基于業(yè)財(cái)融合視角的事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑研究

何佳澄

摘要：科技和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，要求政府財(cái)務(wù)管理模式向數(shù)字化、前瞻性轉(zhuǎn)變，這就要求在社會(huì)公共服務(wù)中扮演重要角色的龐大事業(yè)單位群體的財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員必須要審時(shí)度勢(shì)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理舊模式，加快業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。而當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)普遍存在著財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化程度低、財(cái)務(wù)組織流程不合理和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，為了解決上述問(wèn)題，筆者站在業(yè)財(cái)融合的視角，認(rèn)為重建財(cái)務(wù)系統(tǒng)是基礎(chǔ)，改造財(cái)務(wù)組織流程應(yīng)貫穿財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的始終，而提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是關(guān)鍵。這三部分既互相關(guān)聯(lián)，又彼此促進(jìn)，是事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型牢固的支撐體系。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)組織流程再造

一、緒論

（一）研究背景

1.外部環(huán)境是事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的“助推劑”

數(shù)字經(jīng)濟(jì)伴隨著新時(shí)代而來(lái)，大數(shù)據(jù)與云計(jì)算突飛猛進(jìn)，促進(jìn)了思維變革和管理變革，給我們帶來(lái)全新的工作方式和管理模式，其中數(shù)字技能和專業(yè)技能成為促進(jìn)變革的關(guān)鍵要素。而國(guó)家主席習(xí)近平在前不久的國(guó)家戰(zhàn)略集體學(xué)習(xí)中特別指出，必須積極進(jìn)行大數(shù)據(jù)輔助科學(xué)決策運(yùn)行機(jī)制的發(fā)展建設(shè)，實(shí)現(xiàn)政府管理和社會(huì)治理模式的革新與升級(jí)；同時(shí)要全面發(fā)展電子政務(wù)，以數(shù)據(jù)集中和共享為途徑，推動(dòng)技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合、數(shù)據(jù)融合。因此，社會(huì)經(jīng)濟(jì)大變革和我國(guó)政府的政策支持，必將重新塑造經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局和管理模式，而這對(duì)于財(cái)務(wù)行業(yè)和財(cái)務(wù)人員將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

如今，隨著越來(lái)越多的企業(yè)在嘗試建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型等取得成功后，作為我國(guó)在社會(huì)公共服務(wù)中扮演重要角色的龐大事業(yè)單位群體的財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)積極響應(yīng)新時(shí)代、新科技的要求，審時(shí)度勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的新紀(jì)元。

2.內(nèi)部環(huán)境是事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的“源動(dòng)力”

財(cái)政部于2017年10月頒布的《政府財(cái)務(wù)制度——行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)科目和報(bào)表》，吹響了我國(guó)政府治理體系繼續(xù)深入改革的號(hào)角，政府財(cái)務(wù)的職能和定位正處在迅速轉(zhuǎn)變中。這個(gè)轉(zhuǎn)變首先體現(xiàn)在政府對(duì)財(cái)政資金管理設(shè)定的目標(biāo)發(fā)生了變化：提高財(cái)政資金使用績(jī)效的同時(shí)要防范政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)迫切需要具有高度相關(guān)性的政府財(cái)務(wù)信息，但從事業(yè)單位財(cái)務(wù)注重“事后管理、事后核算”的歷史情況看，很難滿足改革的需要。而要想提高財(cái)政資金使用成效、推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理，就恰恰需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，將財(cái)務(wù)管理變?yōu)椤笆虑啊⑹轮泄芾怼保瑢?shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)政資金的使用進(jìn)行綜合規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)。

（二）目的

本文之所以立足于業(yè)財(cái)融合視角對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑進(jìn)行研究，主要基于以下兩點(diǎn)目的：第一，理論上可豐富關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑的研究。本文創(chuàng)新性地將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的流程嵌入到財(cái)務(wù)組織流程之中，以信息化改造為依托實(shí)現(xiàn)辦事流程、報(bào)銷模式和財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型；第二，可為事業(yè)單位向管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。本文探討的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑，正是原有的核算型會(huì)計(jì)模式向管理型會(huì)計(jì)模式過(guò)渡的過(guò)程，只要這個(gè)過(guò)程進(jìn)展順利，事業(yè)單位就具備了實(shí)行管理型財(cái)務(wù)模式的軟硬件條件和設(shè)施，進(jìn)一步助力政府財(cái)務(wù)改革。

（三）意義

1.有助于財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)提供更好的服務(wù)保障

事業(yè)單位的業(yè)務(wù)形式和規(guī)模隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，相應(yīng)地，對(duì)財(cái)務(wù)工作的服務(wù)保障也提出了更高的要求。財(cái)務(wù)工作只有樹(shù)立服務(wù)行業(yè)系統(tǒng)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意識(shí)，了解單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求，才能正確解讀數(shù)字背后的業(yè)務(wù)內(nèi)容，真正為業(yè)務(wù)工作做好服務(wù)保障。因此，基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路為財(cái)務(wù)部門(mén)提供了方法。

2.有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管控

隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，事業(yè)單位的業(yè)務(wù)規(guī)模與形式也發(fā)生了一系列變化，其面臨的傳統(tǒng)和新型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不斷增長(zhǎng)，因此加強(qiáng)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管控是財(cái)務(wù)工作的重要職責(zé)。財(cái)務(wù)要對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的主要環(huán)節(jié)實(shí)施完整、閉合、嚴(yán)格、有效的控制監(jiān)督，找出關(guān)系到內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)并予以改進(jìn)，就應(yīng)該延伸到業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，特別是簽訂合同、政府采購(gòu)和資金支付等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。這必然要求財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，才能保證單位日常監(jiān)督和控制到位，從而實(shí)現(xiàn)其防范風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

3.有助于財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)輔助決策

財(cái)務(wù)工作的重心從核算反映逐步向決策支持轉(zhuǎn)型，發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)特長(zhǎng)，積極研究重大問(wèn)題，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為單位實(shí)現(xiàn)科學(xué)民主的決策提供財(cái)務(wù)支持，這是對(duì)財(cái)務(wù)提出的更高要求。只有財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作不斷彼此融合，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的輔助決策作用。

二、事業(yè)單位當(dāng)前財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化程度低

首先，大部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)系統(tǒng)版本陳舊，反應(yīng)速度慢；界面布局不合理，操作不便利；多項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)功能處理方面缺乏系統(tǒng)支持，部分業(yè)務(wù)處理仍完全依賴手工計(jì)算。

其次，事業(yè)單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)事后核算的設(shè)計(jì)特性，直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集時(shí)間滯后，致使月度、季度、年度報(bào)表編制完成時(shí)間也相應(yīng)滯后，當(dāng)主管部門(mén)拿到相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，其己失去了時(shí)效性，無(wú)法及時(shí)反映本行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況和問(wèn)題，不能及時(shí)為決策、措施提供輔助數(shù)據(jù)支持。

再次，事業(yè)單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)只能提取統(tǒng)計(jì)本單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不能提供行業(yè)、主管部門(mén)和政府披露的相關(guān)外部數(shù)據(jù)，導(dǎo)致各單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，僅以時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（本年數(shù)同上年數(shù)對(duì)比）和計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)對(duì)比）為主，極少涉及行業(yè)、主管部門(mén)和政府披露的相關(guān)外部數(shù)據(jù)的收集、分析和挖掘，因此無(wú)法客觀反映本單位的業(yè)務(wù)發(fā)展水平和所處位置，也就無(wú)法有效輔助本單位制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

（二）財(cái)務(wù)組織流程不合理

大部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)相對(duì)封閉，且與業(yè)務(wù)分離，缺乏對(duì)單位發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)能力，及對(duì)業(yè)務(wù)的流程監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

此外，財(cái)務(wù)管理更偏重于靜態(tài)管理，表現(xiàn)為：重核算、輕管理；重事后、輕事前事中；重報(bào)告、輕分析。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低

我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，普遍缺乏中高端財(cái)務(wù)人才，這一方面是由于部分財(cái)務(wù)人員政治敏銳性不強(qiáng)，政治站位不高，無(wú)法深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家重要的財(cái)經(jīng)政策和制度，另一方面是由于他們?nèi)狈W(xué)習(xí)主動(dòng)性，業(yè)務(wù)技能也跟不上相關(guān)改革的步伐，經(jīng)常處于被動(dòng)應(yīng)付的工作狀態(tài)，只會(huì)處理財(cái)務(wù)憑證、財(cái)務(wù)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表。

而部分單位的財(cái)務(wù)繼續(xù)教育工作流于形式，存在被動(dòng)應(yīng)付的現(xiàn)象，也間接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象產(chǎn)生。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑

（一）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)新系統(tǒng)

1.建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)信息共享的新系統(tǒng)

財(cái)務(wù)新系統(tǒng)應(yīng)主要包括1個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)和2個(gè)子系統(tǒng)。

數(shù)據(jù)庫(kù)主要包括：規(guī)章制度、干部信息、部門(mén)信息、分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和報(bào)銷單據(jù)等，可主要由人事、組織和財(cái)務(wù)部門(mén)定期維護(hù)、更新。

子系統(tǒng)包括業(yè)務(wù)子系統(tǒng)和報(bào)銷子系統(tǒng)。業(yè)務(wù)子系統(tǒng)主要包括：基本支出業(yè)務(wù)審批流程系統(tǒng)和專項(xiàng)支出業(yè)務(wù)審批流程系統(tǒng)；報(bào)銷子系統(tǒng)主要包括：憑證制單系統(tǒng)、憑證復(fù)核系統(tǒng)、資金結(jié)算系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、薪酬核算系統(tǒng)、收入和稅務(wù)核算系統(tǒng)等。報(bào)銷子系統(tǒng)要根據(jù)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的分類，分別設(shè)置對(duì)應(yīng)的制單系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng)等，獨(dú)立核算、統(tǒng)計(jì)和分析。

子系統(tǒng)的基本功能有：流程自動(dòng)化，將手工作業(yè)降到最低；支持端到端的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程；支持外網(wǎng)操作填寫(xiě)報(bào)銷單據(jù)；用戶界面便捷友好；系統(tǒng)維護(hù)建設(shè)可靠、安全性高。

2.將大數(shù)據(jù)技術(shù)嵌入新系統(tǒng)

事業(yè)單位可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，及時(shí)搜集與本單位、本行業(yè)活動(dòng)相關(guān)的外部數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)挖掘、分析和對(duì)比技術(shù)，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，服務(wù)于決策。

財(cái)務(wù)人員通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，可有效聚焦高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，建立大數(shù)據(jù)分析模型，為各類常規(guī)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供多維度的完整性、準(zhǔn)確性分析。這也是財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)充分轉(zhuǎn)型，積極服務(wù)單位業(yè)務(wù)發(fā)展的最好證明。

（二）重建財(cái)務(wù)組織流程

1.建立事件驅(qū)動(dòng)型業(yè)務(wù)處理流程

重建財(cái)務(wù)組織流程，首先要對(duì)事業(yè)單位決策層面的流程進(jìn)行梳理，劃分權(quán)責(zé)，明確分管范圍；其次要對(duì)事業(yè)單位不同部門(mén)間工作配合流程進(jìn)行梳理；再次要對(duì)事業(yè)單位業(yè)務(wù)具體開(kāi)展實(shí)施的部門(mén)內(nèi)部流程進(jìn)行梳理。流程明確規(guī)范后，要全部錄入業(yè)務(wù)子系統(tǒng)。業(yè)務(wù)實(shí)施時(shí)，要由具體負(fù)責(zé)部門(mén)發(fā)起流程。會(huì)簽信息要互聯(lián)互通，并伴有系統(tǒng)反饋提示信息。這樣一來(lái)，就建立了事件驅(qū)動(dòng)型的業(yè)務(wù)處理流程，輔以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，既加強(qiáng)了內(nèi)控，又完成了業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵步驟。

2.重設(shè)財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部崗位

重建財(cái)務(wù)組織流程，可以5個(gè)組和9個(gè)崗位的模式對(duì)單位的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合核算。其中，管理會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置，充分體現(xiàn)了新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合、努力為決策服務(wù)的轉(zhuǎn)變（見(jiàn)表1）。

3.再造財(cái)務(wù)內(nèi)部工作流程

業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)起流程并負(fù)責(zé)完成審批，在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)要完成事前審批；待核銷單據(jù)和原始單據(jù)上傳后，單據(jù)審核組經(jīng)過(guò)審核、復(fù)核即事中審批后，方予結(jié)算。審核后生成的憑證，傳遞至資金結(jié)算組收付資金，成功后將憑證及原始單據(jù)打印，裝訂成冊(cè)并存檔；同時(shí)該憑證包含的全部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞至報(bào)表組，由報(bào)表組根據(jù)需要，提取、統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，編制實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表；薪酬組和稅務(wù)組由于核算程序與報(bào)銷程序不同，仍按原先的流程工作。

具體流程圖如圖1。

經(jīng)過(guò)上述流程再造，完成了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)變和深度融合，將財(cái)務(wù)監(jiān)督嵌入到事前、事中的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理；實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，能夠準(zhǔn)確及時(shí)反映財(cái)政資金等各類資金的支出情況，隨時(shí)跟蹤督促專項(xiàng)資金使用進(jìn)展情況，提高財(cái)務(wù)服務(wù)效率。

（三）財(cái)務(wù)人員要不斷提高綜合素質(zhì)

1.財(cái)務(wù)人員要努力提高政治站位

新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)工作須不斷增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，財(cái)務(wù)部門(mén)要把帶頭學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好黨的十九大精神，作為當(dāng)前的首要政治任務(wù)，提高政治站位，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，提升財(cái)務(wù)的視野境界，以政治立場(chǎng)校準(zhǔn)財(cái)務(wù)的方向路徑，把講政治貫穿財(cái)務(wù)全過(guò)程。財(cái)務(wù)人員要準(zhǔn)確把握黨和國(guó)家的新政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新變化，牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)工作圍繞單位中心工作、服務(wù)單位發(fā)展的職能定位，始終把財(cái)務(wù)工作放在單位黨委工作的大局中去謀劃、去部署，善于從全局性、前瞻性來(lái)看待和分析問(wèn)題，客觀揭示業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中面臨的關(guān)鍵問(wèn)題和突出矛盾，著力分析戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度與效果。針對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的政策措施不適應(yīng)、不銜接、不配合等問(wèn)題，以及不合時(shí)宜、制約發(fā)展、阻礙改革的制度規(guī)定，及時(shí)提出完善建議。（秦榮生，2017）

2.財(cái)務(wù)人員要具備多項(xiàng)技能

財(cái)務(wù)新系統(tǒng)構(gòu)建完成后，財(cái)務(wù)人員將不僅要精通本專業(yè)的知識(shí)，還要具備多樣化的技能，包括：電腦操控技能、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提煉技能（數(shù)據(jù)報(bào)告、數(shù)據(jù)分析技能、數(shù)據(jù)建模等）、單位業(yè)務(wù)技能（業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)分析等）、管理技能（預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等）及溝通協(xié)調(diào)能力。

3.各事業(yè)單位要重視財(cái)務(wù)的繼續(xù)教育工作

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)不僅要求事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員做好單位業(yè)務(wù)開(kāi)展結(jié)果的“記錄員”，還要做好業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程的“調(diào)度人”，更重要的是要做好單位發(fā)展方向的“建言者”，這意味著以往只注重專業(yè)知識(shí)、走過(guò)場(chǎng)的財(cái)務(wù)繼續(xù)教育，已不能滿足經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)新型人才的需要。這就要求各事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)人才的繼續(xù)教育，既要加強(qiáng)其專業(yè)知識(shí)的深度，又要拓寬其計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等知識(shí)的廣度；既要加強(qiáng)其數(shù)據(jù)提取、分析技能的培訓(xùn)，又要訓(xùn)練其談判、管理、溝通方面的能力提高。

四、結(jié)論及建議

本文通過(guò)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的梳理，分析了其存在的主要問(wèn)題，然后從財(cái)務(wù)新系統(tǒng)建設(shè)、財(cái)務(wù)組織流程改造和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升這三個(gè)方面探討了事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方法。

應(yīng)該說(shuō)，財(cái)務(wù)組織流程改造應(yīng)貫穿財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的始終。一是財(cái)務(wù)報(bào)銷流程從獨(dú)立的，封閉的，事后會(huì)計(jì)核算向與業(yè)務(wù)部門(mén)合作的，開(kāi)放的，注重事前和事中控制的管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變；二是財(cái)務(wù)新系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)信息共享、提高效率的同時(shí)，以組織構(gòu)架轉(zhuǎn)型促進(jìn)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)模式的轉(zhuǎn)型，建立了事件驅(qū)動(dòng)型的財(cái)務(wù)服務(wù)體系。

除組織流程再造外，事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，信息技術(shù)是基礎(chǔ)，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)新系統(tǒng)只有使信息處理與互動(dòng)變得更加高效順暢，財(cái)務(wù)流程才能得以再造；另外，財(cái)務(wù)新系統(tǒng)的建成，必然要求使用它的財(cái)務(wù)人員具備熟練的電腦操控技能、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提煉技能和溝通技能等，只有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員能駕馭好新系統(tǒng)，充分利用系統(tǒng)提煉的數(shù)據(jù)做好分析預(yù)測(cè)，為單位決策服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

這三方面的轉(zhuǎn)型既互相關(guān)聯(lián)，又彼此促進(jìn)。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員通過(guò)改進(jìn)新系統(tǒng)，可以完善財(cái)務(wù)的組織流程設(shè)計(jì)，而組織流程的改進(jìn)又對(duì)新系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。

需要指出的是，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)，難以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，必須要有清晰的目標(biāo)設(shè)定，并獲得領(lǐng)導(dǎo)以及組織機(jī)構(gòu)的引導(dǎo)和幫助。

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