探討戰略成本管理在企業中的應用

曾青

摘要：隨著時代的發展，企業間的競爭日益激烈。為提升自身競爭力，企業應對傳統成本管理模式進行創新，將戰略成本管理應用其中，彌補傳統成本管理的不足，使企業更好地適應外部環境變化。文章對戰略成本管理在企業中的實際應用進行分析探討。

關鍵詞：戰略成本管理；企業；應用

企業戰略成本管理在西方國家企業中得到了有效運用，并發揮出一定應用效果。我國大部分企業長期采取傳統成本管理方法，導致管理水平不高，阻礙企業決策作用。為促進企業更好地發展，還應對企業成本管理范圍有效拓展，對管理方法進一步創新。下文分別從戰略成本管理概述、企業戰略成本管理中存在的問題、促進戰略成本管理中企業中應用的有效對策三個方面來闡述。

一、戰略成本管理概述

關于戰略成本管理的研究可以追溯到20世紀80年代，學者西蒙對戰略成本管理展開了研究與討論。戰略管理是一種由企業戰略規劃、戰略實施、戰略擴張等要素構成的管理方法，對企業長期目標與短期目標進行確立，實施導向目標的戰略過程。

在企業管理中，成本管理作為一種重要的組成部分，將戰略管理引用于成本管理中能有效拓展戰略意義及管理功能，與傳統成本管理相比，戰略成本管理具有開放性、長期性、整體性及競爭性，通過成本管理技術的運用，提升了戰略地位，降低了企業成本費用。

戰略成本管理的應用可發揮一定作用，突破了傳統成本管理理念，進一步提升了企業的競爭優勢、更好地適應外部環境變化，有效改善企業經營業績。傳統成本管理的實際運用僅僅起到降低成本的作用，忽視了企業整體經營目標與企業成本的有機結合。另外，戰略成本管理對管理人員提出了較高要求，管理人員應及時更新管理理念，確保企業資源得到充分利用，為企業經營更好地服務。

戰略成本管理是基于企業發展基礎上對企業外部環境展開研究，加強對競爭對手相關信息的研究，確保企業更好地適應外部環境變化，通過有效對策來降低不利環境對企業造成的影響，實現企業戰略發展目標。戰略成本管理與傳統成本管理異同對比如下：

二、企業戰略成本管理中存在的問題

綜上筆者對企業戰略成本管理概述進行了分析，就目前來看，企業戰略成本管理中還存在諸多問題，主要表現在：成本管理手段老化、戰略成本管理存在短期行為、戰略成本管理方法不成熟、戰略成本管理操作難度大等方面，詳情如下。

（一）成本管理手段老化

企業戰略成本管理中管理手段過于老化，忽視了售后過程、供應過程及產品設計的戰略成本管理。現階段，企業戰略成本管理過于薄弱，導致戰略成本決策規范性缺乏，最終導致事中、事后戰略成本管理存在盲目性。

（二）戰略成本管理存在短期行為

由于企業管理人員流動性較強，導致企業行為出現顯著階段性，極少關心企業發展后勁，另外中企業成本差異調整、費用劃分、計提折舊等方面出現了該攤不攤，該提不提等現象，對戰略成本管理改進工作帶來更大的難度，一些管理人員未達到相關目的，便會對成本管理數據進行偽造。

（三）戰略成本管理操作難度大

此外，戰略成本管理操作難度大，對企業成本管理帶來更多問題。主要表現在以下方面：與傳統成本管理相比，作業成本法花費的成本更高，不論是無形或是有形。與傳統成本管理系統相比，戰略成本管理消耗的成本更高，主要表現在管理方面與研究成本上，一些管理人員認為，戰略成本管理方法的運用，使信息處理成本超過其效益。

三、促進戰略成本管理中企業中應用的有效對策

為促進戰略成本管理在企業中的有效應用，還應采取有效的管理對策，利用戰略成本管理分析工具、建立有效法戰略成本管理理念、加強對戰略成本管理理論的研究、提高企業戰略成本管理水平、健全成本管理的監督制約機制，詳情如下。

（一）利用戰略成本管理分析工具

為促進企業戰略成本管理水平提升，還應對戰略成本管理分析工具進行分析，樹立新“企業觀”，實現產品價值與成本的有效結合，這也是企業提升競爭力的有效途徑。企業要想更好地控制企業成本，在戰略成本管理實施前，對企業規模、產品設計等因素展開分析，充分降低企業成本，提升企業競爭力水平。

（二）建立有效戰略成本管理理念

另外企業還應對戰略成本管理理念進行建立，在實際操作中應遵循以人為本的相關原則，樹立成本管理意識，實現企業戰略目標。企業應加強各個部門間的合作與溝通，確保戰略成本管理工作的和諧開展。激勵機制作為催化劑，確保企業戰略成本更好地實施。

在實際工作中，需要定期在企業內部開展關于戰略成本管理的理論知識培訓，并適度增加教育培訓的力度，以提高全體人員的成本管理意識。同時，企業也需要結合自身的實際狀況，制定出更加科學的成本管理方案，從而滿足企業發展需求，為企業建筑經濟注入新的活力。另外，還需要運用激勵機制，以調動企業工作人員的積極性，使其更好的參與到成本管理中來。

（三）加強對戰略成本管理理論的研究

為實現戰略成本管理工作，還應加強戰略成本管理理論研究力度，推動企業更好地發展。成本理論研究應充分打破傳統理論的枷鎖，對新的研究領域不斷開拓。就目前來看，我國大部分成本管理研究人員缺乏管理經驗，在成本管理的研究僅僅是從理論到理論，未能與企業成本管理實踐有機結合。據此，我國應秉持創新精神，加強對戰略成本管理理論的研究力度，與管理案例結合，將戰略成本理論作用發揮出來。

經長時期實際，企業積累了許多成本管理經驗，如：班組核算、內部核算等，20世紀80年代的“模擬市場核算，實行成本否決”等經驗為企業戰略成本管理做出了較大貢獻。相關人員應加強對成本理論的研究，并對其進行總結，而戰略成本的應用不可將傳統成本管理理論全盤推翻，考慮到我國國情，秉著取其精華去其糟精神實施管理工作。在傳統成本管理評價中，應對我國成本管理經驗及問題辯證看待。

（四）提高企業戰略成本管理水平

由于戰略成本管理內涵深遠，拓展產品生命周期成本，涉及到產品開發、產品設計、產品制造中的成本，同時還包括產品發生使用的成本，另外還包括工程成本、時間成本、資本成本、質量成本等。在戰略成本管理中，應從全過程、全方位開展成本管理工作，促進成本管理人員自身素質。管理人員不僅需掌握專業管理知識，同時還需掌握成本最優化理論及方法，通過電子計算機進行信息處理，確保成本管理工作的有效實施。

戰略成本管理涉及方面較大，需對其展開深入分析。傳統成本管理的應用無法為企業戰略成本管理提供信息保障。據此企業應加大信息建設力度，對成本管理信息重新整理，確保企業各項成本活動的有效開展。與此同時還應對成本信息渠道加以拓展，為企業提供競爭對手的成本信息，對交互式成本信息系統進行構建，這也是確保戰略成本管理實施的重要保證。

（五）健全成本管理的監督制約機制

成本管理系統的運行還離不開監督和制約，避免權力的濫用和缺失。許多企業在成本管理系統建立初期，運轉情況良好，但是隨著時間的推移和市場環境的變化，許多成本管理系統中所采用的各項措施和內內容實際上已經僵化，失去了作用，并且在成本管理系統涉及到大量的資金，因而其中難免不會出現貪污腐敗等問題，因此，加強對成本管理系統的監督尤為重要。

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（作者單位：臨沂市廣播電視臺）