工程財務管理實踐與風險防控分析

蔡靜賢

摘要：在我國，電力工程施工是工程建設過程中的一個重要組成部分，因為電力工程施工是一個復雜并嚴格的工作，所以在施工中不但要進行過程成本管理，需要相關人員具備超高的綜合素質，同時也需要采取必要的有效措施，減少外部因素的影響。文章首先總結了電力工程建設成本及財務管理控制問題，其后重點分析討論了電力工程建設成本控制和財務管理措施，保證了電力工程建設成本控制做得更好，為建筑施工企業奠定堅實的基礎可供參考。

關鍵詞：財務管理；責任制度；風險管理

一、項目財務管理中實施內部控制的含義和意義

所謂項目財務管理，簡而言之是指企業根據自己的發展目標和發展需要，制定具體投資和商業計劃，在生產經營的過程中，對項目成本的影響因素和狀態進行監測，及時調整措施，嚴格控制成本，避免發生不必要的錯誤和缺陷。

電力企業財務管理包含很多工程，涉及的范圍非常廣，如企業建筑的搬遷和擴建、重建、生產過程中財務管理等基礎設施的建設，如企業恢復生產建設和技術改造的過程中與財務管理有關的一系列工作等等。

項目的范圍從電力企業財務管理上來看，很容易知道其在電力企業整個業務流程中的重要性。財務管理的核心是電力企業內部管理和控制，支持整個電力企業生存和發展的關鍵元素。具體而言，從內部來看，它可以提高企業的內部管理效率，控制風險投資和產出之間的比例，確保項目可取得經濟效益最大化，達到促進企業管理的目標和改革深化的目的；從外部來看，它可以“以身作則”，促進所有國家法律法規的有效實施和執行，創造連續穩定運行的中國經濟和社會秩序。

電力企業財務管理和控制的工作過程，還必須秉承與時俱進的理念，也就是說，必須首先從可持續發展的角度，利用先進的管理思想和方法，以確保財務管理工作的合理性和科學性；除了處理電力項目財務管理日常工作，對一些具體問題還必須深入探索和分析。電力工程財務管理工作相對其他工作要復雜，所以實際經營者、財務經理及人員必須建立與時俱進的意識，多學習進步，與其發展保持同步，根據實際情況正確有效地實行管理工作。

二、電力工程建設成本及財務管理控制問題

（一）缺乏管理的判斷力

在電力企業財務管理工作實行施工成本控制過程中，一些基金經理沒有形成專業的管理意識，不以電力企業經濟體系的特點為依據，無法進行良好的計劃，忽略了招標等程序。伴隨全球經濟體系的發展變化，電力企業也已經開始進行全面改革，相關行政部門在開展招投標工作后，就對電力企業提出了更高的需求及要求。然而，我國的電力企業沒能及時地意識到施工成本管理的重要性，所以在有效提高自己的經濟效益的道路上止步不前。

（二）不具備一個合理的責任制度

電力企業財務管理工作在施工成本控制上，責任制度是重要的，以及可直接確定成本控制和財務管理工作有效性的決定因素之一，但部分電力企業財務管理在成本控制工作中，缺乏一個相對完善的責任體系，導致更多的不利因素，影響著其發展。相關財務管理崗位也沒有正確地認識自己，工作熱情低下，不能很好地控制成本，導致電力企業不能有效地提高經濟效益。此外，部分電力企業建設過程中的成本控制，并沒有配合成本管理工作發展的監督體系，不能使相關管理人員以好的狀態完成成本監督管理工作，導致出現更多的成本管理問題，無法有效地提高企業在市場中的綜合競爭力。

（三）對工期和質量的不重視

在電力工程建設成本控制和財務管理過程中，工期和質量是相對重要的因素，用于在施工期間界定相關項目是否按照合同規定按時、保質、保量地完成，質量決定后期項目的收入及資金投入。但目前一部分電力企業在建設的過程中，對控制工期事項容易忽視，不按照有關規定完成相關工程，無法有效地進行管理、提高經濟效益。與此同時，部分電力企業雖已經意識到施工周期對于整體工程的重要性，也對其實行了一定的控制措施，但還是會因為施工質量控制不當而引發工程質量問題。

（四）相關管理人員缺乏專業素質

目前，一些電力企業施工成本控制管理及從業人員專業素質低下，不能很好地依靠自己的專業知識來從事工作。電力企業為了節省一部分工資，雇傭一個非專業、“質量差”的財務管理人員，是很容易出現問題的，最終會影響企業的經濟效益。

三、電力工程建設成本控制和財務管理措施

（一）實行財務管理流程優化

電力企業想要改善財務管理質量，增強在市場中的競爭能力，就必須將財務管理流程進行優化，以確保更好地執行管理工作，達成降低施工成本目標。電力企業根據自己的特點和財務人員執業等級配置狀況，確保每個經理可以最大化地發揮自己的優勢，提高電力企業專業業務能力。早期的電力工程建設，應注意材料的采購，對施工條件進行詳細分析后，采取有效措施來優化采購流程。在采購材料的過程中，要求采購人員了解材料規格、數量等基礎信息，使其買到質量更好的材料。采購人員還應注意材料質量檢驗、材料制造商的誠信程度必須符合相關規定，材料的規格設置必須科學合理，在保證材料質量的條件下，根據材料價格間的比較，最終選擇具有良好質量和合理的價格的材料，這樣，不僅能保證施工質量，也可以對工程造價形成控制，提高施工單位的經濟效益。同時，也要高度重視量的計算，確保能最大化地提高工程效益。

（二）重點關注風險管理

為了更好地實施建設成本控制的財務管理，電力企業應更加重視風險管理工作，保證經濟效益的持續提高。1.要了解國家電網建設的相關要求和規定。在詳細了解分析后，制定相應的風險管理措施。2.根據對歷史財務指標的分析，總結電力項目建設涉及的成本信息，然后與企業具體情況相結合，達到有效控制風險的目標。3.建立風險防御措施系統，確保在問題出現前及時發現財務管理中的風險問題，以便于能及時解決，促進財務管理質量的提高。

（三）建立、完善內部控制制度

電力企業對工程造價控制優化的財務管理工作，就必須建立更加完善的內部控制制度，保證更好地進行內部控制工作。1.需要對項目進行詳細分析，明確各部門員工的職責，以確保內部管理效率的提高。2.根據各部門企業內部控制規定的特點，特別是監控部門，必須建立有效的監督機制平臺，保證財務管理工作在監管中得到更好的發展。3.需要制定內部控制評價制度，對相關的管理人員進行內部控制過程的有效評價，確保能更好地管理會計工作，提高企業內部控制效率。

（四）對財務管理人員的專業素質提出要求

在電力企業的建設成本控制工作中，員工的專業素質更為重要，直接決定了財務管理的效率。因此，財務管理人員需要不定時地對員工的專業知識和專業技能進行培訓，以確保其能運用自己的專業知識管理電力企業的財務工作。在財務管理人員工作的過程中，可以根據對工程項目情況的分析，合理地控制工程造價，合理降低建設成本，提升電力企業的經濟效益，財務管理人員通過不斷的技能培訓，可以逐步提高自身的專業素質。同時，相關的財務管理人員要對從業人員進行職業道德、思想教育等方面的培訓，使財務管理人員對自己的工作認真盡責，提高工作效率，促進電力企業獲得最大的經濟效益。

為了更好地了解電力工程建設的成本控制和財務管理措施，通過表1的清單進行系統分析。

四、結語

綜上所述，在電力工程建設的過程中，相應的成本控制及財務管理工作都具有重要意義。相關管理人員要對自己承擔的責任給予足夠的認識，對實際管理過程上出現的問題需要及時反饋和出具解決方案。同時，在實際的施工過程中還需要建立相應的激勵和懲罰制度，對所有員工做到一視同仁，充分調動起員工的工作熱情。因此，電力建設企業要想實現企業的可持續發展目標，就必須在成本控制和財務管理工作上不斷尋求進步。

參考文獻：

[1]宋玲玲.淺析工程財務管理實踐與風險防控[J].財經界（學術版），2015（20）.

[2]許詠芳.工程財務管理實踐與風險防控分析[J].上海電力，2011（05）.

（作者單位：上海送變電工程有限公司）