綠色人力資源管理與培訓的內容研究

陳曉梅

摘要：在緊張的經濟競爭環境之中，現代企業必須要時刻保持最好的運營狀態，以免出現錯失市場競爭機會的情況，阻礙企業獲得發展。而在企業全速發展過程中，員工就會因受到企業運營環境的影響，而出現工作壓力大的問題，只有完善企業采納的管理系統，才能使企業的人力資源將基本價值發揮出來。很多企業都改變了原本極為固化的管理體系，融合綠色理念，通過綠色的人力資源管理模式來對員工實施綜合管理，創造和諧的工作環境，文章介紹綠色人力資源模式下的培訓以及管理人力資源的工作。

關鍵詞：綠色人力資源；管理；培訓；研究

現代經濟環境是比較復雜的，企業一方面要追求經濟利潤，另一方面還要迎合低碳型經濟活動的開設需求，借由特殊的運營活動，創造更多的經濟收益。基于多方面的企業發展需求，很多企業都選擇構建綠色化的管理體系，通過保持企業內部環境的和諧，來調節與員工的關系，同時把握企業與生態環境之間的關系，進而使員工可以而企業保持一致的發展方向。在綠色管理體系之中，管理與培訓員工的工作均出現變化，現對基本管理工作內容與培訓工作內容加以詳盡地解析。

一、綠色人力資源管理基本情況分析

各個行業之中的現代企業之所以改變傳統的管理模式，主要是因為傳統化的企業人力資源管理模式在當前的市場環境之中暴露了極多的缺陷，從低碳經濟發展需要的角度進行考慮之后發現不少企業的發展行為都與環境保護發生了沖突，其內部員工也存在環保意識淡薄的問題，而從企業內部管控環境來看，員工與管理者之間的關系緊張，企業的思想培訓工作也被其他運營工作取代，很多員工都存有思想危機情況。

基于企業管理人力資源時面對的問題，綠色管理機制被完整地構建出來，直接借用并改造綠色發展理念，形成適用于現代人力資源的新型模式，對原有的管理環境也進行改造，將企業工作重點放在員工培養工作方面，不僅對其工作技能進行培養，同時也從文化、審美以及思想道德等多個方面提供培訓活動，使員工能夠形成環保意識，企業同時還要對于環境之間存有的矛盾問題進行處理，使自身與環境之間的管理能夠更為和諧，完成更多的生態項目建設任務。從人員管理工作需求來看，綠色理念必須要直接滲入到各個管理事項之中，包括聘用、崗前培訓、績效評估、福利與薪資等多個方面。

二、培訓工作的內容分析

在綠色管理理念的引導之下，企業首先需要開展環境培訓活動，現對環境培訓活動的內容進行展示并給出培訓建議。

（一） 環境培訓概述

環境培訓屬于一種系統化的培訓工作，通過環境培訓，員工既能夠對當前的國際環保工作內容有詳盡了解，還能夠明確企業的實際環境保護策略，同時構建與環境相對穩定和諧的關系，員工在接受培訓之后能夠積極地開展保護環境的個人性行為。員工能夠主動回收廢品，節約用電、節約用水，這種經環境培訓而獲取的環保行為具有多重意義，員工不僅節省了企業的花銷，獲取實質性的經濟效益，同時還相應了低碳社會中的環保節能號召。

環境管理可以為利益相關者創造價值，通過環保領先戰略區別于直接競爭者，創造企業競爭優勢，并且有助于改善財務績效、降低成本、改善質量、開發新產品等。然而，研究發現，不同企業采取環境管理的層次是不一樣的，即它們處于環境管理的不同發展階段。

（二）實現方法

在人力資源培訓工作中融合綠色觀念，以AMO理念為根本依據，在現有的員工培訓工作中增設培養綠色素養的內容，在對員工的基本職位知識以及工作技能進行灌輸與訓練時，加入與環境知識相關的內容，在培訓環節中增加生態項目規劃以及環境管理，通過傳達環保理念與實用性的環保知識來使員工明確提升資源利用率這項工作的必要性，同時學會在日常的工作中充分發揮資源利用價值。在選擇培訓方式時，需要使員工保持主動學習的積極態度。當員工都能夠保持綠色工作理念，企業的綠色環保發展策略的實施難度也就變低，策略實施中受到的內部阻礙也就相對減少。

對于一些比較特殊的企業，環境培訓工作也更為重要，尤其是從事能源生產工作的現代企業，其員工不但要具備一定的綠色環保發展理念，還需要樹立綠色安全生產的工作理念，其在能源生產工作中，要有意識地對自己的工作行為加以約束，較少綠色安全事故。

三、管理內容分析

對企業的常規管理體系進行環保化改造，從多個角度來完成綠色管理體系構建工作，具體內容如下。

（一） 綠色化的培訓工作分析

在聘用員工時，需要構建新型的綠色招聘模式。在有新員工任用需求時，可以增設環保能力考查的工作環節，對于具有較高的環保能力的面試者優先錄取。面試就職是一個雙向選擇的工作，企業在選擇員工時，也處于被選擇的位置，基于網絡招聘平臺的便捷性，很多招聘工作都是從網絡平臺上開始的，因此企業如果想要對更多環保人士以及高水平的求職者進行吸引，還需要構建綠色品牌，提升企業的實際市場影響力，滿足更多新型人才的選擇需求。為了保證人才選拔環節的可靠性，企業必須始終保持公正的聘用原則，對于所有的應聘人員一視同仁，在面試環節就可以充分了解應聘人員對于環保事業的真實看法，企業還要讓應聘人員對于自身發展狀態進行了解。

（二）綠色化的績效考核工作分析

績效考核是很多企業應用的員工考評方式，企業可以對各個部門以及部門內部的工作人員實施績效考核，在工作能力、工作量等常規考核項目的基礎上，增加環保相關的考察項目，包括部門的資源浪費情況、節能情況等。管理者為了明確企業的實際發展狀態，也會對企業進行綜合測評，在測評項目之中加入企業的能源應用情況以及排污狀況。在一個階段的績效考核結束后，確定考核成績最好的部門或者個人，給其提供各種形式的獎勵，同時可以讓其在內部會議中給出環保建議，以供其他部門學習，對于成績最差部門則實施懲罰，借此來提升各個部門的工作積極度。

雖然懲罰措施會引起員工的消極情緒，但是為了保證企業的長遠發展，必須獎罰分明。如今，各種政策都十分關注綠色，甚至把綠色GDP作為一項重要標準，以此考察地方政府的績效，在這樣的情況下，企業也應采取相關措施，不斷完善綠色績效考評工作，同時也應在原有基礎上進行創新，做到盡善盡美。

（三）綠色化的薪酬以及福利管理分析

根據AMO模式，積極實踐綠色行為的員工可以受到應有的報酬和表揚，這樣的機制是企業和員工共同進步、獲益重要的一環。對于企業的領導層來說，要持續實施動態薪酬機制以便發揚這種綠色行為，同時，將基礎薪酬機制面向一線工作者，讓他們的環保意識和相關知識得到提升，這樣可以很大程度上保證企業的工作質量和效率，使綠色理念滲透到工作中，使污染大大降低。薪酬包括物質薪酬和非物質薪酬兩方面，非物質薪酬包括給予綠色員工額外的帶薪年假、額外的休息時間、禮品、榮譽證書等。企業在設計環境報酬時，要將兩者結合起來，提供最能激勵員工行為的薪酬。同時，企業還應對違反環境法規的員工進行懲罰，并教育指導他們改正。

四、結語

綠色環境管理模式使很多現代企業都出現了一些積極的變動，以綠色環保理念為發展核心，企業給環境帶去的壓力被減輕，員工也在和諧的工作環境之中逐漸實現了自我發展的工作需求，從應用效果來看，企業、社會與員工個人均能夠獲益，本文主要就該模式之中的管理以及培訓兩方面工作內容進行了研究，直接提出了管理以及培訓建議，管理工作的重點在于融合綠色理念，而培訓工作必須要從環境培訓出發。在現代市場環境中實現完全的綠色管理模式構建工作還很艱難，各個企業要付諸努力。

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（作者單位：大慶市紅崗區圖強社區工作站綜合管理中心）