淺談現(xiàn)代人力資源管理的戰(zhàn)略性作用

盧會(huì)伶

摘要：當(dāng)前我國(guó)社會(huì)正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代之下，人力資源是企業(yè)不可缺少的核心資源。企業(yè)的定位，對(duì)于自身的革新，產(chǎn)生了無法否認(rèn)的局限，這會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展決策過于局限于當(dāng)前，缺乏戰(zhàn)略性，所以只有通過不斷變革，對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行完善，才能夠讓企業(yè)真正有更好的發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代人力資源管理；戰(zhàn)略性作用；工作改革

在企業(yè)工作體系的構(gòu)成當(dāng)中，人力資源管理是至關(guān)重要的一部分。其具體工作包含了人力資源的整體規(guī)劃、員工的招收與崗位分配，以及勞動(dòng)關(guān)系的管理、薪酬、福利與績(jī)效管理、培訓(xùn)與人才市場(chǎng)開發(fā)等環(huán)節(jié)。但在傳統(tǒng)的人事管理思想下，這些內(nèi)容混雜在了一起，整合為行政管理及事務(wù)管理兩個(gè)分支，不利于精細(xì)化管理。而現(xiàn)代人力資源管理體系中，不僅包含了原有的管理內(nèi)容，此外最為顯著的一個(gè)轉(zhuǎn)變，便是其已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的核心構(gòu)成部分。為此應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略性的角度去看待，思考戰(zhàn)略性發(fā)展策略，以促進(jìn)企業(yè)的更好更快得發(fā)展。

一、現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略的定義

所謂資源，是產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)用語，主要是指社會(huì)財(cái)富的有形或是無形來源。所以企業(yè)內(nèi)部人員隊(duì)伍也是一種資源，即是人力資源。其主要是指各個(gè)國(guó)家、各個(gè)區(qū)域、各個(gè)行業(yè)、各個(gè)企業(yè)當(dāng)中所具備或是開發(fā)出的能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值的人員要素，是勞動(dòng)人口的總稱。就目前的人力資源實(shí)際應(yīng)用與發(fā)展情況來分析，對(duì)于人才素養(yǎng)進(jìn)行分類主要包括技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人素質(zhì)品性及服務(wù)態(tài)度等多方面的素養(yǎng)。對(duì)于人力資源戰(zhàn)略，我國(guó)的學(xué)者各有不同的定義。而最具代表性的定義，是程序與活動(dòng)的集合，即是說主要借助人力資源部門及其相關(guān)直線管理部門的協(xié)同運(yùn)作，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并且以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步提升企業(yè)當(dāng)前及后續(xù)的整體績(jī)效，并且在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，體現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)力優(yōu)勢(shì)。

二、現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的作用

（一）體現(xiàn)戰(zhàn)略核心作用

現(xiàn)代人力資源管理是圍繞“人”為核心。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為贏得經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的先機(jī)，占領(lǐng)人才的制高點(diǎn)是關(guān)鍵，而高素質(zhì)的人才包括具有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略頭腦的企業(yè)家、具有開發(fā)能力的管理與技術(shù)的高端人才、一大批訓(xùn)練有素的有敬業(yè)和創(chuàng)業(yè)精神的員工隊(duì)伍。企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)中真正立于不敗之地，唯有抓住人才這一核心資源，并確保與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，招收更多專業(yè)性的技術(shù)人才，并且最大限度體現(xiàn)出其優(yōu)秀才能，并充分體現(xiàn)出人力資源戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的核心。只有在企業(yè)中建立起人力資源的預(yù)測(cè)機(jī)制、配置機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制及評(píng)估系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，才能促使企業(yè)取得最佳的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。目前由于招商引資的大氣候的影響，筆者所在的蘇中地區(qū)也和全國(guó)大部分工業(yè)集中的地區(qū)一樣出現(xiàn)了所謂的“用工荒”，存在企業(yè)之間互相挖人搶人現(xiàn)象，企業(yè)主明白企業(yè)只要擁有優(yōu)質(zhì)人才資源就能搶得發(fā)展先機(jī)的道理，而在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的是一些將人力資源管理列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心的企業(yè)。

（二）提升企業(yè)整體績(jī)效

企業(yè)當(dāng)中的人力資源，可以視作是生產(chǎn)與提供這些服務(wù)的相關(guān)人員。人力資源管理貫穿于企業(yè)整個(gè)生命周期的不同階段，并隨著企業(yè)發(fā)展的不同階段表現(xiàn)出不同的差異。現(xiàn)在的人力資源管理，鑒于經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在逐漸從資源經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)，企業(yè)的人力資源管理也必然要思考轉(zhuǎn)型，落實(shí)戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)化。現(xiàn)代人力資源管理要充分考慮各類人力資源的比例平衡，要與企業(yè)的發(fā)展相匹配。筆者對(duì)所在轄區(qū)內(nèi)紡織行業(yè)做了調(diào)研，全市共有規(guī)模以上紡織企業(yè)50多家，凡是將人力資源管理列入發(fā)展戰(zhàn)略高度的企業(yè)，整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)在同行業(yè)中都處于前列，其中有一家40多年的紡織企業(yè)，公司管理層一直十分注重人力資源管理在公司中的發(fā)展戰(zhàn)略地位，他們通過鼓勵(lì)員工學(xué)歷提升、技能培訓(xùn)、創(chuàng)建職工技能培訓(xùn)學(xué)校、高校委培、“學(xué)子歸巢”、與高校進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作、創(chuàng)辦員工工作室、員工技能提升賽馬制、優(yōu)秀員工給予公司股份等多種學(xué)習(xí)激勵(lì)形式，提升公司員工整體素質(zhì)，自公司創(chuàng)辦以來，成功培養(yǎng)了22名高級(jí)技師、304名技師、550名高級(jí)工，職工30多人次參加全國(guó)、省、市、縣技能大賽，并有員工成為全國(guó)操作技術(shù)能手和勞模，其中一人創(chuàng)辦了個(gè)人全國(guó)技能大師工作室，公司創(chuàng)辦40多年來年年贏利，是該市的納稅大戶，在2017年榮登中國(guó)棉紡織行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入百強(qiáng)榜，而且在產(chǎn)品質(zhì)量上擁有全國(guó)“第一根紗”的美譽(yù)。

（三）制定戰(zhàn)略能擴(kuò)展人力資本

作為企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，人力資源工作以各個(gè)工作崗位所需人員的質(zhì)量及豐富儲(chǔ)備為基礎(chǔ)，以確保這些人員具備自身崗位所需要的工作技能，確保因不可抗因素而離職的員工不會(huì)導(dǎo)致崗位出現(xiàn)空缺，并且要確保內(nèi)部資深員工不會(huì)過于隨意的離職。為了保證新員工的質(zhì)量，要通過系統(tǒng)性的培訓(xùn)，以及高校專業(yè)人才的開發(fā)，來進(jìn)一步縮短因企業(yè)各職位要求與員工自身能力素養(yǎng)之間的差距。對(duì)于內(nèi)部的資深員工，企業(yè)要給予應(yīng)有的工齡福利，激發(fā)資深員工的工作熱情，確保忠誠(chéng)度，同時(shí)也能夠?yàn)樾聠T工樹立目標(biāo)，讓新員工看到可觀的工齡福利，進(jìn)而更努力的工作。正如上面筆者所提到的那家紡織企業(yè)，他們對(duì)每滿一年的員工發(fā)放工齡福利每月10元，滿5年再加10元等，對(duì)取得縣、市、省、全國(guó)性技能大賽獲獎(jiǎng)員工以及學(xué)歷提升的員工等多方面的取得成就的員工分別給與不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)他們建立了人才儲(chǔ)備庫，定期通過多種途徑招引未來所需員工等待補(bǔ)充各崗位需求，公司員工穩(wěn)定率同行業(yè)領(lǐng)先。

（四）控制人力資源管理系統(tǒng)的成本

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)的實(shí)際人力資源管理工作過程當(dāng)中，投入的成本與產(chǎn)出的收益存在差距或是矛盾，是十分常見的問題之一，進(jìn)而導(dǎo)致行政管理與事務(wù)管理過程中人力資源成本投入量大但創(chuàng)造的價(jià)值卻并不理想。所以在企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃理念當(dāng)中，人力資源成本的控制應(yīng)當(dāng)是最為重要的，要從人力規(guī)劃及管理等多個(gè)層面去綜合思考，并且更加嚴(yán)格謹(jǐn)慎的去控制。

三、人力資源戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的啟示

（一）體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在企業(yè)管理中，通過對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的分析，就要充分發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略管理的核心職能，即人力資源配置、人力資源開發(fā)、人力資源評(píng)價(jià)、人力資源激勵(lì)，打造戰(zhàn)略所需的人力資源隊(duì)伍，構(gòu)建科學(xué)有效的“招人、育人、用人、留人”的人力資源機(jī)制。隨著全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都必然要面對(duì)更激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)沒有培養(yǎng)出自己的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，利用戰(zhàn)略性的規(guī)劃來指導(dǎo)公司相關(guān)部門不斷提升人員隊(duì)伍的整體水平，體現(xiàn)隊(duì)伍凝聚力，內(nèi)部人才隊(duì)伍很難適應(yīng)瞬息萬變且充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)局面。企業(yè)管理層必須高瞻遠(yuǎn)矚，不斷提升自身人才隊(duì)伍的實(shí)力，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才，設(shè)立企業(yè)人才儲(chǔ)備庫，從容應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略管理方面的核心優(yōu)勢(shì)，才能穩(wěn)定的立足行業(yè)市場(chǎng)，才能成為行業(yè)的領(lǐng)頭雁。

（二）不斷轉(zhuǎn)變管理觀念

在開展人力資源戰(zhàn)略管理工作時(shí)，企業(yè)必須要首先意識(shí)到一個(gè)要點(diǎn)，便是人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的來源，重要性自然無需質(zhì)疑。所以企業(yè)必須要建立其以人為本的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理理念，擺脫傳統(tǒng)人事管理思想帶來的認(rèn)知偏差，這是當(dāng)前的第一要?jiǎng)?wù)。但是就實(shí)際管理概況來看，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在人資管理過程當(dāng)中，都僅僅是處于人事管理階段，而非開發(fā)強(qiáng)化階段，局限于事務(wù)性的、形式化的管理局面下，是無法體現(xiàn)出人才優(yōu)勢(shì)的。為避免人才隊(duì)伍的質(zhì)量不足，企業(yè)必須要具備前瞻性的辨別力，要懂得分析人才隊(duì)伍中哪些是具有開發(fā)價(jià)值的戰(zhàn)略性人力資源，要樹立戰(zhàn)略性的人力資源工作觀，將人才價(jià)值的分析以及后續(xù)的培養(yǎng)強(qiáng)化提上日程，確保隊(duì)伍越來越強(qiáng)大。

（三）注重高層管理者的理論學(xué)習(xí)

在現(xiàn)代社會(huì)，人力資源是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須研究的課題，所以企業(yè)的高層管理者必須從自身出發(fā)，參與各種知識(shí)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷充電，在不斷提升自己的同時(shí)，才能順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需要，才能根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展概況及需求去進(jìn)行決策，同時(shí)也才能確保管理人員將人力資源當(dāng)作企業(yè)的重要資本去運(yùn)營(yíng)，將人力資源質(zhì)量與企業(yè)的利益關(guān)聯(lián)起來，只有具備了這樣的意識(shí)才能確保人力資源的重要作用體現(xiàn)出來。

四、結(jié)語

人力資源是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不可或缺的必要資源，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)背景下，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的價(jià)值已成為企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的第一標(biāo)志，各行各業(yè)的企事業(yè)單位更要以戰(zhàn)略性的眼光去看待人力資源管理，改變工作思路，改革工作方式方法，體現(xiàn)管理實(shí)力，確保人力資源整體質(zhì)量的提升，促進(jìn)企業(yè)與人員自身的發(fā)展。

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（作者單位：海安市人才交流服務(wù)中心）