提高國(guó)有企業(yè)資金管理效率探究

王慶慧

摘要：國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的影響作用，特別是對(duì)于中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家來說，國(guó)有企業(yè)具有強(qiáng)烈的“國(guó)有特色”，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。近年來，國(guó)有企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化經(jīng)歷了多次的改革，也取得了一定的成果。就目前的國(guó)有企業(yè)來說，在資金管理效率方面還存在一定的問題。文章將就國(guó)企目前存在的幾個(gè)主要資金管理效率問題作出探討分析，提出相應(yīng)的解決措施，為國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展提供有效的條件。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；資金管理效率；問題措施

一、引言

目前，我國(guó)的大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都已經(jīng)跳出了固有的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，逐漸的融入到了競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中。其中，部分國(guó)有企業(yè)是采用公司制股份的，另外的部分是由事業(yè)單位改制而來的。無論是哪種的國(guó)有企業(yè)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，資金管理效率都是極其關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于資金管理的重視，積極提高企業(yè)資金管理效率，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，取得更大的效益，從而為我國(guó)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供足夠的動(dòng)力。

二、目前國(guó)企資金管理效率上存在的主要問題

無論是對(duì)于哪種企業(yè)來說，資金管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都是十分重要的，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說亦是如此。就如何提高國(guó)有企業(yè)資金管理效率是目前大多數(shù)國(guó)企主要關(guān)心的問題，而在資金管理效率上存在的問題主要有以下幾個(gè)方面。

（一）對(duì)于資金管理不夠重視，認(rèn)識(shí)水平膚淺

我國(guó)大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)都是在很復(fù)雜的背景下產(chǎn)生的，在過去傳統(tǒng)的國(guó)企都是依靠計(jì)劃經(jīng)濟(jì)來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，這種方法是當(dāng)時(shí)比較符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種；隨著時(shí)間的推移，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不再適應(yīng)于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，但是在當(dāng)代背景下仍然有許多的國(guó)企依舊采取計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的方式來對(duì)待資金管理，這無疑是不符合時(shí)代要求的，當(dāng)然對(duì)于國(guó)企的發(fā)展也是不利的。落后的管理手段，狹隘的管理觀念，薄弱的管理意識(shí)等都是目前國(guó)企在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中所存在的問題，這些都是由于國(guó)企不重視資金管理，對(duì)于資金管理的認(rèn)識(shí)只停留在表面，沒有深刻的認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性，沒有對(duì)其進(jìn)行更深層次的探索研究所導(dǎo)致的。另外，國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理者沒有充分的意識(shí)到資金管理的重要性，常常重視資金應(yīng)用而忽視管理，這也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的其他管理層紛紛效仿，不正確的管理觀念導(dǎo)致錯(cuò)誤的資金管理，使得資金管理效率低下，甚至成為阻礙國(guó)企發(fā)展的主要因素。

（二）國(guó)有企業(yè)投資缺乏明確的規(guī)劃，缺乏健全完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

就目前的國(guó)有企業(yè)來說，缺乏明確的投資規(guī)劃和健全完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制是造成資金管理困難的重要因素。對(duì)于一個(gè)國(guó)企來說，戰(zhàn)略目標(biāo)是至關(guān)重要的，倘若一個(gè)國(guó)企沒有或者僅有殘缺的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃必然也是有缺陷的，這就使得企業(yè)在發(fā)展的道路上缺乏明確的指導(dǎo)，導(dǎo)致國(guó)企在發(fā)展中常常走歪路，造成不必要的資金損耗。投資是國(guó)企經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中主要的經(jīng)營(yíng)成分，因?yàn)槿狈γ鞔_的投資規(guī)劃，國(guó)企在投資上往往不具有針對(duì)性，缺少投資前全面深入的調(diào)研，投資后對(duì)資金的監(jiān)督管理，導(dǎo)致部分的資金流失，造成國(guó)企的損失。對(duì)于國(guó)企的經(jīng)營(yíng)者來說，他們更加看重的是政績(jī)，更加傾向于長(zhǎng)期的、大規(guī)模的投資，而這種投資往往收益時(shí)間長(zhǎng)且存在很大的投資風(fēng)險(xiǎn)，這嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，因?yàn)閲?guó)企缺乏健全完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，特別是在投資方面，導(dǎo)致投資過程中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，而國(guó)企不能對(duì)投資活動(dòng)當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)作出科學(xué)正確的評(píng)估，使得企業(yè)無法盡早的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)的解決風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的問題，造成企業(yè)的損失。

（三）國(guó)企沒有充分的利用資金，對(duì)資金的使用缺乏針對(duì)性

在對(duì)市場(chǎng)的敏感程度上，相比于其他的企業(yè)國(guó)有企業(yè)在這方面上是有所欠缺的，在把控市場(chǎng)走向上國(guó)有企業(yè)做的還不是很好，還有很大的進(jìn)步空間。這也導(dǎo)致，某些國(guó)企存在供大于求的情況，產(chǎn)生大量的供應(yīng)品然而卻缺少相應(yīng)的需求者，這不僅造成了國(guó)企資金上的浪費(fèi)，同時(shí)也占用了國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)鏈，不斷囤積的供應(yīng)品隨著時(shí)間的推移會(huì)越來越多，企業(yè)的損失也會(huì)越來越大。另外，某些國(guó)企在資金利用上缺乏針對(duì)性。例如，購(gòu)買了大量的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)了大量的供應(yīng)品但是由于供大于求導(dǎo)致供應(yīng)品的滯銷，使得購(gòu)置的設(shè)備未產(chǎn)生應(yīng)有的效益，不能為企業(yè)的發(fā)展帶來利益。同時(shí)，國(guó)企內(nèi)部更加重視產(chǎn)品的銷售量，銷售量為企業(yè)帶來了很大的產(chǎn)值，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這就使得為了達(dá)到更大的銷售量，某些國(guó)企出現(xiàn)大量的壞賬、舊賬，為國(guó)有企業(yè)帶來了巨大的信用風(fēng)險(xiǎn)，阻礙國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

三、提高國(guó)有企業(yè)資金管理效率的措施

為了解決目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在資金管理上存在的問題，提高國(guó)企的資金管理效率，筆者提出以下幾種有效的措施，以便于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好的完成資金管理的工作，實(shí)現(xiàn)更大的收益。

（一）加強(qiáng)國(guó)企整體對(duì)資金管理的重視，深入認(rèn)識(shí)資金管理

對(duì)于一個(gè)國(guó)企來說，資金管理效率的高低會(huì)影響到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，只有做好了資金管理工作，才能更好的完善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念已經(jīng)不再適應(yīng)于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，因此國(guó)企需要改變已有的管理理念，學(xué)習(xí)新的管理思想，再結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)之上樹立科學(xué)合理新的管理理念。首先，對(duì)于企業(yè)的管理層來說，需要提高對(duì)于資金管理的重視，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的資金管理經(jīng)驗(yàn)，采取新的管理手段來進(jìn)行資金管理，正視資金管理的重要性，將資金管理當(dāng)作企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來做。其次，對(duì)于企業(yè)其他的人員來說，也需要加強(qiáng)對(duì)于資金管理的重視，他們應(yīng)該在管理層的帶領(lǐng)下，重新的認(rèn)識(shí)資金管理，及時(shí)的完成上層交代的管理工作，及時(shí)的提供反饋，以便于更好的完成資金管理工作，提高資金管理效率。

（二）明確國(guó)企的投資規(guī)劃，健全完善投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，明確的投資規(guī)劃是必要的，對(duì)于國(guó)企來說也是如此。只有有了明確的投資規(guī)劃，企業(yè)在投資時(shí)才有明確的投資方向，針對(duì)性的完成投資活動(dòng)，避免造成不必要的資金浪費(fèi)。明確國(guó)企投資方向是有效利用資金的關(guān)鍵，企業(yè)需要在明確的投資方向引領(lǐng)下結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行投資活動(dòng)，這樣更加的符合企業(yè)的需求。只有明確了投資的方向，資金使用才具有針對(duì)性，國(guó)企才能充分的利用好資金，調(diào)節(jié)好資金鏈，減少企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)。因此，國(guó)企需要首先做好的是明確投資方向，其次是在此基礎(chǔ)之上健全完善投資的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。投資當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)往往是造成投資失敗的主要因素，為了有效的規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)企應(yīng)該針對(duì)性的對(duì)每項(xiàng)投資活動(dòng)進(jìn)行投資前的深入調(diào)研，投資后對(duì)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督，確保資金得到有效的使用。健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以很好的激勵(lì)員工及時(shí)的完成上層交代的任務(wù)同時(shí)也不會(huì)出現(xiàn)有違法律法規(guī)的情況，對(duì)于提高資金管理效率也是必要的。

（三）針對(duì)性的利用資金，充分的發(fā)揮資金的有效程度

一個(gè)企業(yè)的資金管理效率與資金利用率之間有很大的關(guān)系，在一定程度上資金利用率的好壞直接影響到資金管理效率。目前，國(guó)有企業(yè)資金利用率不高是不爭(zhēng)的事實(shí)，這也是國(guó)企資金管理中較為突出的部分，要想提高資金管理效率可以先提高資金利用率；因此，國(guó)企應(yīng)該在使用資金之前做好市場(chǎng)調(diào)研，較好的規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃，減少囤積產(chǎn)品的現(xiàn)象，降低企業(yè)資金損耗的風(fēng)險(xiǎn)。在購(gòu)置設(shè)備時(shí)，要具有針對(duì)性，保證設(shè)備的購(gòu)進(jìn)確實(shí)會(huì)給企業(yè)帶來真實(shí)的效益，建立良好的客戶關(guān)系，增加國(guó)企本身的威信，避免壞賬、舊賬的產(chǎn)生。另外，國(guó)企應(yīng)該與國(guó)內(nèi)各大銀行搞好關(guān)系，確保在需要資金時(shí)能夠有足夠的保障。

四、結(jié)語

綜上，對(duì)于國(guó)企的發(fā)展來說資金管理是至關(guān)重要的，就如何提高國(guó)企資金的管理效率，降低資金不必要的損耗是目前國(guó)企急需解決的問題。只有充分的意識(shí)到資金管理的重要性，加強(qiáng)在資金管理方面的學(xué)習(xí)以及提高資金管理的認(rèn)識(shí)水平，建立健全投資評(píng)估機(jī)制，提高資金利用率對(duì)于提高資金管理效率才能更好的實(shí)現(xiàn)高水平的資金管理，促進(jìn)國(guó)企的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位： 重慶悅來投資集團(tuán)有限公司）