新時期我國建筑工程管理的現狀分析以及創新發展

向小雄

摘要：在如今經濟騰飛的時代，建筑企業是建筑工程投資的主體，建筑工程質量以及項目履約期息具有很強的相關。但事實從目前所處的情況來看職工、工程項目、企業之間的職責分工上不是很明確，，三者之間的關沒并沒有很好的協調好，制約機制也亟待改善，企業的生產能力受到嚴重制約。所以只有建筑工程的管理體制得到進一步的創新，才能夠協調好企業、項目和職工三者之間的利益關系，有效的化解矛盾。需要建立創新性的管理體制用創新的思維以及方法開拓新的市場，讓企業的競爭力得到提高。

關鍵詞：建筑工程管理；現狀分析；創新發展

1.引言

隨著經濟的不斷發展，人民生活水平不斷提高，建筑工程不斷廣泛應用于生活中，近幾年我國建筑工程管理取得不斷的進步，完善的建筑工程管理體系可以促進建筑工程的發展，從而提高工作效率，促進企業經濟的發展。為了保證建筑工作的合理運行，提升工作質量，需要合理、科學的工程管理體系，通過一系列的管理工作，可以保證工人在工作當中更好的發現機器設備存在的問題，保證機器設備的正常使用，減少工作的安全隱患，保證工作有效進行。本文主要介紹新時期我國建筑工程管理的現狀分析以及創新發展措施，對國家建筑工程發展有所貢獻。

2.建筑工程管理概述

隨著我國經濟不斷發展，建筑工程不斷發展擴大，在建筑工程管理發展過程中也遇到了不同的難題，完善建筑工程管理體系，促進企業經濟不斷發展，在經濟的不斷發展過程中，各個行業會遇到不同的機遇與挑戰，面對機遇與挑戰應及時應對，建筑工程管理應不斷發展創新，面向未來，面相現代化，注重科學管理體系建設，促進經濟不斷發展。科學的管理體系可以適應企業經濟的發展要求。在實際操作建筑工程中，相關工作人員要根據企業自身經濟發展的要求，建立是適應的工作計劃，成立合理的工作小組，節約企業人力、物力、財力，降低企業生產成本。

3.新時期我國建筑工程管理現狀

中國經濟不斷發展，建筑行業不斷興起，我國主要的建筑工程管理模式包括：業主自行管理模式、業主委托承包商施工總承包模式、業主聘請管理承包商模式，業主聘請管理承包商模式被國家企業廣泛應用，可以有效的降低企業的生產成本，提高企業經濟效益，但是我國的建筑工程管理存在很多弊端。

3.1工程管理制度體系不完善

建筑行業處于不斷發展時期，建筑工程管理是其發展的必經之路，但是我國大多數企業對工程管理的意識很薄弱，沒有采用合理的工程管理模式，沒有看到工程管理的閃光點，對工程管理應用較少。我國的建筑工程管理沒有形成完善的科學管理體系，在企業工作中，沒有科學專業的管理者和工作人員，我國也沒有成交關于專門從事建筑工層管理的組織，關于建筑工程的課程國家開設的太少，我國的企業建筑工程管理方法落后于其他國家，且科學合理的工程管理項目很少。我國的建筑工程相關的管理單位和施工單位總體水平不高，企業的競爭力嚴重不足，以至于不能適應現代建筑行業現代化發展的要求。目前我國的建筑工程企業，包括多方面的內容，是一個綜合性的單位，包含著各種方面的工種。由于我國的設計單位組織過于復雜，沒有較好的科學管理系統，導致設計出來的產品不適用于社會經濟的發展。我國有許多的建筑工程項目，都缺乏科學的管理項目公司來承包。

3.2工作人員管理不當

建筑行業需要大量的人力物力財力，對人員的素質要求很高，需要具備專業的知識水平與技術水平，因此應該建立一個科學的工程管理體系。但是在我國如今的企業在施工時，追求企業利益，不注重人員管理，在管理上節約了金錢，但是人員管理方面存在著許多重大問題。最大的問題是一人多崗，是一個人員在不同的崗位工作，人員流動區間較大，對人員管理不到位，致使人員辭職情況嚴重時，許多崗位都是臨時的工作人員，沒有技術經驗，對臨時的工作人員，沒有進行豐富的培訓與教育，其他相關人員也沒有收到定期的培訓，使企業機器出現問題是，不能進行正常的修護。沒有對員工的資源進行合理利用，不合理的分工，使企業的人員的優點沒有發揮到最大，造成了人員內心動蕩，施工進行緩慢。另外我國缺乏素質高的監管單位人員，對企業工程管理的性質任務了解不足，對施工質量的監控不到位，導致企業機器發生故障不斷。

3.3施工存在安全問題

建筑行業是一種高危險的行業，在施工過程中，會出現一系列的安全問題，因此建筑行業的重點是對，企業施工過程中的安全管理問題。建筑行業在高空中作業是種危險的工種，工作人員在施工過程死亡的人數較多，占每年死亡人數的重大比例。在我國現代，企業發展中，建筑行業最常出現的安全問題是高空墜落及觸電等問題。說明我國建筑工程管理在施工安全方面保障較少，大多數人受傷的原因是因為違法工作，沒有按照正確的方法來進行工作，還有一部分工作人員是因為安全意識淺薄而受到傷害。

4.建筑工程管理的創新發展

4.1完善了建筑工程管理制度

健全科學的建筑工程管理制度，能夠確保建筑企業的發展與運行，健全科學完整的管理制度，首先需要對企業內部進行資源的優化合理配置，合理利用企業各種人力、物力、財力。健全企業管理部門的各種功能，保證工程管理過程中滿足經濟發展的需求。在經濟發展過程中，根據自身的條件，來建立不同的管理制度。

4.2創新工程管理技術

21世紀的中國，電子信息技術隨著經濟不斷發展，在建筑行業中，工程管理應該與電子技術結合在一起，順應企業現代化的發展要求，對企業實行信息化的科學管理。對企業工程管理的技術，要保證企業經濟內容的及時性和準確性。對數據進行合理的分析，保證，數據的完整與真實性，保證施工的安全與質量問題，善于發現施工中存在的問題，做到及時預防，降低生產成本，使企業管理工作，能夠進行合理的運行。

4.3創新管理理念

創新是企業發展的不竭動力，需要進行不斷的創新企業的建筑工程項目管理體系，而最重要的是工作人員的創新，提高企業相關管理人員的創新意識。對高級管理人員進行創新管理理念，使高級管理人員具有一定的創新意識，將自身具有的創新意識，傳遞給下一個階層的人員，使企業全員都具有創新意識。加強對企業管理人員的培訓，使管理人員，不但能夠創新而且對工程管理具有科學合理的理念與專業的技術技能。不斷的完善建筑工程管理的相關科學理念，創新工作人員的思想，使企業的工程管理能夠滿足現代化與未來的發展要求。

5.結語

經濟的不斷發展導致了建筑行業發展迅速，我國的建筑行業競爭力不斷加強，對建筑行業的質量要求不斷提高。我國建筑工程來說得到很大的發展，但是也存在有相關的弊端。建立合理有效的建筑工程管理體系，可以節約企業資源，保證企業資源合理利用，提高效率、提高企業市場競爭力，促進企業經濟的不斷發展。

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