淺談施工企業設備市場化管理運營

席丹亞

摘要：通過分析施工企業設備管理的運營狀況，提出成立參與市場競爭的設備管理團隊，采用集中管理、資源共享和成本分攤的方式，實現施工企業設備租賃服務和價格完全市場化的目的。

關鍵詞：設備管理，集中管理，市場化，租賃服務

企業生產經營的目標是用最少的資源完成預定的工程量，同時獲得最高的經濟效益。而對于設備管理部門來說，就是用最經濟的運營成本為項目提供最優質的設備施工服務。由此可見，設備管理模式的優劣在一定程度上影響著工程的最終收益。

1施工企業設備運營現狀

1.1 企業設備配置狀態

大部分施工企業發展初級階段，設備資源配置是以投標項目的施工內容為依據。從一些發展效益較好、資金鏈健全的企業所擁有的設備規模來看，其呈現種類繁多、規格齊全等特點。當企業同時有大規模的施工項目時，這些設備會起到舉足輕重的作用；而當企業受到市場不景氣因素的影響時，施工項目急劇減少，導致設備的使用率大大降低，這將會造成機械設備的閑置和固定資產浪費。

1.2 設備使用中存在的問題

在理論研究方面，國內外設備管理體系相對比較成熟。但是根據調研的一些施工企業實際情況，設備管理現狀并不完全像理論研究所描述的那樣完美，缺乏全局規劃，很難讓設備有一個健全的生命周期。現階段基礎設施行業處于高速發展期，為了快速取得經濟效益，部分企業把設備管理和高效使用只停留在“走形式”的層次上，有些單純是為了應付企業內審和設備年檢，未能達到期望的實用效果。

整體來看，施工企業自有機械設備在使用中普遍存在以下問題：

（1）設備整體使用率不高

據統計，一些大型施工企業自有設備的平均使用率不到60%，這樣將不可避免的造成了設備及其相關資源的閑置浪費，設備也將因此無法實現其生命周期內的價值。

（2）設備更新速度不能跟隨市場技術發展

由于機械設備出勤率不高，設備實際運轉小時數和使用年限嚴重不符，設備未能實現其價值收益，即便是市場上出現了具有相同作業功能且技術程度更高、維修成本更低的設備時，企業也不會選擇更新設備，從而影響設備管理的合理配置和更新換代。

（3）運營人工成本相對比較高

工程機械維修和操作比較復雜，涉及到機、電、液和數據信息等各個技術領域，屬于技術密集型的工種。設備使用率不高，其輔助人員的成本投入相對就很高，企業可能會控制這方面的投入成本，導致設備運營管理隊伍的惡性循環。

由此可見，設備出勤率低是導致設備管理惡性循環的一大主要原因。為了解決這個問題，進一步實現企業設備管理的可持續發展，其首要目標就是提高設備的使用率。因此，施工企業成立專業的管理團隊，實現設備集中運營管理，不論是在企業內部的市場化發展，還是企業走出去的發展戰略，都勢在必行。

2 施工企業設備市場化管理運營

2.1 施工企業設備管理模式

大部分施工企業的設備管理表現為以下兩種模式：第一，依托于項目現場管理；第二，與項目分離，實現集中管理運營。

項目分管設備的運營模式，設備管理者直接對項目經理負責，對設備的經濟技術分析不多，往往較多的關注于設備的實物形態，而忽視其價值形態。與此同時，為了快速實現項目效益，不可避免的出現為了趕工期而硬拼設備的現象，對于公司的有關管理制度，在執行時難免大打折扣，導致設備過度使用和缺乏必要的保養與維護。

2.2 設備集中運營的成本管理

設備管理的第一個目標是已最經濟的成本獲得最大的收益。依托于項目的設備管理模式，往往關注的重點是快速、充足的滿足現場施工作業需求，經常會以不惜成本的代價趕工期。這種模式下，管理設備的人員會將成本、收益放在了第二位。而市場化集中運營的設備管理模式，直接參與設備管理的人員能夠更好的關注設備運營成本，這樣將會為設備的合理使用創造出更大的經濟價值。所以獨立核算收益與成本的管理模式能夠更好的實現收益最大化這一目標。

設備管理的第二個目標是為施工項目提供最優質的服務。從表面上看，第一種管理模式為以項目為載體，項目人員直接管理設備，設備使用流程簡單，更容易實現優質服務于項目的目標。實際上并非如此，依托于項目的設備管理人員，缺乏為他人服務的意識。而獨立核算的設備管理模式，會將項目當成了自己的客戶，本著“客戶就是上帝，訂單產生收益”的管理理念，尤其是同時參與外部設備租賃供應商的資源競爭，管理人員將會盡其所能為項目提供最好的服務。

2.3 設備運營管理的市場化

施工企業設備管理市場化運營方式為成立專業的設備租賃部門，利用其管理團隊的技術優勢、維修保養力量、設備市場管理資源，組建獨立核算、自負盈虧、內外部租賃相結合的經濟獨立實體。

總結來看，施工企業實現市場化的設備集中運營管理，具有以下優點：

（1）專業的設備租賃部門可以快速的完成現場作業設備需求配置

設備租賃部門結合自有和市場設備資源，快速完成設備配置，避免大量購置新設備占有資金的問題。當企業施工處于低峰期時，設備租賃部門依靠積累的設備租賃經驗，將自有閑置設備面向市場出租，提高設備的使用率的同時，也增加企業收入。

（2）實現設備集中管理、資源共享、高效使用

當幾個工程項目同時施工時，設備租賃部門通過統一集中管理和綜合調度，達到設備的高速流轉使用。實行集中管理平臺，便于企業高效管理操作手和維修團隊，同時有利于提高整個團隊工作效率。

（3）提高企業內部的設備周轉率

內部設備租賃使得項目從費用成本使用變為有償租賃使用，改變多年依托于項目的經營方法，重視設備的成本核算，使得項目對于不用的設備做到及時退租。對現場的設備使用做到了科學合理配置，提高了設備項目之間的快速流轉。

（4）管理成本將會得到科學的控制

專業的設備租賃部門，將對設備配置規劃、維修保養、設備運營做到精細化管理，這樣就能有效的控制設備生命周期內的運營成本，達到設備效益最大化的目的。

（5）施工企業設備合理化配置

科學技術進步使得設備更新速度越來越快，新施工工藝技術要求企業必須緊跟行業發展的步伐。設備的內外部租賃能加速設備的折舊，實現設備快速更新換代，滿足現場施工的先進工藝要求。

（6）設備管理團隊服務意識增強

由于存在外部設備租賃市場服務理念的對比，設備管理部門必須不斷的提升整體團隊綜合素質。長此以往，良性競爭將不斷促進設備部門對項目的服務意識。

（7）為施工企業投標提供專業的服務支持

通過設備租賃部門的專業運營成本分析，以及市場設備租賃信息，提供給投標部門準確的數據支持，使得投標部門更能客觀核算項目投標成本。

3 結論

施工企業推行市場化的設備租賃運營模式，雖然有其缺點，比如加長了項目使用設備的流程。但是，瑕不掩瑜，獨立核算的管理模式能夠更好的完成設備管理的目標。實踐證明，集中平臺管理代替傳統項目分管設備的模式，做到內、外設備租賃價格和服務完全市場化，讓機械設備和運營團隊參與市場競爭，促進了企業經濟的良性發展。

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