建筑工程施工項目質量管理

摘 要：建筑工程建設期間，管理者需要針對各類建設任務開啟項目管理活動，借助管理各種細化的工程項目來提升質量管理工作的效果。具有多重全新功能的高層建筑的項目管理工作難度最高，因為項目管理者在處理基礎項目管理工作的同時，還需要將技術性的高難度施工項目有效管理，項目管理工作質量直接關系工程效益，必須被充分重視，本文根據對現有建筑工程的認識，探討項目管理工作的相應事宜，希望可以幫助改進項目管理理念。

關鍵詞：建筑工程；施工項目；質量管理；管理手段

建筑行業的實際競爭情況是顯而易見的，建筑企業如果想要在自身所處的領域中掙得可發展的一席之地，就必須將基礎性的項目管理工作做好，從工程內部與項目之外兩個工作方向出發，全面管控建筑工程項目，達到優質建設效果。在現代工程中，將多種項目綜合管理并非是一件簡單的管理任務，項目管理人員不但需要對工程抱有極強的熟悉度，還需要有一定的技術性經驗，能夠應對技術水平不同的待管理項目。本文以確保項目質量為基點，研究適用于當前的建筑項目的項目管理手段。

1 工程項目管理工作受到的主要影響

工程項目管理工作并非獨立性的工作，管理者需要通過協調工作，與其他相關部門以及建設單位中的人員保持聯系，使其能夠積極配合項目管理活動，不會在項目管理期間出現協調問題，盡管大部分項目項目管理人員的工作水平都被提升，但是以下原因仍舊將不良影響仍舊給項目管理帶去影響。

1.1 外部市場帶來的實際影響

在當前的工程建設環境中，內部影響是很多項目管理者的關注點，但是外部市場的影響卻被忽視，這部分影響帶來的實際后果更為嚴重，以工程采購工作為例，采購人員需要面對極為龐大且繁雜的施工建材市場，市場內部銷售的材料存在質量參差不齊的問題，采購理念也會給采購人員的采購選擇帶去影響，市場中的劣質材料降低了施工準備的可靠性的同時，還給項目管理工作帶去阻礙。

1.2 項目參與者的影響

工程建設工作的工作理念與實際工作行為也會給項目管理活動帶去影響，一些建設方注重工程建設成本的損耗，縮減實際可用的工程成本，一方面導致工程建設難度提升，另一方面工程質量也難以被保障，項目管理者在這種管理條件下，很難實現原有的項目管理需要，工程建設過程中會出現脫離實際情況的建設問題，另外施工者的施工水平不夠，工作態度極差，項目管理者難以高效分配施工者，最終導致項目管理活動無法順利完成。因此可以確定，在當前的項目管理中，參與者的管理是高難度的工作，管理者需以不同的管理對象為主，采用規范化的方法完成對這部分動態化的工程建設元素的嚴格管控。

1.3 施工影響

在施工建設環節中，項目管理工作也需要應對施工過程帶來的各類影響，施工工作方案、技術手段以及施工組織形式會將不同程度的影響帶給項目管理工作，且這種影響是直接性的。項目管理者需以工程建設需要為主，對技術指導人員進行督促，使其可以引導工程建設者，使其能夠使用經濟化且科學的施工手段來完成復雜度不同的作業任務，提升施工建設活動的可行性，在實際的施工項目管理中，需要將原有的工作可行性增強，在做眾多作業手段中選擇最為合適的。

1.4 其他影響

施工環境也會給項目管理工作帶去以下幾種影響：

施工項目的質量受自然環境的影響很大，例如氣候的突變、地質條件的復雜以及上一道工序完成后出現的環境因素。同時，建筑工程建設中現代化的機械設備被廣泛地加以運用，如果對這些機械設備不加以合理的利用和有效的養護，則會在施工中影響到施工進度和質量。

2 落實項目管理工作的必要性分析

管理工作的好壞，可以說決定了企業經營效益，企業信譽乃至企業存亡等問題。建筑工程施工時，必須具備了優良的技術條件和技術設備，而這些技術條件和技術設備，同時又需要有企業的技術力量和經營管理水平來支撐和發展實施。

3 確保工程質量的可靠項目管理行為

3.1 優化項目管理意識

工程質量企業管理者應該有足夠的質量意識，建立行之有效的質量管理體系，形成上下一致、齊抓共管的質量管理模式。質量管理是一個復雜的系統工程，必須引起企業管理者的高度重視。企業管理者應以提高工程質量效益為中心，將質量效益寓于管理活動之中，建設質量文化，實施科學的領導和管理。

3.2 完善相關法律系統

我國《建筑法》構筑了我國建設法律體系的基本框架。但從實施至今，《建筑法》也逐漸顯露出缺乏適應性、過于原則化、可操作性不強等弱點。鑒于建筑工程質量管理的特殊性，國家必須從長遠角度出發，借鑒發達國家的成熟做法，制定《建筑工程質量法》，并在此基礎上，頒布實施一系列與之相配套的法規細則，從根本上為建筑工程質量的監督管理奠定更加堅實的法律基礎。建筑業走向市場經濟必然要求將建筑工程管理納入法制的軌道，對建筑工程管理要經濟、行政、法律手段并舉，從而形成新型的建筑工程監管機制。

3.3 強化驗收工作

質量控制中最后的補救措施是事后驗收。事后驗收主要工作內容包括：準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行質量評定；組織竣工檢驗等。若發現有質量問題，應通過總監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改，并配合有關單位及時提出解決的方案。

3.4 妥善處理動態管理事務

事中質量控制指在施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是，全面控制施工過程，施工過程的質量監控，必須以工序質量控制為基礎和核心，落實在各項工序的質量監控上。其具體措施是：工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，材料有試驗，隱蔽工程有驗收，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材計量器具校正有復核，鋼筋代換有制度，質量處理有復查，成品保護有措施，設計變更有手續，行使質控有否決，質量文件有檔案。

4 結束語

本文從工程項目管理這項重點管理任務的角度，探討了項目管理行為的必要性，為了使工程建設活動的利益最大化地實現，管理人員需要切實地將項目管理進程中的各種問題，保護工程建設活動的生命線。項目管理中的很多問題給整個工程項目帶去的影響難以精準估量，項目管理者要認識到建筑工程的真正建設意義，重視職責內的項目管理活動，以更強的責任感來應對管理事務，除了本文提出的幾個參照性的項目管理建議外，項目管理者還可繼續調整項目管理制度，積極落實管理責任。

參考文獻

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作者簡介：顧曉暉，身份證號：13070519870212061X。