建筑施工企業現場物料管理對策

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，人們的生活質量得到了很大的改善，相應的需求也在不斷的增加，為了更好的滿足人們的需求，近年來我國各類工程項目都在積極的進行建設，建筑工程就是其中的一種項目類型，它的建設對于人們的生活以及國家經濟的發展都具有重要的影響。但是隨著建筑工程項目數量的不斷增加，人們也越來越關心建筑質量問題，而要想保證建筑質量，這就不得不要求有關人員要首先做好現場的物料管理工作，這是施工現場管理工作中的重要內容，物料管理工作對于后續的施工具有一定的影響。因此，如何加強建筑施工企業的現場物料管理就值得人們進行深入的探究。

關鍵詞：建筑施工企業；現場管理；對策

針對建筑施工企業現場物料管理工作是有必要進行分析的，因為這關系著工程造價的成本以及施工質量，同時也關系著建筑施工企業的長遠發展。只有做好建筑施工企業現場物料管理工作，才能避免材料的浪費以及設備的損壞，提高施工的質量水平，同時也有助于保證施工人員的安全，降低成本。因此，這就要求有關的工作人員能夠意識到建筑施工企業現場物料管理工作的重要性，能夠根據實際情況采取相應的對策，以解決在現場物料管理中所存在的問題，從而進一步的保證施工的順利進行，更好的滿足人們的要求，促進建筑行業的健康發展。

1 建筑企業現場物料管理概述

1.1 建筑施工企業現場物料管理的基本特點

1.1.1 建筑施工流動性大

建筑施工材料是進行施工的基礎，因此施工現場物料管理工作就不能有所馬虎，這就有必要針對其特點進行詳細分析，而建筑施工的流動性大就是其基本特點之一，在實際的施工過程中，施工現場的物料庫房都比較具有臨時性，所以施工場地的改變也會間接的增加施工的成本，使得施工現場物料庫房能夠更好的臨時滿足現場的需求。

1.1.2 建筑材料的需求量大

建筑材料的需求量大也是施工現場物料管理過程中你所呈現的基本特點，隨著建筑數量的不斷增多，建筑類型也趨于多樣功性，為了更好的滿足施工的要求，材料用量方面也是在不斷增加的，這就導致運輸量的不斷加大，材料的質量也不能很好的保證，所以這也是施工現場物料管理中所需要注意的重點方面。

1.1.3 受外界因素影響較大

施工現場物料管理還比較受外界因素的影響，這是由于建筑工程答大多都是處于露天環境下作業，因此，施工物料就比較容易受天氣以及現場環境的影響，外界因素的變化對于物料的整體性能以及質量都具有一定的影響，所以在管理過程中也值得人們加以注意。

1.2 建筑施工企業現場物料管理過程中存在的問題

1.2.1 缺乏體驗性的物料管理考核制度

在我國一些建筑企業中，對物料管理工作并不重視，所以，相關人員也沒有制定物料管理績效考核制度，使得物料管理較為混亂，容易造成資源流失等問題。企業沒有建立物料管理考核制度，所以，缺乏相應的獎勵以及懲罰措施，使得施工人員容易出現資源以及材料浪費現象，不利于降低企業施工的成本，也不利于提高企業的物料管理的水平，使得相關物料管理制度流于形式。

1.2.2 物料管理方式比較單一

由于建筑企業的管理者沒有認識到物料管理的重要性，所以，對物料管理的措施并沒有積極改進，很多企業還使用傳統的管理方式，管理的辦法過于單一，而且管理的目的性不強。物料管理屬于動態管理，加強管理制度，可以提高物料的回收利用率。但是傳統的物料管理方法比較落后，其沒有考慮到物料的采購以及運輸等問題，不利于加快施工的進度，也不利于降低物料的采購成本以及運輸成本。

1.2.3 沒有建立相應的管理體系和管理流程

建筑施工企業由于管理體系不健全，或者缺乏相應的管理流程，物料管理的職責劃分也不清楚，在實際的物料管理中，往往出現項目經理部、物質采購部、工程部及工長等多個部門對物料管理的重復或者遺漏現象。

2 提高建筑施工企業現場物料管理水平的基本對策

2.1 建立施工現場物料管理組織機構

為了使制定的物料管理制度得到全面、有效的執行，為了完成組織目標，就要建立施工現場物料管理的組織機構，制定合理的工作流程，明確各個部門的物料管理職責和權限，避免物料管理中出現職責不清，權力不明的混亂情況。還要建立供應商準入制度，進行采購控制，保障采購物料的質量，降低采購成本。

2.2 健全剩余閑置物料管理制度

為了充分發揮閑置物料的經濟效益，避免重復購置和資源浪費、應建立剩余閑置物料管理制度。例如，由建筑施工企業的物資管理部負責閑置物料的統計和調劑工作，物資管理部在收集整個企業剩余物料的基礎上，制定出調劑方案，然后組織召開全公司主要領導參加的討論會，根據剩余物料和施工現場的需求確定具體的執行方案。

2.3 加強施工現場庫存管理

建筑施工現場的庫存管理也是施工現場物料管理工作中的一個重要環節，材料庫存管理工作的有效的開展，能夠進一步的保證施工材料的性能以及質量，如果在施工現場材料庫存方面出現問題，很有可能會影響后續的施工進度以及質量，同時對于施工的成本也會造成一些影響，引起不必要的問題出現，這就不利于我國建筑企業的良好發展，同時也不利于保證建筑物的質量與安全。因此，應該加強物料的現場管理水平，可以根據不同階段施工的特點以及物料的需求情況，進行物料的采購以及合理的規劃物料的存放與使用。

2.4 完善物料管理的獎懲分配體系

在建筑施工的過程中，通過多次實踐證明，明確的物料管理獎懲分配是最有效、最直接的方法。對于總包單位而言，在建筑施工前可以同施工分包單位簽訂物料使用管理協議，制定具體的物料考核方法和明確的獎勵及處罰措施，由項目經理部進行日常的物料管理，在工程結算時進行獎罰的兌現。

3結束語

隨著時代的不斷向前發展，人們的生活方式以及工作方式都有了很大的改變，相應的思想意識也發生了一些變化，尤其對于一些企業經營者而言，更為重視管理方面的工作。因為做好管理工作能夠有效的規范工作的秩序，約束人們的行為，從而促進企業的良好發展。而這在建筑企業中也是同樣如此，現場物料管理就是管理工作中的重要內容，這關系著工程的質量與安全，只有做好施工現場的物料管理工作，能夠有效的提高資源的利用率，提升物料的整體性能，以更好的滿足施工的需要，這具有重要的意義。但是在實際的現場物料管理過程中，還是會存在著一些問題。因此，有關管理人員就應該針對這些問題進行深入的分析，采取一些有效的對策以加強施工現場的物料管理，為施工的質量與安全增加又一重保障，以更好的促進建筑企業的可持續發展，從而也有助于促進我國社會經濟更好的向前發展。

參考文獻

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作者簡介：馬建宇，身份證號：130705197902061517。