非政府公益組織阿拉善SWOT分析

李沐陽 丁翌

一、阿拉善 SWOT 分析

（一）Strength 優勢

1. 組織架構清晰合理

第一，阿拉善 SEE 生態協會和基金會分離成為兩個相對獨立的體系，加強阿拉善SEE 生態協會和基金會獨立運營的規范化。這樣考慮到了會員和捐贈人在權利義務方面的差別，避免歧義和混淆的產生。第二，在阿拉善 SEE 生態協會內部建立監事會、理事會、章程委員會三個常設機構，為機構日常運營的穩定性和規范性提供了制度保障。

2. 資金來源穩定且較為充足

第一、阿拉善生態協會每年向阿拉善 SEE 基金會進行非定向捐贈，提供穩定的資金支持，為阿拉善 SEE 基金會運作項目的持續性提供了可靠保障。第二、阿拉善 SEE 基金會在品牌傳播與企業合作方面表現突出。

3. 有自己的創新驅動體系

阿拉善 see 有自己清晰的創新驅動體系。它倡導綠色供應鏈、探索社會企業，引導綠色投資，影響企業和其所在的社區實現由“我綠”到“我們綠”的可持續發展的轉變。這是一條新新穎的創新驅動體系，通過綠色環保的途徑，帶動環保行動的進行，從而實現阿拉善 see 公益目標，為企業的后續發展奠定了良好的基礎。

（二）Weakness 劣勢

由于阿拉善 SEE 生態協會會員每年繳納會費以及會員大部分為企業家這一特點，在會員參與公益活動時，活動負責人對其支持公益事業懷有感恩而降低對參與者的行為要求，對其行動的管理也不到位。而對于會員自身，更是有著把公益活動娛樂化的傾向。例如在阿拉善地區舉行的梭梭春種活動中，部分會員興奮地拍照卻沒有執行既定流程造成現場的一定無序狀態。另外，阿拉善在宣傳方面還是存在一些不足之處的。我們可以發現阿拉善 see 的主要受眾還是企業人員，但事實上環保事業要想得到更為快速的發展，青年志愿者的力量是必不可缺的。現有阿拉善 see 項目中缺少呼吁青年志愿者的獨特的宣傳渠道和宣傳內容，這也是影響阿拉善 see 后續發展亟待解決的問題。

（三）Opportunity 機會

阿拉善自身想要得到更為長遠的發展，把握住外部機會是十分重要的。現有阿拉善see 的項目中缺乏外部企業家的參與，但環境保護若只局限于國內參與人員這個范圍無疑是給阿拉善 see 的發展造成了不良的影響。公益組織在國際化方面做出的努力是對于企業擴大公益活動參與度勢在必行的舉措。若阿拉善 see 想要更為快速地發展，邀請外國企業家參與也是阿拉善 see 可以把握的一個機會。

（四）Threat 威脅

1. 同類環境基金會的競爭

在不斷崛起的 NGO 市場中，許多基金會都將自己的工作方向聚焦到了環保方面，對于阿拉善 see 來說，面對數目和規模都在不斷增長的競爭者，如何保持自己的獨特的價值觀并使自己保持一個正確的發展方向是需要著重考慮的事情。事實上，阿拉善 see在項目和運營機制上的工作已經是在不斷地完善了，但是挖掘自己更多的特色也是企業發展的必要舉措。如何迎接不斷加劇的挑戰，這一威脅是阿拉善 see 需要去思考的。

2. 環保行動難以長期實效進行

阿拉善 see 在舉辦各個項目時也需要去面對后續跟進的問題，讓環境保護落到實處。環境保護是意識與行動并存的，大多時候人們為了公益活動聚集起來僅是因為自己有一個環境保護的意識，但是伴隨每一個項目結后，這個意識到底能否持續性地轉化為具體的舉措便不能保證了。所以，當阿拉善 see 運行項目過程中，呼吁居民持續地進行相關的環境保護活動是極其有必要的。

二、阿拉善未來規劃及建議

（一）采取項目征集形式優化環保資源配置

阿拉善致力于幫助中國環保行業健康、多元地良性發展，因此，大學生群體是阿拉善環保項目發展中不可缺少的有生力量。與此同時，大學生社會實踐自 1983 年開展以來已有二十多年，是提高大學生社會適應能力的重要環節。但是目前大學生社會實踐仍然存在流于形式、實踐內容缺乏深度等問題。阿拉善的環保項目的運行需要更多大學生的參與，因此可以將大學生社會實踐與阿拉善的項目運行有機地結合起來。結合不同地域的環境特征，具體建議如下：

1）征集 2 家以寧夏荒漠化防治為議題的項目

2）山西省作為全國的能源和重工業基地，空氣污染非常嚴重。建議在征集 2-3 家以山西省空氣污染防治為議題的項目

3）征集 2-3 家以河北省空氣污染防治為議題的項目

4）征集 1-2 家以江西省水污染防治為議題的項目

（二）加大宣傳力度，呼吁更多青春力量參與公益活動

對于公益事業，尤其是環保事業這種需要青春力量大力參與的長期活動，如何有效地進行宣傳以及將自己組織的價值觀和區別于其它同類組織的競爭力傳達給群眾是極為重要的。對于阿拉善 see 來講，宣傳是一個相對而言較薄弱的環節。因此我們建議從宣傳渠道和宣傳內容兩個角度出發進行完善。對于渠道而言，阿拉善 see 可以通過公益廣告，選取自己的優秀志愿者代表來進行宣傳；通過將廣告發布于自己的網站上，也可以通過電視，平面等形式進行擴散，從而讓更多的人知道并了解阿拉善 see，這將能清晰地體現組織的價值觀。對于內容而言，阿拉善 see 需要把自己的重點項目中的特別之處展現出來，告訴群眾自己的項目和其它組織的項目的不同之處，引發出群眾的想參與的熱情，從而吸引更多的人成為志愿者。

（三）增加組織員工，建立健全機制加強與會員的信息溝通，滿足會員需求

應該通過 增加員 工來與 會員進行 持續 地 溝通并 定期將資 金去向 及項目 進展進行 反饋，同時可以采取滿意度調查等形式對會員進行回訪。通過這樣的方式長期保持與會員的聯系，在保證有充足會費進行公益項目推進的同時，提高阿拉善 SEE 在企業家群體中的影響力，為阿拉善 SEE 的向前發展提供堅實基礎。

（四）為公益活動的組織及執行制定規范，達成公益行動的精細化和有效性

公益組織在事前應做好詳細周全的籌劃準備工作并針對各種突發情況提出應急預案以保證公益活動的有效性。并且公益組織應該在活動開始時向參與者說明相關要求并提出合格標準，在鼓勵參與性的同時也要注重參與結果的有效性。以阿拉善 SEE舉行的梭梭春種為例，在活動開始前組織者應該向參與者說明種樹規范方法和精準流程，并在活動過程中給予指導。在活動結束時，對整個活動的有效性及完成度做出評估，反饋給阿拉善 SEE 生態協會及會員，并將有關數據進行公布。