談創新風電場管理的探索與實踐

張飛

摘要：我國經濟和社會建設在近幾十年取得巨大進步，而可持續發展戰略的提出，將這種進步指向了更高的層次。這其中，節能減排是重中之重，一些綠色能源技術得到了深入的研究可發展，并取得實質的進步和廣泛的影響。風電是最重要的新能源之一，在我國的很多地區有著非常深厚的使用空間。風電場建設及其管理，是風能利用的關鍵內容，其創新發展有著重要的現實意義。本文從風電場的基本運維情況入手，深入分析了風電場管理創新的方式方法，有較強的針對性和參考價值。

關鍵詞：風電場；管理；創新；實踐

最近幾年以來，我國加大的對風能發電的投入和建設力度，并取得良好的經濟效益和社會效益。在我國一些較高海拔地區，地勢較為開闊，風力資源充足，有著非常好的風電發展基礎。伴隨著裝機容量的大規模發展，也給運維及其管理帶來挑戰，尤其是很多風電場地處偏僻，運維難度和成本都比較高。如果還按照過去的運維方式運維這些風電場，難以實現預期的運維目標。因此，必須在現有運維物理和技術基礎條件下，積極探索管理創新的實用方法，在高質量完成運維任務同時，豐富運維手段，降低運維成本，進而提升風電企業短期的經濟效益和長期的發展利益。

1.對風電場實施管理的主要特點

通常來說，風電場的地理位置較分散，規模較大，大多建設分布在自然環境苛刻的區域，對其的管理難度很大，具體體現在管理是實效性差，運維成本高等問題。具體來說，有如下幾個顯著的特點。

（1）設備多，實施作業難度較大

就風電場的設備管理來說，每一部風力發電機都是獨立的發電運行單元，發生故障的概率還是非常高的。由于整個風電場的分布較為分散，且多是人煙稀少的廣闊地域，后援保障難度大。同時，因為風機檢修維護作業要在高空中完成，每次維修人員要爬到70m高的塔筒上，且完成檢修任務的作業面非常狹窄，有較大的危險性，操作非常困難，巨大的工作強度對操作人員形成的工作中和心理上的壓力。從實際風機的構造來看，整個系統自成體系，所有的風能轉換電能系統以及對能量進行傳輸的傳動鏈運維，需要固定的一批人員完成所有工作，這對于檢修人員的基本素質以及維修經驗都會形成具體是要求，也同時有更大的犯錯風險。

（2）待遇差，運維管理人才匱乏

就目前我國風電項目建設而言，一方面，風電場建設的規模正在以非常快的速度拓展，無論是設備還是技術，實現了高標準的起點；另一方面，相關人才的匱乏也造成了運維工作的被動局面，因為條件艱苦，且沒有在收入上體現出來，因此導致難以吸引招募到適合的人員。考慮到本來對這方面就有比較嚴格的起點要求，人才培養也需要一定的時間和周期限制，造成發展中的巨大問題。

（3）基礎薄，運維管理機制落后

運維管理機制是確保風電場正常工作的關鍵，沒有制度的保障就難有實際的管理效果。風電產業在我國得以大力發展，這只是近20-30年的事情，一些必要的管理還在摸索，而我國風電企業對風電場的管理經驗，大部分來源于火電廠的工作基礎，顯然這是兩個大為不同的范疇。如果沿襲火電廠的經營管理模式，風電場的管理就會存在諸多問題，并造成許多難以解決的隱患，需要及早想辦法處理。

2.風電場管理創新的探索實踐分析

我國風電建設規模日益擴大，取得了巨大的經濟效益以及社會效益。對于風電建設項目來說，建設及維護是最重要的投入，只要確保了建設和維護的質量，就可以獲得干凈方便的電力能源。因此，整個建設維護過程的管理，極為重要，風電企業對于零散分布的各個風電場的管理要根據實際需要進行調整，這樣才能完全滿足穩定生產電力的目標。過去風電塔數量較少且布局分散，因此傳統意義上的風電場管理主要是針對某些獨立的風電場實施而采取的有效管控，難以發揮集中管理的價值。發展到現在，過去沿襲的管理模式已經失去了實際的運用效果，因此必須從根本上改變管理的方式和節奏。

2.1集控運行管理方式的采用

就目前風電場的建設事實，采用集控運行管理是比較適宜的管理方式。具體來說，就是要在整個管理中將某風電企業管轄下的一些風電場通過必要的技術手段進行集中和動態的管理，該管理模式完全滿足電網企業集中調度管理的建設理念，對風機并網發電運行的安全穩定性有較大幫助，同時還可以有效提升對檢修人員技能的價值挖掘和綜合利用。風電場進行集中管控，其實際優勢有如下四個方面：

（1）集控運行管理是對管理理念的進一步完善和創新

對風電場進行集控管理，這是基于傳統管理模式而形成的一種更加集中化和規范化的全新模式。對于傳統風電運維管理，通常都會以火力發電廠的經營管理為主要的模仿樣本，對各個生產環節負責管理的人員也大致包括兩種：一是運行人員，就負責正常運行狀態下的設備控制，確保完成工作指標；二是檢修人員，完成定期或不定期的檢修任務，當設備出現故障時進行應急維修保障。根據兩類人員建立相應的任務班組，分工非常明確。當企業管轄多個同時運營的風電場，這種情況下，過去管理模式的種種弊端就會暴露出來，并愈發明顯。新的管理模式克服了這些分工問題導致的一系列問題，提升了生產管理的效率，降低了管理成本，對整個風電企業的健康發展也有非常顯著的促進作用。

（2）集控運行管理突出了以人為本的工作思路

人是企業運營管理的根本，調動企業員工的積極性是非常關鍵的管理目標。集控運行管理減少了檢修人員的外出檢修的頻率，提升了檢修的效率，讓整個檢修崗位工作的強度有大幅下降，因此崗位的吸引力也會有顯著提升。在此基礎上，風電企業可以進一步加強對員工的生活方面的關心照顧，提高待遇，有更多的人愿意到這個崗位工作，企業就可以擇優錄用，進而提升員工的整個素質。集控運行管理為所有企業人員提供了更好的工作條件，這從根本上有助于企業表現出以人為本的建設的基本思路和理念要求。

（3）集控運行管理引進更科學新穎的管理方法

集控運行管理是對管理模式的重要創新，而創新也是整個集控管理的核心內容之一。從這個角度來說，風電場的集控運行管理系統實現了對多個設備以及風機運行狀態的同時監控。一是實現了對生產信息的快速收集和分類管理。在風電場集控運行管理過程中，集控運行管理系統是實現風電場管理的主要系統，可以實現對風電場生產過程中的各種信息的收集，主要是電量信息，不需要技術人員人工抄表。風機運行過程中的數據可以由集控運行系統自動記錄和統計，在分析數據時可以隨意截取某一段時間內的數據，實現了對數據的統一化管理和精細化利用。二是管理界面更新穎。在集控運行管理系統中，很多傳統管理模式中的現場管理人員都被轉移到集控中心，當集控中心正常運行時，風電場現場的管理人員數量已降到最低，他們可以在更加舒適的工作環境中，集中精力進行設備的管理工作。

（4）集控運行管理促進新管理功能的進一步開發

集控運行管理可以有效促進新管理功能的開發利用，因為作為一個操作平臺，集控管理為風電企業未來發展奠定了基本的執行規則和可供借鑒的操作流程。集控運行管理能夠利用集控中心的工作人員對各個風電場的運行方式進行調整和統一審批，對風電場的變電設施設備、輸電線路、風機檢修操作等重要的環節統一做以登記，并據此分配給適宜的人力和物力。實現對所有風電場的統一集中管理，能夠最大限度地利用各種資源，并發揮它們的優勢，取得更高性價比的管理效率。

2.2風電場創新管理的功能完善

（1）完善風電場集控運行系統功能

要根據風電場的集控運行管理需要，完善集中監控系統的功能，例如可以增設風機啟停記錄報表模塊、數據分析模塊、可利用率統計模塊等，實現對風電場運行過程中的各種數據的分析。要完善數據處理系統，在風電場運行過程中，各種數據的收集、整理和分析都是實時的，而且集控中心人員可以利用遠程集中監控系統的數據分析和存儲平臺進行多種數據的同時分析，比如對風電場的每日發電曲線進行分析，對不同風電場的同一個風機機型的出力情況進行對比分析，對同一個風電場的風機風資源進行對比分析等，這些數據可以為風電場的精細化管理提供依據。

（2）完善風電場集控運行管理制度

具體來說，包括以下兩個方面：一是須建立應急防控體系，在此基礎上對電力生產故障以及各種安全事故進行應急處理。風電場必須要對當前電廠的資源進行充分整合，統一對應急事故處理人員、應急物資進行管理，確保事故發生時能第一時間安排人員進行電力生產以及供電事故搶修，及時恢復生產和供電。二是要對設備檢修制度持續完善，設備檢修是風電場運行過程中的重要內容，比如各種變電設備、風機等的性能都會直接影響風電場的運行水平，在集控運行管理過程中，要對電力生產設備的自動化程度進行提升。

（3）嚴格執行管理界面，實行生產全過程控制

風電場集控運行管理系統的正常運行，也離不開專業運行人員的努力。集控中心運行人員與現場留守運檢人員要明確職責，要相互配合，分工執行風電企業的管理規程，對風電場運行過程中的各種問題進行處理。以倒閘操作為例，對于計劃停送電的操作，可以首先由集控中心人員對停送電計劃進行審批，非計劃停送電指令可以直接從集控中心發出，傳到風電場，在操作票填寫及操作執行過程中則可以由集控中心人員對操作票中的操作步驟的正確性進行審核，且要在正式操作過程中對操作過程進行監督，負責對風電場的電壓、潮流等情況進行監控。

2.3 風電場管理創新途徑優化措施

風電場作為新能源開發的必然趨勢發展前景廣闊，針對當前在運維管理中存在的特點，需要企業各級人員群策群力，在運維管理細節、人員管理培訓、運維管理模式、信息化聯網建設中下足功夫，從而有效提高風電場的運維管理效益，為企業的發展奠定扎實的基礎。

（1）進一步優化風電場運維管理的基礎性工作

風電場運維管理的基礎性工作，主要包括兩個大的方面，一是對設備的管理，二是對技術的管理，這兩個方面是風電場管理的最基本影響因素，需要高度重視，并抓好在細節上的管理優化。

①對設備管理方面的優化

風電場的設備管理，首先需要提前介入前期設計及建設階段，在設備選型及風場規劃上提出自己的意見，防止造成不可逆的缺陷。其次，風電場在設備上需要進行重點維護管理的有兩部分，分別是變配電設備和風機本身設備，前者運維工作有章可循，主要集中在檢修維護上，再加上故障率普遍較低，只要做好定期檢修和檢測等基礎工作，就能保證其正常運行。

②對技術管理方面的優化

運維管理技術內容較為復雜，要把檢修風力發電機的細節、使用了什么工具，故障現場都記錄下來，形成模板化、標準化，以便出現故障是最快排查，為以后的新員工留下可以參考的依據。隨著故障的發生要不斷增加，數據量的增大，一定建立自己的信息系統，主要解決歸檔記錄和查詢。

（2）進一步促進人員培訓管理水平提升

①對企業人員安全方面的培訓

作為能源產業，風電生產有相當大的安全風險，具體到風電場的安全管理工作，必須將其作為管理所有要素中最重要的因素。因為電力企業的安全生產不僅關系到千家萬戶的用電問題，更是影響著企業的發展和最根本的經濟效益，同時也關系到工作人員的人身安全，對工作人員進行安全文化教育是風電場運維管理中極為重要的部分。

②對企業人員技術方面的培訓

總的來說，風電行業對從業人員各方面要求都是比較高的，從業水平和專業技術直接關系著風電事業的發展進程。對企業人員需要的技能培訓，要通過提升全體人員的綜合素質及技能水平。隨著風電場企業的快速發展，對運維管理人員已經提出了更高的要求，工作人員不僅僅要掌握基礎的電氣工程知識，還要對融入現代技術的機械工程、自動化技術及國外風電場發展的先進技術進行全方位的學習了解及應用。

③注重人員創新能力的培養和開發

創新能力是企業發展的動力，對于高速發展的風電產業來說，尤其如此。風電場的創新管理，并不拘泥于具體的形式和內容，只要對風電場的運維能夠產生積極的建設性作用，企業都要持歡迎的態度，并要采取一些具體的措施鼓勵員工投身于設計設備、技術管理等各方面的創造性解決問題的方法探究。對于有一定挖掘價值的創新點，可以發動各種可控資源，將創新成果價值最大化。企業要將善于創新的人才定期集中培養，幫助他們成長，最終成為企業發展的中堅力量，促進企業各方面管理取得積極的發展。

（3）充分挖掘風電場運維管理的經濟和社會效益

①集控式管理模式的利用

風電場傳統的管理模式已經不能適應今天風電場的發展，傳統中以風電場為單位的管理模式將會發生改變，以場為單位進行管理，在資源配置、人員培訓、技術支持等方面都暴露出一定的弱點，這種單打獨斗的管理模式不利于資源的整合，因此，各個風電場業務整合一體化運作應運而生，這種管理模式可以進行集控管理、協作制約，如在集中運行平臺的控制下，可以24小時不間斷對不同風電場進行遠程監控，再如，利用短信發送的方式進行發送各種預警信息和故障信息，可以有效的節約企業成本，加大資金回收力度，從而提高企業綜合競爭實力。

②強化管理的智能化執行模式

信息社會的發展有賴于信息技術的進步，同時也推動了技術的進步，信息技術廣泛用于生產生活的各個領域。從風電場的整體建造情況看，其更加有效的管理必將以信息化和智能化的高度融入作為典型的特征。管理的方式和方法更加先進，并對風電場實際的運維管理效率有直接影響。舉例來說，比如可以建設風電場的大型數據庫，及時記錄和控制風電場的實際運行過程、設備參數更新、數據并網等相關情況，進而增進管理的實際效率，提升風電企業的管理水平。再比如可以考慮通過4G或5G通信網絡實現視頻監控功能，并能夠遠程指導具體的風機維修過程，為運維現場生成具體的解決方案，從整體上提升管理水平。

③對國內外風電場管理模式的借鑒

就目前我國的風電場建設而言，盡管已經大力推進風電場在實際運維管理過程中的一體化模式，并將綜合管理作為操作的基本格局，但在一些具體的管理細節方面，還需要進一步研究更好的解決辦法。一個較為穩妥的辦法就是充分借鑒同行業的成功做法，引進先進的管理技術和管理理念，結合自己企業的經營實際，進一步創新發展，取得應有的發展。在發展過程中，還需要借助專業的維護公司幫助企業完成運維管理，通過分包的方式，將企業最核心的管理技術進一步發揚光大，而將不夠擅長的管理業務交由更專業的公司來打理，可以獲得最佳的經營效果。企業指派專人跟從學習，或派遣到榜樣企業，以獲得相應的知識和技能，進而提高企業的管理水平。

3. 結束語

綜上所述，風電是我國綠色能源領域重點發展的主要方向，有著非常廣闊的發展前景，但就目前的發展狀態來說，與實際的需要還有較大差距。這些差距的存在，以及相應暴露出來的各種問題，都需要各個風電企業認真對待，通過各方面的有效控制，科學合理地創新管理模式和內容，完善并強化包括設備、技術、人員等各方面的制度措施和具體貫徹落實，尤其是風電場的各方面管理，推動整個風電領域建設取得更大的發展。

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