謝哲
【摘 要】 近幾年來,伴隨著我國社會經濟水平以及國民生活品質的快速提高,而物流行業作為現代經濟和日常生活的一個重要的組成,在網絡時代的快速推動下逐漸的發展起來,與此同時,物流行業中供應鏈的管理水平也越來越被人們所關注。然而,在當前的物流行業的發展過程當中,傳統物流的管理模式依然存在著一系列的不足之處,從而已經阻礙了我國物流領域的穩健發展。所以,必須仔細的研究物流行業中供應鏈其管理方面有關的制約因素,并為其制定對應的且切實有效的管理轉變策略,對傳統物流實施有效的改革及優化處理。本篇文章則主要分析了實施現代的供應鏈管理模式中對于我國物流行業可持續發展的重要意義,并且針對傳統物流管理模式當中存在的一系列問題提出與之相應的模式轉變措施,希望能夠對我國日后物流行業其管理工作有所幫助。
【關鍵詞】 傳統物流 管理模式 供應鏈管理 現代
轉變策略
前 言
近些年來,伴隨著人們生活品質的不斷提高,物流活動也逐漸受到了越來越多人的歡迎,由于網絡大數據與云計算時代的不斷推進,尤其是數據收集、網上支付、狀態監控以及遠程操控等電子商務的迅速拓展,使得當前很多物流公司所具有的數據信息量迅速增多,而面對復雜的、動態的、大量的數據信息,使用以往傳統的管理模式已經不能夠滿足當前實際運用的要求,所以,如何高效的且科學的管理相關的物流信息就成為了眾多學者研究的焦點。目前,對于物流活動的管理工作,最為有效的方法之一便是實施現代化供應鏈的管理模式,進而才可以促進我國現代物流領域長久穩健地發展。
1.傳統物流轉向現代化供應鏈管理模式的重要意義
如今,企業之間的競爭是隨著完全的對抗時代的消失,逐漸走向了合作競爭,走向了供應鏈與供應鏈之間的競爭。越來越多地企業也不再孤立的看待每個企業或各自的部門,它們把整個的供應鏈作為一個有機的聯系的一個整體,把生產產品的最終的消費者所提出的成本與質量與服務等等的要求,變成供應鏈中所有的參與者的共同績效的目標。各個物流企業也應當認識到了傳統的物流管理模式已經不適應當前時代的發展,傳統的物流管理方式并不能增強自己的競爭力,而供應鏈的管理模式是建立在“雙贏”的基礎上的,在供應鏈的管理模式之下,物流活動相關的管理均可以通過供應鏈來進行參與的活動之間信息的溝通、責任的分配以及相互的合作協調等等,供應鏈的管理模式不僅能夠對物流企業的生產以及物流訂單的管理進行優化完善,同時還可以對企業的存貨量進行高效的控制和管理。
總而言之,物流行業是我國經濟的重要組成部分,現代化供應鏈管理模式的轉變能夠有效地促進經濟發展以及增強物流業的綜合競爭實力。
2.將傳統的物流轉變為現代化供應鏈管理模式的策略
2.1構建供應鏈管理模式的系統
隨著計算機網絡技術的日益發展,供應鏈的管理方式也同樣需要網絡技術的支撐。當前,物流數據的資源所呈現出的海量與動態等等特點,網絡動態化的數據處理方法也就應運而生,并且供應鏈管理模式的網絡系統漸漸成為了當今物流信息智能分析和處理領域所研究的熱點,由于采用數據挖掘的技術與智能網絡化計算的技術,構建實現的供應鏈管理模式智能系統,這樣該平臺就擁有了豐富的知識體系與良好的信息處理的能力,能夠對海量的物流數據信息進行挖掘和分析。
2.2 促進第三方物流模式的轉變
為了轉向現代化供應鏈管理模式,需要盡力轉變為第三方物流模式,如此才能夠高效的提升當前物流企業的服務質量。這就要求在本質上對物流企業的管理品質進行改革,嚴格的管理物流活動的每一階段,對于供應鏈中的管理漏洞和缺陷進行不斷的優化處理,構建體制健全的管理體系。
2.3 為物流系統構建完善的回饋鏈
當前,物流企業應當更有效的完善企業內部的管理體系以及企業文化的建設,這就要求以網絡系統作為物流管理的載體構建較為完善的回饋鏈,如此能夠更高效的了解客戶對于物流服務態度提出的評價,根據客戶對物流服務作出的具體反饋情況為其提出更好的優化措施,提升物流企業整體的服務質量,進而能有效的發展線上運轉以及線下供應鏈管理的雙向模式。
2.4 提升物流企業內部的綜合能力
有效利用物流企業的內部資源,有效的集中人力物力財力從而提升物流企業核心競爭力,為整個的供應鏈來創造有利的空間,真正的直接接觸到需求信息,縮短交易的時間,能避免庫存的大規模積壓,柔性的生產來提高各個部門的工作的效率。總之,物流企業如果想要改革自身的運營模式,就需要提高企業自身的軟實力,對企業進行新的改革,提升物流企業內部各個方面的能力。
結 語
當今,在全球化經濟的市場大背景下,物流企業若要想擁有屬于自己的新天地,就一定要順應時代的發展對企業的管理模式進行改革,進而滿足廣大民眾提出的要求,將傳統物流逐漸轉變為現代化供應鏈管理模式,如此不僅能夠更好的滿足大眾對物流企業提出的各種高品質要求,為企業提升更多的經營利潤,還能夠增強物流企業在當前激烈的市場競爭中的整體競爭實力。
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