電力工程財(cái)會(huì)管理中的內(nèi)部控制策略

王瑩 張蕓

【摘要】伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的各個(gè)行業(yè)都獲得了非常好的發(fā)展機(jī)遇，其中電力企業(yè)的發(fā)展為人們的日常生產(chǎn)生活提供者重要的基礎(chǔ)，在企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作受到企業(yè)內(nèi)部人員的更多關(guān)注，完善的電力企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)行，其建設(shè)要點(diǎn)主要是形成系統(tǒng)化的制度，降低財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提升，電力企業(yè)想要與時(shí)代發(fā)展，就需要保證財(cái)會(huì)內(nèi)部控制中的標(biāo)準(zhǔn)和工作水平，在管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理工作是核心內(nèi)容，而內(nèi)部控制與其直接相關(guān)，因此下面文章將就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述，以供參考。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 財(cái)會(huì)管理 內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)工作中實(shí)現(xiàn)控制效果就是內(nèi)部控制工作的核心內(nèi)容，從財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作的角度對(duì)管理和控制工作進(jìn)行探討，需要將各項(xiàng)與之相關(guān)的管理活動(dòng)進(jìn)行落實(shí)和執(zhí)行，保證最終企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作的技術(shù)能力和綜合水平與整體的工程項(xiàng)目發(fā)展有影響，近年來(lái)，隨著電力企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作的良好效果顯現(xiàn)，也不乏存在一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因此相關(guān)單位和企業(yè)需要從這個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行闡述和分析，提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為保證電力企業(yè)獲得更加健康和持續(xù)性的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、財(cái)會(huì)內(nèi)部控制完善的必要性

電力企業(yè)管理工作中財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作是至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容，能夠保證我國(guó)財(cái)務(wù)信息的工作質(zhì)量，也是能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的重要保證，實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)。完善的電力企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)是保證企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力額的重要節(jié)點(diǎn)，也是在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)控制和管理的核心環(huán)節(jié)。如今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境關(guān)系緊密，電力企業(yè)的財(cái)會(huì)工作運(yùn)行直接與信息可靠性運(yùn)行相關(guān)，并且在電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。完善的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度能夠保證電力企業(yè)的信息安全，也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和目標(biāo)，必然需要對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作加以關(guān)注和提升，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定性發(fā)展，通過(guò)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作的實(shí)現(xiàn)，不僅能夠提升相關(guān)活動(dòng)的規(guī)范性，同時(shí)還能夠?qū)ふ倚碌陌l(fā)展機(jī)遇，提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、財(cái)會(huì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足

首先從電力企業(yè)的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作的人員來(lái)說(shuō)，一部分存在著僥幸信息，沒(méi)有將之前的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記在心理，仍然沒(méi)有嚴(yán)格的開(kāi)展內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作，也沒(méi)有在實(shí)際的工作中認(rèn)真去落實(shí)和執(zhí)行，很多工作條例都是紙上談兵或者是僅僅為了應(yīng)付差事。其次電力企業(yè)中財(cái)務(wù)工作人員對(duì)核算工作給予了關(guān)注卻忽視了對(duì)自身工作的管理，很多傳統(tǒng)的工作思維模式在工作中應(yīng)用降低了工作效率。最后就是對(duì)于財(cái)會(huì)內(nèi)部工作相關(guān)單位沒(méi)有足夠理解和支持，工作開(kāi)展的難度較大。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度缺失

我國(guó)大多數(shù)的電力企業(yè)發(fā)展主要是將自身的關(guān)注點(diǎn)放在了產(chǎn)品的銷(xiāo)售以及成本的控制工作中，完全沒(méi)有將會(huì)計(jì)核算工作中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作予以關(guān)注，這將財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了大幅度提升，資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作也無(wú)法得到有效保證，電力企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格按照電力企業(yè)內(nèi)部控制制度規(guī)范自身的操作和行為，一些個(gè)別單位甚至為了應(yīng)對(duì)檢查，將其他單位的制度照搬照抄，導(dǎo)致電力企業(yè)的制度建設(shè)處于一種無(wú)用狀態(tài)中。

（三）內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督力度不夠

電力企業(yè)中管理工作較為薄弱，一些電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)審計(jì)工作人員沒(méi)有嚴(yán)格開(kāi)展監(jiān)督管理工作，制定的控制體系和會(huì)計(jì)監(jiān)督體系不完善，財(cái)會(huì)工作人員沒(méi)有展開(kāi)足夠的交流和溝通，使得電力企業(yè)內(nèi)部無(wú)法形成完善流動(dòng)的控制系統(tǒng)。另外審計(jì)工作人員對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)知程度不夠，甚至這是相關(guān)監(jiān)督單位的任務(wù)，這種工作態(tài)度必然無(wú)法實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的配合和開(kāi)展，影響了電力企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部分之間的溝通和合作，也對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織工作不利。

三、電力企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的對(duì)策

（一）樹(shù)立電力企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)，維系內(nèi)控文化

電力企業(yè)中形成全員的內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)是保證內(nèi)部控制工作能夠得到落實(shí)的重要前提和基礎(chǔ)。電力企業(yè)內(nèi)部在管理層以及財(cái)會(huì)工作人員的培養(yǎng)中，要重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部控制意識(shí)，這樣才能夠保證電力企業(yè)內(nèi)部控制制度的落實(shí)。電力企業(yè)中管理層是其正常運(yùn)行的核心環(huán)節(jié)，對(duì)于內(nèi)部控制的理解程度與是否能夠有效的落實(shí)直接相關(guān)。因此電力企業(yè)中財(cái)會(huì)工作人員需要對(duì)內(nèi)部控制工作的態(tài)度進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變，主動(dòng)去學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和系統(tǒng)，形成良好的內(nèi)部控制分為，提升電力企業(yè)的文化建設(shè)力度。

（二）完善財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度

為了能夠更好的適應(yīng)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的增強(qiáng)，電力企業(yè)要積極的根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策以及自身發(fā)展實(shí)際情況，完善電力企業(yè)的內(nèi)部控制制度，對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作過(guò)程，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。首先電力企業(yè)要完善管理系統(tǒng)的建設(shè)，將每位財(cái)會(huì)工作人員的責(zé)任落實(shí)到位，提升工作效率。其次對(duì)工作人員的職位分配盡量不要去兼顧開(kāi)展，避免對(duì)會(huì)計(jì)信息可靠性形成影響，最后就是電力企業(yè)財(cái)會(huì)人員嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督檢查制度，將實(shí)際工作狀況與工資、業(yè)績(jī)相連，激發(fā)工作人員的積極性。

（三）提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)

參與到電力企業(yè)財(cái)會(huì)工作的人員需要具備較高的自身素質(zhì)和技術(shù)能力，保證電力企業(yè)的內(nèi)部控制工作質(zhì)量，電力企業(yè)中財(cái)會(huì)工作涉及到非常多的環(huán)節(jié)和內(nèi)筒，需要電力企業(yè)相關(guān)人員充分提升自身的能力，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況予以了解，并認(rèn)真收集其中的各種信息和數(shù)據(jù)，可以將云計(jì)算機(jī)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于其中，建立數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，方便工作人員對(duì)相關(guān)資料的查詢，這也是提升工作人員素質(zhì)的重要方式，為保證內(nèi)部控制工作提供了重要基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化電力企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管

電力企業(yè)財(cái)會(huì)工作中的內(nèi)部控制工作需要做好監(jiān)督管理工作，工作主要是可以從兩個(gè)方面去落實(shí)，首先就是財(cái)會(huì)內(nèi)部的監(jiān)督管理工作，其次就是外部的監(jiān)督管理，從當(dāng)前電力市場(chǎng)中的監(jiān)督管理工作來(lái)看主要是采用的第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展，一些會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)真實(shí)性進(jìn)行評(píng)估，這能夠提升財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作的監(jiān)管水平，也可以最大限度的為電力企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制保駕護(hù)航。

綜上所述，在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的進(jìn)一步保障，當(dāng)然實(shí)際建設(shè)和落實(shí)中還存在著一定的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題相關(guān)工作人員要加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，采用針對(duì)性的措施加以控制和管理，形成完善的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度，保證電力企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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