新媒體時代傳統(tǒng)編輯出版的應(yīng)對策略

李丹

摘 要 為了更好地應(yīng)對新媒體的沖擊，推動傳統(tǒng)編輯出版的創(chuàng)新，傳統(tǒng)出版社應(yīng)該深化對現(xiàn)實困境的認知，采取具有針對性的措施實現(xiàn)新媒體時代編輯出版的創(chuàng)新。傳統(tǒng)出版社應(yīng)通過采取創(chuàng)新出版機制、創(chuàng)新經(jīng)營體系、加強品牌建設(shè)、提升出版質(zhì)量等策略，贏得廣大讀眾的信賴，占據(jù)閱讀市場高地。

關(guān)鍵詞 新媒體；編輯出版；創(chuàng)新

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2018）217-0063-02

新媒體時代的到來對傳統(tǒng)媒體出版的固化模式形成了顯著的沖擊，定向操作、直線傳播的出版模式逐漸退出舞臺，多元化、散點式傳播模式得到了廣泛的普及。伴隨著編輯出版數(shù)字化的不斷深入，編輯出版變得越發(fā)的快速、便捷、低廉、高效，由此傳統(tǒng)編輯出版面臨著愈加強烈的危機，探索傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型之路成為了傳統(tǒng)編輯出版的必由選擇。

1 新媒體時代傳統(tǒng)編輯出版的現(xiàn)實困境

新媒體依托信息技術(shù)、電腦手機等傳播媒介最大限度的突破了傳統(tǒng)出版媒介的種種限制。通過新媒體，作者與讀者之間的聯(lián)系更加的緊密，潛在的具有創(chuàng)作能力、著述能力的作者借助網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布自己的作品，擺脫了傳統(tǒng)出版媒介的限制；同時讀者借助網(wǎng)絡(luò)平臺可以更加便捷的閱讀自身感興趣的作品，拜托了選書、購書的繁瑣，通過手機閱讀軟件、網(wǎng)絡(luò)書屋等讀者可以有選擇性的收藏自己喜歡的圖書，整個閱讀過程變得更加的便捷高效。

相比之下，傳統(tǒng)編輯出版業(yè)的不足越發(fā)顯著，繁雜的制作出版流程、高額的出版費用提高了出版者的出版費用，提高了讀者的閱讀成本。在以上現(xiàn)實困境下，傳統(tǒng)編輯出版因新媒體沖擊而式微也就不可避免。

1.1 傳統(tǒng)編輯出版讀物由大眾走向小眾

在傳統(tǒng)編輯出版時代，出版社對圖書市場的走向有著顯著的引領(lǐng)作用，對于國家精神文明的繁榮與發(fā)展有著重要的影響，是國家思想文化傳播的風向標。讀者通過閱讀出版讀物獲得更多的精神食糧，出版讀物成為了讀者思想更新的源頭活水。

傳統(tǒng)編輯出版時代，讀書是一種顯著的大眾化活動。隨著新媒體時代的到來，在先進信息技術(shù)與眾多網(wǎng)絡(luò)媒介的影響下，讀者的閱讀習慣發(fā)生了顯著的改變。現(xiàn)實生活中，智能手機已經(jīng)是人手一部，借助智能手機讀者的閱讀方式變得更加的多樣化，語音閱讀、電子媒體閱讀為讀者提供了更多的閱讀選擇，由此紙質(zhì)書本閱讀受到了嚴重的沖擊，傳統(tǒng)編輯出版市場逐漸萎縮，閱讀紙質(zhì)書本也成為了一種小眾文化。

1.2 傳統(tǒng)編輯出版機制逐漸失靈

新媒體時代傳統(tǒng)編輯出版機制并未發(fā)生深刻的變革，逐漸老化的傳統(tǒng)編輯出版機制儼然落后于時代發(fā)展的步伐，資源配置長期得不到優(yōu)化必然帶來傳統(tǒng)編輯出版機制失靈的嚴重不良后果。傳統(tǒng)編輯出版機制老化主要體現(xiàn)在以下3個方面：

一是稿件來源機制的老化。傳統(tǒng)編輯出版社主要是通過人工電話約稿的方式獲取稿件，其次還會通過作者投稿獲取稿件，相比較于網(wǎng)上投稿，以上兩種方式的效率是較為低下的。然而眾多傳統(tǒng)出版社并未開通網(wǎng)絡(luò)投稿渠道，投稿渠道少是稿件來源機制老化的重要外在表現(xiàn)。

二是用人機制老化。眾多傳統(tǒng)出版社依然沿襲著傳統(tǒng)的事業(yè)單位用人機制，體制內(nèi)部論資排輩、黨政不分、政企不分的用人模式打擊了出版人才的工作積極性，平均主義的分配模式下出版社工作人員得不到激勵，新晉人才得不到相應(yīng)的重視，缺少鍛煉與提升的機會。

三是經(jīng)營機制老化。現(xiàn)階段傳統(tǒng)出版社依然將經(jīng)營重點放在紙質(zhì)讀物的出版上，不能很好的順應(yīng)新媒體時代的發(fā)展，調(diào)整經(jīng)營中心，順應(yīng)讀者的閱讀習慣滿足讀者對電子出版物的需求。出版社在電子讀物的出版與發(fā)行上投入的人力、物力、財力嚴重不足，市場布局缺乏科學性，未能對目標讀者進行深入的調(diào)查研究是其經(jīng)營機制老化的重要影響因素。

1.3 傳統(tǒng)媒體出版社后備人才嚴重不足

傳統(tǒng)媒體出版社的發(fā)展離不開人才的推動，編輯出版人才是傳統(tǒng)出版業(yè)發(fā)展的助推器。傳統(tǒng)編輯出版時代，較有影響力的編輯出版人才對于中國文化、國家精神文明的發(fā)展起到了不可磨滅的推動作用。編輯出版人才緊緊把握著時代發(fā)展的脈搏，占據(jù)著時代發(fā)展的前沿，能夠為讀者提供高質(zhì)的精神文化食量。傳統(tǒng)編輯出版時代，出版社對于促進國家教育事業(yè)的發(fā)展起到了不可磨滅的作用，其文化傳播效用堪比高等院校、高等學府。

新媒體時代，電子傳媒的影響下，傳統(tǒng)出版社的經(jīng)營效益受到了顯著的沖擊，在工資薪金、機制、體制的影響下，高級出版人才更青睞于到企業(yè)工作，投身于編輯出版事業(yè)的高級編輯出版人才少之又少。為此傳統(tǒng)編輯出版行業(yè)面臨著人才補給不足的現(xiàn)實窘境，解決傳統(tǒng)媒體出版社后備人才嚴重不足的問題成為了提高傳統(tǒng)出版社圖書營銷策劃有效性與針對性、提升圖書出版質(zhì)量與效益的關(guān)鍵。

2 新媒體時代編輯出版的創(chuàng)新路徑

創(chuàng)新是發(fā)展的源泉與動力，傳統(tǒng)編輯出版行業(yè)突破新媒體時代的藩籬離不開創(chuàng)新。利用新媒體的優(yōu)勢，實現(xiàn)出版機制的創(chuàng)新、經(jīng)營理念的拓展、出版模式的轉(zhuǎn)變是激發(fā)傳統(tǒng)編輯出版業(yè)活力的不二法門。順應(yīng)時代變革，傳統(tǒng)編輯出版業(yè)更應(yīng)積極的參與社會文化建設(shè)，發(fā)揮自身引領(lǐng)社會文化發(fā)展方向的作用。

2.1 創(chuàng)建策劃、出版、營銷一體化的出版機制

新媒體時代傳統(tǒng)編輯出版業(yè)應(yīng)該積極進行觀念的變革，密切圖書出版事業(yè)與市場體系二者之間的聯(lián)系，堅持聯(lián)系與發(fā)展的觀點，以受眾的需求為導向，發(fā)揮策劃、市場、銷售這三駕馬車的拉動效用，實現(xiàn)出版編輯業(yè)各個環(huán)節(jié)的整體合理銜接。

推動單位體制改革，提升體制活力，突出編輯出版業(yè)的市場性，開展具有針對性的市場調(diào)研，以受眾對圖書的現(xiàn)實需求為導向確定出版社的主營方向。

合理選定目標客戶群體，以目標客戶群體的閱讀習慣為導向制定具有針對性的出版計劃。

借助微信、微博等自媒體平臺進行營銷，開發(fā)出版社公眾號，定時發(fā)布圖書資訊，為讀者提供電子閱讀平臺，定期舉辦電子閱讀活動，堅持線上與線下相結(jié)合的原則，開展諸如“萬人在線讀書”“閱讀經(jīng)典我先行”等閱讀活動。通過“傳、幫、帶”等形式促進閱讀活動在各個階層之間廣泛傳播。

2.2 構(gòu)建多維立體的經(jīng)營體系

面對新媒體對閱讀市場的搶占，傳統(tǒng)出版社應(yīng)及時覺醒，積極迎接新媒體的挑戰(zhàn)。變革之中蘊含著機遇，傳統(tǒng)出版社要敢于、勇于、善于從變革中發(fā)現(xiàn)機遇，積極開展出版模式與營銷模式的創(chuàng)新，開創(chuàng)多樣化的出版渠道，轉(zhuǎn)變單一的出版模式，推動出版產(chǎn)業(yè)多維度發(fā)展，完善出版產(chǎn)業(yè)鏈。例如對于低齡兒童而言，識字量較少是阻礙其自主閱讀的主要瓶頸，然而父母對于兒童的閱讀期望一般較高，自身工作壓力大、時間緊又難以陪孩子一起閱讀。針對以上現(xiàn)實問題，傳統(tǒng)出版社可以創(chuàng)新性的推出適合低齡兒童的試聽配套閱讀，創(chuàng)新性推出漫畫、繪本、語音等閱讀模式，突破低齡兒童識字量少的瓶頸。創(chuàng)新書籍展現(xiàn)形式，擴展暢銷書籍的營銷模式，通過影音、數(shù)字化、動漫等形式進行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。

2.3 創(chuàng)建品牌提升質(zhì)量

傳統(tǒng)編輯出版過程中，應(yīng)該提升品牌意識，堅持質(zhì)量為先的原則，為讀者提供專業(yè)化的文字信息，保證編輯出版的質(zhì)量。通過品牌的創(chuàng)建、質(zhì)量的提升引發(fā)讀者對知識的推崇、對出版的信賴，以此帶動讀者回歸傳統(tǒng)閱讀。

新媒體時代傳統(tǒng)出版社要想更好的應(yīng)對沖擊、迎接挑戰(zhàn)就必須以提升出版質(zhì)量為原則，在追求出版量的同時注意提升出版的質(zhì)。傳統(tǒng)出版社要想在玲瑯滿目的網(wǎng)絡(luò)讀物中脫穎而出、獨樹一幟就必須突出內(nèi)容至上的出版原則，以此提升傳統(tǒng)出版物的美譽度，收獲讀者更多的信賴。加快推動傳統(tǒng)出版社品牌建設(shè)，制定年度、月度計劃，加大力度培養(yǎng)出版社特約撰稿人，樹典型、抓質(zhì)量，帶動高質(zhì)量系列書籍的出版。積極組織社會讀書公益活動，提升傳統(tǒng)出版社在讀者心中的影響力。由此真正實現(xiàn)從專門出書機構(gòu)向社會文化建設(shè)典型機構(gòu)的轉(zhuǎn)變，強化傳統(tǒng)出版社對社會文化的引領(lǐng)作用。

3 結(jié)論

新媒體時代，傳統(tǒng)紙質(zhì)閱讀模式面臨著數(shù)字化閱讀方式的強勢沖擊，傳統(tǒng)編輯出版業(yè)業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。順應(yīng)時代變革，勇于、敢于、善于發(fā)現(xiàn)機遇，是傳統(tǒng)編輯出版業(yè)發(fā)展的必由之路。新時期，傳統(tǒng)出版社更應(yīng)不斷創(chuàng)新理念，依托市場，創(chuàng)新營銷模式，創(chuàng)建策劃、市場、營銷一體化的生產(chǎn)體系，面向讀者，樹立品牌，堅持質(zhì)量為先，贏得廣大讀者的信賴，占據(jù)閱讀市場高地。

參考文獻

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