新時(shí)期如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作

郭薇

【摘要】經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益明顯，在這個(gè)新時(shí)期，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位越來越重要。財(cái)務(wù)就可以被理解為企業(yè)血脈，流暢的財(cái)務(wù)管理，才能保障企業(yè)的正常運(yùn)營，想要使企業(yè)保持良好的狀態(tài)持續(xù)的發(fā)展下去，就必須有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理作為后盾。但是經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國很多企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作方面有著許多的不足，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能無法得到發(fā)揮。如何強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制值得研究。本文將針對新時(shí)期如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制展開討論分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 強(qiáng)化策略

新時(shí)期背景下，企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，所以在財(cái)務(wù)管理工作中，必須切實(shí)注重內(nèi)控工作的開展，以下筆者提出幾點(diǎn)淺見。

一、新時(shí)期暴露出的問題

當(dāng)前，雖然越來越多的企業(yè)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用正在不斷的發(fā)揮出來，但是在新時(shí)期背景下，尤其是在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多企業(yè)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作中還存在諸多問題，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏強(qiáng)烈的內(nèi)控意識

目前，我國很多企業(yè)的會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識上不強(qiáng)是一個(gè)不爭的實(shí)施，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中難以意識到內(nèi)部控制的重要性，并在內(nèi)控理論方面的研究處于初級階段，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系不完善。加上有的企業(yè)難以意識到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，往往缺乏與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理相符的內(nèi)控機(jī)制，設(shè)置的有關(guān)崗位職能部門工作在制度上和程序上缺乏保障，使得其應(yīng)有的作用難以得到高效的發(fā)揮，加上一些企業(yè)主要是利用規(guī)模效應(yīng)提升自身的競爭力，在注重資金管理時(shí)，往往忽視風(fēng)險(xiǎn)的控制，導(dǎo)致其形成的資金隱患較為突出，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門在會(huì)計(jì)內(nèi)控中忽視監(jiān)督作用的發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管控成效受到嚴(yán)重的影響。

（二）專業(yè)素質(zhì)有待提升

由于企業(yè)會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中有著十分重要的作用，但是由于部門企業(yè)會(huì)計(jì)人員自身的專業(yè)水平不足，難以滿足實(shí)際發(fā)展的需要，尤其是在內(nèi)控方面的專業(yè)素質(zhì)不夠，導(dǎo)致其在日常企業(yè)財(cái)務(wù)管理中難以找出內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)，最終影響財(cái)務(wù)管理水平的提升。所以需要不斷的完善。加上新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境也發(fā)生了巨大的變革，而很多會(huì)計(jì)人員安于現(xiàn)狀，難以應(yīng)對實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題。

二、內(nèi)控對策探究

針對目前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中面臨的問題，作為企業(yè)會(huì)計(jì)，在財(cái)務(wù)管理工作中，需要切實(shí)注重當(dāng)前新形勢的研究，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，在內(nèi)控工作中，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）不斷的強(qiáng)化內(nèi)控意識，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)

首先，作為企業(yè)，必須意識到強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控在整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的作用，切實(shí)意識到會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的重要性，從根本上強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控成效的提升。這就需要我們打造高效的企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在人員選聘和提拔等方面嚴(yán)格把關(guān)，采取多元化的方式加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，不斷的提升其自身的內(nèi)控意識，使其意識到內(nèi)控工作開展的重要性，并加強(qiáng)有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和職業(yè)道德以及法律意識等方面的培訓(xùn)，并建立具有激勵(lì)與約束職能的獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷的提升會(huì)計(jì)人員操作的規(guī)范性，才能更好地促進(jìn)其業(yè)務(wù)能力的提升，最終更好地在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控氛圍，利用自身的專業(yè)技術(shù)知識促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控。

（二）健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)

任何工作的開展都需要完善的制度來支持，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制度進(jìn)行明確，采取崗位輪換的制度，確保企業(yè)內(nèi)部的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)得到高效的開展，當(dāng)然，由于工作崗位的不同，還要針對性的對其職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行明確，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部存在的務(wù)必和貪污等情況，切實(shí)加強(qiáng)對其的打擊，發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的作用，為企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展提供支持。所以會(huì)計(jì)人員需要在內(nèi)控制度下，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控工作的開展，預(yù)防因此出現(xiàn)這樣或那樣的意外情況。有效的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和風(fēng)控。

（三）切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)內(nèi)控中的主體作用

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，為了更好地促進(jìn)內(nèi)控成效的提升，企業(yè)必須切實(shí)注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這一工作中的作用，并在財(cái)務(wù)工作中不斷的發(fā)揮內(nèi)控制度的作用，才能更好地促進(jìn)內(nèi)控成效的提升。因而企業(yè)會(huì)計(jì)需要緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)和內(nèi)容，秉承科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)而又合理的財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本原則，對各項(xiàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)施全面性的內(nèi)控，建立起配套的內(nèi)控體制，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控策略得到高效的落實(shí)和執(zhí)行。而企業(yè)則需要在各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)原始憑證與票據(jù)的管理，確保更加規(guī)范和科學(xué)，保證企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)得到真實(shí)而又規(guī)范的開展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控目標(biāo)。

（四）切實(shí)注重網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展

在當(dāng)前的信息化時(shí)代，為了更好地適應(yīng)未來發(fā)展的需要，針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理電算化和信息化實(shí)施的需要，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中，也需要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代高新技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作的開展，并及時(shí)地對各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，及時(shí)的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開展的狀態(tài)，從中找出可能存在的安全隱患。而且在整個(gè)工作中，應(yīng)切實(shí)注重財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的監(jiān)督與完善，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控職責(zé)得到高效的履行，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的開展應(yīng)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，才能更好地對內(nèi)控工作中的不良現(xiàn)象和問題進(jìn)行優(yōu)化和控制，最終促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控成效的提升和優(yōu)化。

三、結(jié)語

綜上所述，新時(shí)期背景下的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮了巨大的作用，在內(nèi)控工作中也面臨更多的困難，為了更好地應(yīng)對未來發(fā)展的需要，就需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐，加強(qiáng)對當(dāng)前不足的分析，并針對性的加強(qiáng)對其的改進(jìn)和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的高效開展。

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