對企業(yè)降本增效有效著力點的思考

摘要：伴隨經(jīng)濟的發(fā)展與時代的進步，我國的企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，尤其是目前計算機信息技術的廣泛應用，更是成為了企業(yè)發(fā)展的強大助推器，作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，但是在實際的運營過程中，一些企業(yè)由于經(jīng)營的方式存在問題，對降本增效的理解不到位，影響了自身的發(fā)展，這就需要企業(yè)創(chuàng)新各項工作，借助各類優(yōu)勢，適當調(diào)整與改革降本增效的諸多措施，在降低各種消耗的基礎上，最大限度增加收益，從而實現(xiàn)低成本、高收益的經(jīng)營目標。

關鍵詞：企業(yè);降本增效;問題;建議

中圖分類號：F270 ???文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）08-0048-02

一、引言

近年來，國家提出了“一帶一路”的倡議，在這一背景下，逐漸深化了與“一帶一路”沿線國家的經(jīng)貿(mào)往來，與此同時，國家間企業(yè)的競爭也在不斷加劇，如何在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要企業(yè)做好降本增效工作，這不僅是最大限度獲得經(jīng)濟收益的重要措施，也是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，企業(yè)要合理科學地設置組織的結構，并采用先進的管理方式，才能得到較好的發(fā)展，在我國經(jīng)濟社會高速發(fā)展及產(chǎn)業(yè)的結構持續(xù)優(yōu)化的關鍵時期，只有將降低成本意識與效益理念擺在企業(yè)管理運營的重要位置，嚴格對企業(yè)成本機制的落實工作，做好對降本增效工作的創(chuàng)新，真正實現(xiàn)降本增效，從而推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。文章首先對企業(yè)降本增效的重要意義及存在的問題進行了詳細分析，進而提出了做好降本增效工作的相關建議，以期為后續(xù)的研究提供一些參考資料。

二、降本增效與企業(yè)的發(fā)展

首先，企業(yè)采用先進技術與管理實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低，既能提升生產(chǎn)的效率，也能夠增加產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，同時提升產(chǎn)品質(zhì)量，這樣以來企業(yè)就實現(xiàn)了降成本、增效益，企業(yè)也只有通過降本增效，才能保證實現(xiàn)最大化的利潤，進而最大程度提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速率，增強企業(yè)的競爭力;其次，企業(yè)的發(fā)展對國家經(jīng)濟的發(fā)展起著關鍵的作用，企業(yè)的降本增效在為自身帶來發(fā)展機遇的同時，也增加了GDP，推動國家經(jīng)濟的整體發(fā)展，節(jié)約的資源與各項成本，能夠再次被運用到產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營中，也就是說在有限的資源下，所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量是增加的，這就會大大增加收益;最后，企業(yè)在降本增效過程中，能夠通過節(jié)約成本、增加效益的運營理念，完善企業(yè)運營的模式，企業(yè)員工的節(jié)約成本意識也會得到很大提升，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，降本增效也是國家深化改革的體現(xiàn)，它將有著深遠且積極的意義。

三、企業(yè)降本增效工作中存在的諸多問題

1在生產(chǎn)過程中內(nèi)部資源消耗大

企業(yè)的發(fā)展毋庸置疑能夠推動國家經(jīng)濟的發(fā)展進步，也能夠協(xié)調(diào)市場競爭的環(huán)境，因此其經(jīng)營理念與方式、內(nèi)部的構成以及獲取收益都會給社會經(jīng)濟的發(fā)展帶來一定影響，節(jié)約成本是為了促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展進而提出的經(jīng)營發(fā)展理念，但是還有一部分企業(yè)對節(jié)約成本的理解不到位，又加上企業(yè)的運營狀況不佳，在實際的生產(chǎn)運營中將關注的重點都放在了資源消耗這一個方面，遇到那些資金需求大的項目就容易錯失機會，從企業(yè)未來的發(fā)展前景看，

這種做法將會帶來消極的影響，雖然需要降低成本，但是也不能搞一刀切，要具體問題具體分析，對于那些雖然需要投入較多成本但是收益也會頗豐且能夠在市場的競爭中占據(jù)重要位置的項目，還是需要大力發(fā)展的，如果一味地控制資源消耗、降低生產(chǎn)成本，就會傾向于使用那些質(zhì)量存在問題的原材料，這樣也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量，進而影響利潤的獲得，也不利于企業(yè)長久的發(fā)展，影響了消費者及社會經(jīng)濟的穩(wěn)定運行。

2成本的日常管理不到位

企業(yè)完善的管理制度是開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，目前許多企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題歸根結底就是在理念上還存在著問題，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式及管理的理念較為陳舊，而且對社會的影響比較深刻，對現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展是一種很大的制約。如今，計算機信息技術迅猛發(fā)展，其技術更新的速度也在加快，同樣變化的還有相對應的諸多理念，因而傳統(tǒng)的設計與管理理念的應用就暴露出了許多問題，比如，在傳統(tǒng)管理的理念中注重對企業(yè)員工的管理，尤其是對企業(yè)員工工作效率的過分關注，但是如今計算機技術的應用覆蓋到了企業(yè)管理的方方面面，此時就需要改進原有的管理理念，將關注點分散到企業(yè)運營的各項流程中。此外，在降本增效的理念下，許多企業(yè)特別關注成本的投入多少，盡可能去減少所投入的成本，進而獲取最大的經(jīng)濟收益，不過由于企業(yè)對成本的管理不到位，雖然從表面上看投入在減少，但實際上由于制度的不完善，部門之間無論是從工作的效率還是彼此間的聯(lián)動，都沒有跟上發(fā)展，總體上看，對成本的消耗依然很大，因此企業(yè)需要合理科學地規(guī)劃成本，同時完善相關的制度與機制，為后續(xù)的降本增效工作奠定堅實的基礎。

3企業(yè)對員工的約束激勵機制不完善

在企業(yè)的發(fā)展中，員工是其核心的發(fā)展要素，同時也影響著所在行業(yè)的發(fā)展，員工的工作水平與能力對企業(yè)未來的發(fā)展起著決定性的作用，但是在企業(yè)實際的運營中，往往會忽視員工對于企業(yè)的重要性，缺乏相應的約束與激勵機制，使得企業(yè)整體的工作氛圍與環(huán)境缺乏積極性與活力，從員工本身來講，他們比較看重的是工資、福利、獎金及歸屬感，在降本增效的背景下，一些企業(yè)為了減少成本支出，也減少了一部分獎金、福利等的發(fā)放，長久來看，會極大影響員工的工作積極性，進而影響企業(yè)的工作效率，需要企業(yè)采取相應的激勵措施，來提升企業(yè)活力，與此同時，還要有相應的約束機制，企業(yè)的管理人員需要從實際出發(fā)，對癥下藥，針對不同的部門與崗位要制定有差別的管理制度，積極進行制度改革，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

四、企業(yè)降本增效工作的相關建議

1優(yōu)化內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低資源消耗

產(chǎn)品的最終完工需要企業(yè)多個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系與配合，并且在整個過程中有著較為復雜的流程。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)過于關注所消耗的生產(chǎn)資源，進而忽視了有一些關鍵的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)本身需要較大的投入才能有效提升產(chǎn)品質(zhì)量及應用水平，因此，企業(yè)要對內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行持續(xù)地優(yōu)化，確保每個環(huán)節(jié)正常運行中都有基本的投入力度。對于那些較為關鍵的環(huán)節(jié)，企業(yè)則需要進行一定的改進，優(yōu)化各環(huán)節(jié)的資源配比結構，對于原材料的采購與使用環(huán)節(jié)也要進行嚴格的篩選與管理，挑選優(yōu)質(zhì)的原材料供應商，規(guī)范各工作流程與環(huán)節(jié)間的聯(lián)系。在工作流程的交接環(huán)節(jié)也要進行嚴格管理規(guī)范，保證交接環(huán)節(jié)的無縫隙。此外，企業(yè)對內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，也不僅僅表現(xiàn)在成本的投入上，還需要在其他方面進行研究與考察，刪減那些不必要的流程與工作，對于關鍵環(huán)節(jié)則考慮應用現(xiàn)代化的科技與先進的技術，從技術層面減少投入，確保產(chǎn)品的質(zhì)量不會受到影響。

2利用成本管理信息系統(tǒng)，加強成本管理

伴隨時代發(fā)展的不斷推進，計算機信息技術快速發(fā)展，在各個行業(yè)都得到了廣泛的應用，尤其是對于企業(yè)的發(fā)展而言，應用信息技術的水平在很大程度上影響著企業(yè)的綜合競爭力，由于許多企業(yè)日常在成本的管理工作中沒有做到位，導致其所投入的成本相對來說比較高。因此，為了更好地發(fā)展，企業(yè)需要充分利用計算機信息技術，構建成本管理的信息系統(tǒng)，將企業(yè)運營的各項成本錄入到信息系統(tǒng)中，能夠便于管理者進行縱向與橫向的比較，從而及時掌握企業(yè)成本的消耗情況，將核心業(yè)務、生產(chǎn)與人力資源的管理統(tǒng)一起來，結合分級與集中的管理模式，優(yōu)化各項管理工作，以便作出正確的決策。企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)的正常運行還需要有相關技術人才的支撐，因此需要企業(yè)相關工作人員積極學習現(xiàn)代化的信息技術，結合自身企業(yè)的生產(chǎn)運營情況，不斷健全完善這一信息系統(tǒng)。同時，還需要對企業(yè)各部門的工作范圍與職責進行明確的劃分，鼓勵部門之間強化溝通交流，共同對企業(yè)的各項體系進行修整完善，對于不同的部門也要實行差異化的成本及其他各項管理工作。

此外，在企業(yè)的降本增效工作中，也應當將管理會計作為一個重要的著力點，在管理會計的工作中，要注重結合企業(yè)財務的實際情況。從會計預算的角度來降低企業(yè)所耗費的各項費用，具體到各項流程中來看，就是在產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)出去不合理的費用支出，在采購階段嚴格規(guī)范采購的行為，在制造階段采用先進技術提升產(chǎn)品的整體質(zhì)量，從而達到減少支出、增加盈余的目的。依托管理會計工作的降本增效，不是規(guī)模的縮小，也不是工資的縮減，而是合理、有效地對成本進行控制，規(guī)避可能存在的風險與浪費，杜絕內(nèi)部的腐敗分化。管理會計工作對預算的全面管理，將企業(yè)各部門的費用都納入到了預算的控制中去，嚴格對各項財務會計制度的遵守，對沒有事先預算的支出進行嚴格地控制，其批準要有正規(guī)依據(jù)，在預算中還需要重點把控技術與專項費用的支出預算，實現(xiàn)預算的精細化管理。

3完善考核制度，加強約束與激勵工作

一方面，企業(yè)獲得長足發(fā)展的一個重要依托就是員工，因此需要注重對員工的約束與激勵工作，充分激發(fā)他們工作的積極性，發(fā)揮出個人最大的工作能力與水平，工作的重要保證就是相關約束與激勵機制的構建和完善，好的制度能夠在激發(fā)員工積極性的同時，促進他們之間良性的競爭，在彼此的交流與激勵中實現(xiàn)對技術的改進與創(chuàng)新，讓員工的行為與獎勵兩者都能有制度來保障，能夠更好地助力降本增效工作;另一方面，企業(yè)對員工的激勵方式也不能僅限于物質(zhì)方面，還要進行精神的激勵，讓每一名員工都能夠有歸屬感，只有這樣，才能從根本上激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性，進而投身于企業(yè)的發(fā)展中，在此基礎上還需要構建并完善引進人才的相關制度，暢通員工的晉升渠道，落實績效考核制度，對人才的結構進行優(yōu)化，對引進的人才加強保護與培養(yǎng)，最大限度發(fā)揮人才的支撐作用。此外，企業(yè)還應當強化降本增效的意識，突破傳統(tǒng)的思維與理念，認識并掌握市場發(fā)展的規(guī)律與優(yōu)勢，提升自身的產(chǎn)品運營優(yōu)勢，完善目標與責任的有關戰(zhàn)略規(guī)劃，樹立以最少的成本投入獲得效益與質(zhì)量雙贏的經(jīng)營管理意識，做好企業(yè)的文化建設，確保降本增效意識深入到每一名員工的心中。

五、結語

通過以上對企業(yè)降本增效現(xiàn)狀及工作中所存在問題的研究與分析，了解到了降本增效工作對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義，但我們也可以看到問題的存在影響了降本增效工作的具體成效，因此需要研究相關策略加以改進，作為推動國家經(jīng)濟發(fā)展的一個重要動力，政府的作用不可替代，因此需要國家對企業(yè)的降本增效工作進行適當?shù)馗深A，作為主體一方，企業(yè)也需要強化自身的改進工作，借助各類優(yōu)勢，做好降本增效的各項工作。

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作者簡介：

闞冬冬，供職于吉林寶裕房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司。