探析醫院政工工作和人力資源管理的有效結合

劉鵬

摘要：隨著近些年來我國經濟的發展與社會的進步，在醫療衛生領域也經歷了深切的變革，近幾年，一系列的醫改政策對醫院的工作明顯提出了更加嚴格的要求，在這樣的新形勢下，醫院的政工工作以及人力資源管理工作都應該更好地進行。但是縱觀我國的醫院的政工工作以及人力資源管理工作，其中還存在諸多不足之處，為了能使新時期中醫院的工作能做得更好，得到更好的發展，需要對醫院的政工工作和人力資源管理工作有機結合起來，使兩種工作的水平都能提高。本文從實際出來，結合新的背景與形勢，探析醫院政工工作和人力資源管理的有效結合。

關鍵詞：政工工作；人力資源管理；醫院

對于醫院來說，開展政工工作、人力資源管理的最終目的都在于增強醫務工作人員的工作積極性，提升其責任心和綜合素質，進而促進醫院的良好發展。從最終的目的來講，醫院的政工工作與人力資源管理的關系十分密切。在醫院的日常管理事務中，管理者可以將這兩者有機的結合起來，通過重視政工工作、人力資源管理，充分發揮思想政治工作的作用，為人力資源管理工作的順利開展奠定良好的基礎。

一、政工工作與人力資源管理的關系

隨著改革開放的深化開展，如今的醫院人力資源管理工作中，逐漸引入了現代企業管理的諸多新穎的思路和模式。這些全新的方法為醫院的管理工作注入了“新鮮的血液”，為醫院的安全、高效運行創造了條件。眾所周知，人力資源管理的內容囊括了“人事調配”“考核培訓”“檔案管理”“職稱考評”“工資福利”等。客觀上來講，這些問題與員工的切身利益和醫院的運行發展息息相關。同時，醫院的政工工作開展對象也是醫院的員工，包括對工作人員進行思想政治教育、提升工作人員的思想政治素質，解決員工的思想觀念和政治立場問題。

二、政工工作與人力資源管理的作用

在醫院的人力資源管理中，政工工作的作用主要包括以下兩個方面：第一，醫院的政工工作決定了院方人力資源管理的方向，由于醫院本身是一種帶有公益性質的機構，因此，醫院的人力資源管理工作與企業、政府等機關的人力資源管理并不完全相同。醫院的前進目標不能等同于企業“追求利益最大化”的目標；第二，醫院的政工工作對于保障醫護工作高效完善實施具有重要作用，如前文所述，醫院的人力資源管理工作內容涉及員工的切身利益，在這樣的背景下，只有政工工作的積極配合，聯合領導層、醫護基層，并依托于良好的管理體制，才能確保人力資源管理工作的順利進行。

三、政工工作與人力資源管理的現狀分析

1、醫院政工部門職能薄弱

縱觀我國醫院的現狀，雖然大部分醫院都已經意識到思想政治工作在人力資源管理中的重要作用，但是許多醫院的政工部門的職能依然薄弱，僅局限于做一些宣傳穩定的工作，工作的深度不夠，也不能直接參與醫院的決策活動，人力資源管理工作的安排總是限于思想政治工作的安排，這在一定程度上導致政工部門的實際權力受到了限制，最終對該部門的智能發揮造成了影響。

2、政工工作過于死板

當前社會在不斷地發展，以往的思想政治工作的方法和理念已經不再適用于當前的形勢了，在目前醫院的政工工作中，一些工作人員思想落后，工作手段也不先進，太過古板，從根本上說是缺乏創新精神，因此不能很好地與時代相適應。在具體的工作中，往往不能針對不同問題作出不同的措施，而是行使一貫的死板方式，這樣反而對員工的工作積極性有所削弱，這些工作都在一定程度上對醫院的人力資源管理工作造成了影響。

3、政工工作過于粗放

政工工作是要落在實處而且要精細化的，不能只是流于表面或者點到為止。但是在醫院的政工工作中，往往太過粗放，缺乏深度和精度，并沒有將人力資源管理工作聯系起來，所以并不利于醫院的可持續發展。

四、醫院政工工作、人力資源管理工作結合的途徑

1、創新工作、轉變思路

人力資源管理工作創新精神不足，工作手段過于死板，這就需要針對這種現狀，對人力資源管理工作進行進一步創新，將工作思路進行轉變。第一步需要在政工單位中多納人工作能力強的工作者，在實際的發展現實的基礎上，幫助工作人員更加主動積極的對新的技術、理論進行學習，摒棄傳統的思想政治工作的手段、觀念，強化創新、學習的有效性，充分的了解科學有效的理論、技術，將具體的工作特點與實際的工作有機的結合在一起，強化政工工作與人力資源管理工作的實效性，進一步保證政工工作作用的發揮。

2、強化意識，提升職能

政工部門在醫院人力資源管理過程中職能不強，還需要進一步強化政工的工作意識，提升政工單位的職能。樹立起這樣的思想，即：工作員工才是醫院能夠順利開展的保證，對人才的培養、引進工作給予重視，進一步提高醫院的競爭力。目前，以人為本已經是我國社會發展的主流，也被作為我國治國的主要方針。鑒于此，在醫院的員工方面，將其工作者思想水平進行提高，也可以幫助人力資源管理工作達到事半功倍的效果，由此看出提升醫院的政工工作的實效性已經迫在眉睫。與此同時，醫院相關的領導需要進一步加大對政工工作的投人力度，以此提升人力資源管理工作的職能，對政工工作機制進行完善，保證政工工作更好的在人力資源管理中發揮作用。

3、進行變革，細化工作

由于醫院政工工作過于粗放，這就需要對變革進行進一步推進、組織，從而達到細化政工工作的目的。另一方面，政工部門還需要對機制、組織的變革進行必要的創新。第一步需要對相關制度進行完善，在按照相關標準的基礎上，順利推展思想政治工作，第二步政工單位的內部還需要完善獎懲機制，對工作員工開展定期考核，強化員工的工作興趣。第三步政工工作細化還需要與醫院管理工作的每一項工作內容有機的結合在一起，不讓工作流于表面，進一步深化，保證醫院政工工作與人力資源管理結合的實效性。

總之，醫院開展政工工作的目的在于提升工作人員的意識形態，促進醫院的可持續發展。從這一層面來講，政工工作與人力資源管理工作的目的不謀而合，在實際的管理工作中，醫院需要將政工工作的“間接管理”與人力資源管理的“直接管理”有機的結合起來，重視政工工作的作用、豐富和創新人力資源管理工作中政工工作的觀念、方法、形式，進而激發醫護人員的潛力，提升醫護人員的工作熱情，讓醫學工作保持蓬勃的朝氣。

參考文獻：

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