鐵路貨車企業(yè)在成本價值導向方面的成本對標管理與運用

吳鑫民

【摘 要】從經(jīng)濟學角度看，產品成本決定產品銷售價格，價格的制定基礎是產品成本；從價值管理的角度看，產品的價格為產品成本和合理的毛利相加，毛利水平的取值一般取決于行業(yè)或企業(yè)經(jīng)驗值，而此處的產品成本是產品的定額成本，區(qū)別于實際發(fā)生的消耗成本，定額成本對企業(yè)成本管控起著引領作用，是通過努力可以達到的成本。成本對標管理是從價值構成的角度，按照對外管理的口徑，針對產品的定額、采購單價、工藝流程和工作效率等方面進行對標，發(fā)現(xiàn)差距，分析原因，提高企業(yè)成本管理水平，提高產品市場競爭力。

【關鍵詞】鐵路貨車；成本價值；管理；運用

對標管理又稱標桿管理，是指企業(yè)持續(xù)不斷地將自己的產品、服務及管理實踐活動等同行業(yè)內或行業(yè)外的標桿企業(yè)進行比較，借鑒學習他人的先進經(jīng)驗，改善自身不足，從而追趕或超越標桿企業(yè)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。對標工作作為一種不斷認識自我、完善自我、超越自我的管理方法，是對生產經(jīng)營管理中的各種投入產出指標進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關鍵指標，對照歷史或行業(yè)最優(yōu)指標值，進行縱向、橫向的比較，深入查找和分析自身存在的差距或不足，進而改進現(xiàn)有生產工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘內部潛力，達到節(jié)支增效、提高競爭力的一種有效管理方法。本項目的內涵是以目標定額成本為基礎，體現(xiàn)總體管控、風險共擔、提升產品盈利空間和價值創(chuàng)造能力；構建一套主業(yè)產品成本對標標準體系，實現(xiàn)產品、工藝和制造的對接；建立成本績效指標體系，橫向拓展到各成本要素，縱向分解到管控單元，實現(xiàn)成本責任傳導機制的責、權、利統(tǒng)一。

一、成本對標管理與運用的實施背景

（一）科學制定成本對標管理目標，奠定良好基礎

企業(yè)想發(fā)展，成本管理一直是經(jīng)久不衰的話題，實施成本對標，對提高企業(yè)的核心競爭力起著非常重要的作用。企業(yè)的經(jīng)營決策層需要對成本對標管理工作高度重視，科學制定成本對標管理的目標。成本對標管理一方面可以提升企業(yè)管理效率，降低企業(yè)成本；另一方面可以全面提升企業(yè)的管理能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎，做好成本對標管理工作，可以使企業(yè)能夠更好地立足于這個競爭激烈的時代。

（二）理清成本對標思路，確定對標對象

如何開展成本對標工作，并確定成本對標對象，要認真分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，理清成本對標思路，合理規(guī)劃成本對標方案，設計對標指標，實現(xiàn)對標管理與企業(yè)生產活動相結合，實現(xiàn)企業(yè)管理資源的優(yōu)化和整合。對標對象是對標的標的，是對標分析的基礎，根據(jù)企業(yè)生產情況，選擇成本對標對象，成本對象要依據(jù)產品的批量、產品是否正在生產、成本核算是否存在問題等進行選擇。中車齊車公司為鐵路貨車制造企業(yè)，成本管理主要為貨車產品成本的管理，因此，對企業(yè)成本對標對象可選擇某種貨車產品。

二、成本對標管理與運用的主要做法

（一）搭建成本對標填制模板，實現(xiàn)標準化管理

普通貨車產品主要有敞車、平車、棚車和罐車四個品種，結構主要有車體組成、轉向架、鉤緩裝置、手制動裝置和風制動裝置五大部分構成，具體模型如附表1所示。

（二）構建成本對標分析體系，實施項目化管理

根據(jù)成本對標的基礎數(shù)據(jù)，將成本各項目予以匯總對比分析，涉及到定額成本、原材料、生產性費用、關鍵配件的采購價格、大宗鋼材的定額和采購價格、輔助材料油漆、焊材和氣體的用量及采購價格、定額工時、實動工時、定額工時與實動工時差異、單車所需直接工等項目，構建成本對標分析標準體系，作為指標設計和考核的基礎。

（三）設計成本對標指標體系，選取項目標桿

根據(jù)成本對標的填制模板和分析體系，結合成本管理關注因素，設計如下成本對標指標：定額成本指標、車體鋼材指標、關鍵配件采購指標、輔材指標、工時指標等。鐵路貨車成本對標需要充分了解標桿項目的相關信息，需要各貨車企業(yè)之間財務人員、工藝人員、采購人員、勞資人員積極溝通學習先進的管理經(jīng)驗，可借助網(wǎng)絡資源和系統(tǒng)應用平臺，實現(xiàn)信息共享，增加信息獲取量，暢通對標溝通渠道。及時對成本對標管理的結果進行評估，達到預期目標，將實踐中有效的管理措施進行總結歸納，達不到預期目標，則及時分析、調整。通過內部政策調整、績效考評、完善制度等進一步規(guī)范和激勵約束，促進成本對標管理目標不斷向最優(yōu)方向發(fā)展。

三、成本對標管理與運用的成效

對標分析鋼材和關鍵配件的采購最低價和對應的供應商，實現(xiàn)企業(yè)間的橫向資源共享，企業(yè)可以據(jù)以改變采購策略，增加采購談判的能力，合理確定采購批量，科學制定采購計劃，進一步降低鋼材和關鍵配件采購成本。

對標管理是一種新的理念和管理方法，同樣也是企業(yè)的一項基礎管理。通過實施成本對標管理工作，使企業(yè)的基礎管理工作得到進一步加強，經(jīng)營管理水平進一步得到提升。通過成本管理對標的方案設計、指標體系設計等一系列管理措施，增強了管理者和職工的成本管理意識。全成本觀念深入人心，深入產品從研發(fā)到售后全過程，通過技術創(chuàng)新、技術改造、管理創(chuàng)新達到降低成本的目的，增強了職工的創(chuàng)新意識。成本對標管理工作的目標是希望通過建立涵蓋企業(yè)生產、經(jīng)營全過程的對標管理體系，引導各級員工更加注重經(jīng)濟效益，更加注重發(fā)展質量，在生產經(jīng)營實踐過程中自覺實施全面的精細化管理，以提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)提供重要保障。