供應鏈背景下企業物資采購成本控制分析

喬永華

摘 要：隨著國民經濟的不斷發展，許多企業之間的競爭越來越激烈。在一個企業中，物資采購與供應鏈之間的關系是非常重要的。這將嚴重影響企業運營的成本、利潤和整體運營情況。因此，相關的企業部門正變得越來越重。物資采購與供應鏈的關系本文以油田物資裝備公司為例，簡要分析了當前企業物資采購與供應鏈的關系，找出了存在的問題，并針對這些問題提出了相應的解決方案。通過對本文的簡單分析和介紹，希望能對中國一些企業的發展有所幫助。

關鍵詞：企業 物資采購 供應鏈 成本控制

引 言

眾所周知，物資采購與供應鏈之間存在著很大的關系，物資采購將直接影響到企業的正常運作。物資企業物資采購與供應鏈之間存在著各種各樣的問題，直接影響著物資企業的正常運營。因此，本文分析了存在的問題，并提出了相應的建議。

1、采購物資的分類與特點

物資采購工作在整個企業的經營中占有十分重要的地位，傳統的庫存管理存在的問題是庫存管理需要與市場需求相結合，而傳統的庫存管理方法不能與市場需求相結合。也就是說，在進行庫存工作時，需要對市場需求進行一般預測，并根據市場預測進行庫存，在管理過程中企業需要加強對細節的控制，使企業能夠根據市場變化對內部管理進行調整。在進行傳統分類時，存在著一些影響企業管理的問題，為了適應市場的變化，企業內部發展了更多的物資存儲方式，在發展經濟的同時，我們要加大對細節的控制，促進企業的發展。在實際工作中，要尊重市場發展規律，企業在實施物資儲備時，不能處理實際情況，加大內部管理的調整力度。目前，在進行管理工作時，需要與供應線相結合，做好物資采購工作，在企業內部需要一些戰略物資，為了確保我們能夠順利進行相關工作，這些戰略物資的儲備是非常重要的，相關人員應購買和保留所需材料的基本條件，并根據儲存材料的特性預留它們，以確保它們不受到外部因素的破壞。材料也是企業發展的基礎部分，占據了企業整體成本的絕大部分，當我們在管理的時候，我們需要調整工作時間。對于本企業的物資采購，需要根據計劃制定詳細的采購計劃，公司內部人員需要加強解決細節管理問題，提高企業管理質量，保證企業正常運轉。

2、企業物資采購和供應鏈的關系分析

中國剛剛進入改革開放的階段，因為公司的改革進程剛剛結束，所以不能發展更多的力量來開發和建設物資采購和供應鏈系統。同時，實際的社會形勢是，公司的物資采購模式一般是粗略的，這就意味著不會存在穩固的購買來源，不會存在體系化的供應鏈，通俗來說就是“吃千家飯”。尤其是供應鏈系統，實質上是從原材料采購和庫存中保留生產計劃，不進行訂單處理，不建立貨物存儲計算和售后服務體系。因此，物資供應的有效性和供應鏈的暢通性低，嚴重阻礙了公司的發展。尤其是二十一世紀初，公司的采購和供應鏈治理正朝著單一采購的趨勢邁進。具體而言，是建立合作聯盟公司，允許彼此共享信息和資源，減少危機，并削弱由重復價格和協商造成的主要損失的損失。隨著物資采購制度與供應鏈系統的統一，必須采用更為有力的治理手段，從而保證高效率的保障體系的順利運行和流通，確保物資供應的流暢性和合理性。

3、供應鏈背景下物資采購成本問題解決對策

3.1合理制定采購計劃

在整個物資采購過程中，采購計劃的制定是控制采購預算及成本的第一環，也是控制采購成本的基礎。物料庫存堆積、缺料停產都會增加企業的生產成本，所以合理制定采購計劃是控制生產成本的重要措施。供應鏈背景下，會根據企業的銷售預測、銷售訂單，并結合物資庫存量、產品結構，計算出各種物料的計劃采購量，采購部門可根據系統制定出的采購計劃，合理選擇所需物資，由系統生成物資采購訂單，從而實現采購計劃制定的及時性、準確性。

3.2健全采購供應信息，構建現代物流產業群

在企業物資采購過程中一定要完善物資采購供應信息，一旦出現泄露，就會使物資采購過程中出現錯亂，進而提高物資采購成本。想要使此問題得以杜絕，就需要對物資采購供應信息進行完善，建設與完善適合企業自身發展的供應商隊伍，以產品質量、生成成本、服務為基礎，對供應商實行動態管理模式，進而培養優秀供應商，發展戰略供應商，達到合作共贏局面，長遠意義上實現全生命周期總成本最低的物資采購。通過多種方式，引入理性化競爭，確定合適的供應商，達到降低物資采購成本的目的。例如，在進行物資采購前，要對國內外供應商進行搜集，而且采購人員還需要了解國家的各項政策以及未來發展趨勢，如在選擇國外供應商采購物資時，有無政策限制會對采購成本造成影響。在采購工作落實過程中，采購人員還應到多處走訪和調查，了解不同供應商之間的異同點，要與多家供應商建立聯系，防止在出現一些突發情況時沒有及時采購到較為合適的商品，影響到企業整個生產環節，使企業的物資采購成本沒有得到有效控制。

3.3應用科學合理的物資采購方式

選擇合理的物資采購模式，對促進企業的不斷壯大，較低企業總體采購成本有著極其重要的意義。在傳統模式的采購管理系統過程中，由于信息技術和信息平臺以及信息化管理手段的匱乏，企業與供應商之間在成本采購過程中無法建立有效快捷的信息共享系統，從而在企業成本采購過程中頻繁出現流通環節效率不高，采購周期不斷延長的現象，大大降低了供應鏈系統的運作效率。通過現代網絡信息技術的發展，可以將網上信息處理與線下采購處理操作過程合理有效的結合起來，使物資采購所處的采購環境達到傳統采購無法計較的有約成都，企業與供應商之間可以進行跨越時間空間分布式交流，大大減少企業成本采購的多種環節。

結束語

通過本文的簡要介紹，可以了解物資采購與企業供應鏈之間存在的問題，這是因為物資采購對企業的發展非常重要，存在的問題應該得到我國有關部門的重視。本文介紹了存在的問題，提出了解決的辦法，希望有助于企業的發展。