淺談工商管理對企業管理水平的影響

范登科 葉星辰

【摘 要】近年來，隨著社會經濟的迅速發展，我國出現了越來越多的企業，競爭市場變得愈發激烈，其中工商管理作為企業在經營管理過程的基本環節與競爭的前提，對激烈競爭市場中的企業管理水平高低有著重要的影響與意義。但就目前我國企業的發展趨勢與背景而言，可以清晰地看出，企業管理工作在工商管理過程中還存在很多的不足，嚴重阻礙了我國企業的良好發展。本文將首先對工商管理的意義及必要性進行闡述，其次分析當前企業工商管理過程中存在的不足，最后針對于所存在的問題提出相對應的建議及措施，進而提升我國企業的工商管理水平。

【關鍵詞】工商管理；企業管理；影響；現狀；措施

一、關于工商管理意義及其重要性的概述

（一）工商管理能夠較好的促進企業高效率的經營

企業管理的對象主要是企業內部整體經營活動，因此在企業經營管理過程中，綜合素質較高的人才是必不可少的，這就要求企業在挑選員工時要著重考察員工的專業知識水平以及相關方面的技能，以此來促進企業的高效率經營，指明了企業管理的發展方向，在一定程度上促進了我國企業健康穩定的發展與進步。

（二）工商管理為企業未來良好發展與運行提供了保障

企業管理的主要管理對象即為企業自身，管理的目的是為了創造企業的美好未來，為企業的良好經營與發展提供保障。但在此過程中，如果想通過加強工商管理的能力來保障企業管理的良好發展的話，就要從眾多學科著手，對公司所有人員進行培訓、學習與考核等[1]。對于任何一家企業而言，工商管理極其重要，較好的工商管理可以提高企業在市場競爭中的競爭地位，有效的提升企業的實力以及抗擊風險及挑戰的能力，從而能夠最大程度上的保障企業的良好發展與運行。

（三）工商管理能夠讓企業對內部情況了如指掌

提高企業工商管理能力在一定程度上還會使得企業管理者對企業的內部真實情況更加清楚，這樣一來，企業就能夠以真實數據為參考依據，進行有效的指導，及時發現并解決問題和風險，以此來保障企業的可持續發展。

二、現階段企業工商管理發展過程中所存在問題

（一）企業在競爭市場中缺少競爭力

現階段，在經濟全球化的影響下，我國的經濟體制發展越來越健全，可以說是與世界的經濟共同進步共同發展，這對我國各個方面的發展競爭都有推動作用。但在我國眾多企業的運作發展過程中，缺少對于市場信息的全方位了解，與市場內其他企業的溝通也較少，使企業不能很好把握客戶的真實需求，降低了企業的競爭優勢，再加之內部員工之間不能良好的協作與溝通，因此企業往往會出現很多的經營問題，使得企業內部的資源數據不真實，最終導致企業內部管理缺失，機制不完善、失靈。此外，如果長時間出現此種情形，會導致無法實現經濟化和規模化，更甚者會使企業流失大量的人才資源，嚴重影響企業的良好發展。

（二）企業的管理經營理念較為傳統落后

現階段，企業的市場競爭環節日益嚴峻，企業要想提高自己的競爭地位，首先就要明確企業經營管理的發展方向，只有這樣才能保證企業的經營管理具有針對性，這對于企業的發展進步來說意義非凡[2]。針對于該情形，我國已經提出了企業管理發展的全新思想理念，在傳統舊理念的基礎上進行創新與變革，提升全體員工的思想意識，但在實際運作過程中，大部分企業都不能良好的響應該倡導，關于企業發展方面的很多定義模棱兩可，沒有明確的分界線，導致企業制定出來的計劃方案及經營目標不準確，最終嚴重影響了企業未來的經營管理與發展。

（三）企業不能把握與開拓良好的市場

企業在發展的過程中，應該時刻把握與開拓良好的市場，只有這樣才能夠給企業的發展規劃好方向，提升企業發展的速度。一方面，企業的日常經營活動與企業的市場把握有關；另一方面，企業市場的把握與市場的發展方向和規模有著密不可分的聯系。所以，現階段對于企業來說，如果把握和開拓了良好的市場，就能夠保證企業的發展優勢，保障企業順利穩定的發展。但是根據實際的調查情況來看，我國的許多企業都沒有把握與開拓良好的市場，使得企業不能按照實際的發展狀況來分析以后企業的方向，也導致企業的影響力逐漸降低，最終使企業逐漸消失在市場中。

三、加強工商管理的建議及措施

（一）創新管理途徑

提高企業管理水平的重要舉措就是有效的提高企業內部工商管理能力。提高這方面的能力，首先能夠促進工商管理途徑的創新，其次能夠提高企業抵抗風險的能力。工商管理的創新措施有：第一，要加強對企業工商管理人才的培訓，增強企業工商管理的師資力量；第二，要對企業的管理經營理念進行創新，提高企業的管理水平，建立一定的獎懲制度；第三，去除企業傳統的管理理念，結合企業的具體情況，找出新型的管理方式。隨著我國的逐步發展，企業也需要對企業內部工商管理手段進行創新。

（二）改革管理內容

現階段隨著企業規模的逐漸擴大，企業內部管理層次也逐漸增多，并且企業內部的工商管理層次也比較多，這就使得工商管理的內容較為復雜。因此，要及時的對管理的內容進行改革，要結合企業自身所具備的能力和企業的發展現狀進行分析，對企業開展一系列的經營活動。一家企業如果想長久的發展，就需要有一個良好的管理體系，確保管理手段有效[3]。加速企業內部工商管理內容的改革，能夠調動管理人員的積極性，保證企業管理能力的提升。

（三）培養管理人才

企業內部工商管理人員應該認識到自己的工作現狀，提高責任意識，加強對企業的管理。此外管理人員還應該提高危機意識，當企業面臨著風險時，要能夠維持企業的穩步發展。企業管理人員是否優秀決定企業的未來發展，企業管理人才是企業發展的堅實基礎。企業應該加強對工商管理人員的培訓，保證管理人員有堅實的專業知識，還要保證對人員進行培訓的老師具有過硬的素質，讓管理人員更快的掌握知識和技能。

（四）建立管理制度

企業能否合理化經營的關鍵就在于企業是否有一個嚴謹的管理制度。現階段隨著經濟全球化的發展，我國企業的管理理念應該與國際接軌，塑造國家級的管理水平。其次還要增強企業的競爭能力，給企業增加一些挑戰，所以說要讓企業以更優秀的管理制度與國際企業一同進行實踐活動。

四、總結

企業要想在市場的激烈競爭中繼續前進，就要將企業內部的工商管理發揮到最佳水平，讓企業有一個合理的管理模式，提高企業的管理水平。企業要在日常的經營模式中加強對企業工商管理部門的工作，從而保證企業長久的發展。

【參考文獻】

[1]丁璐璐，秦學.淺析工商管理培訓對企業管理的影響[J].山西農經，2018（05）：80-81.

[2]李新.工商管理對提高企業管理水平的作用研究[J].商場現代化，2015（05）：114-115.

[3]王萍萍.加強工商管理提高企業管理水平[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011（07）：7-8.