企業內部控制管理在人力資源方面的應用

張雷

【摘 要】隨著企業改革的逐漸深入，人力資源管理在內控管理中的地位逐漸提高，會受到國家宏觀調控的影響以及基礎設施建設與城市發展布局規劃的制約。本文對現今企業中人力資源管理中出現的問題進行詳細的分析，提出有價值性的解決方案，期望能夠達到提升企業人力資源管理質量的目的。

【關鍵詞】企業管理；內部控制；人力資源；企業管理

當前，我國大多數企業在進行人力資源管理中，依然采取傳統的管理模式，不僅無法調動員工的積極性，同時也抑制了企業的發展和進步。因此，在市場經濟的主導下，企業想要提升自身的競爭實力，就應該積極做好人力資源管理的創新工作，管理者需要認識到當前人力資源管理中存在的問題，并積極尋求解決方法，在提升員工優越感和滿足感的同時，提升企業的經營效益。

一、企業內部控制管理在人力資源中的應用

企業的內部控制是一個系統的、全面的內部管理過程，它的實施將會受到企業內部所有成員的影響。在對企業內部控制本質屬性和概念范疇進行分析，一方面企業內部控制是人文科學范疇，企業的內部控制本質是更加注重企業內部控制個性的，另一方面是內部控制概念應當是注重個性與共性協調統一的，其中個性確定了企業內部控制的內涵與職能，共性則是確定了內部控制的外延與邊界范圍。根據馬克思主義認識論來說，企業內部控制的共性與個性的認知要經歷對共性歸納以及對個性的演繹過程，其中對共性的歸納，就是從具體實踐出發認知事物抽象理論，實現內部控制發展、演變，進行內部控制中各現象與外部聯系的有效歸納，總結出企業內部控制共同規定性特征。還有個性演繹是從抽象到具體，由理論到實踐，站在國家內部控制的實踐角度，找出企業內部控制特殊的規定性特征，并揭示出相互之間的內在聯系性與規律性。在現代企業發展過程中，企業人力資源管理逐漸占據越來越重要的地位，并且被越來越重視，企業內部控制管理在人力資源應用方面發揮了重要作用。

二、企業在人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理的觀念滯后

當前我國大多數企業深受傳統計劃經濟體制思想的影響，幾乎將全部的精力和發展重點放在技能研發和企業產品生產上，對人力資源管理工作不聞不問。甚至在一些傳統的企業中，管理者將員工的價值定位在為企業創造的經濟利益上，沒有從員工的實際情況出發，忽略了員工個人價值。同時，大多數企業的人力資源管理形式眾多，流程復雜，需要有科學的管理依據和理論指導。但由于企業管理者人才思想觀念的落后，很多人力資源管理框架都是由企業高層直接決定的，沒有經過投票選舉或是董事會考核，這就在一定程度上決定了管理機制存在漏洞，不僅無法滿足企業員工的基本福利，甚至對于人員安排和崗位調動工作也缺乏合理性。員工的積極性被大大減弱，難以引進先進的人才，為企業的發展帶來阻礙。

（二）企業勞動力成本有所增加

在以往很長一段歷史時期內，我國產業結構中主要就是勞動密集型企業，然而隨著計劃生育不斷實施，社會人口數量增長也明顯減少，以往人口優勢逐漸消失，單純依靠勞動密度促使社會生產及社會經濟進步已經十分困難。特別在進入21世紀之后，我國勞動力結構逐漸發生變化，在人口增長方面，人口老齡化已經是逐漸普遍的一個問題，由于勞動力逐漸稀缺，導致不得不增加勞動成本，這這種形勢下企業在發展中必須要實現轉型升級，由以往勞動密集型逐漸轉變成為資產密集型。所以，在當前社會形勢下，企業人力資源管理面臨較大挑戰，一方面需要使企業轉型升級進一步加快；另一方面需將勞動力成本盡量減少，同時還需要吸引人才及留住人才，以實現企業創新。

三、提升企業人資管理工作的相應措施

（一）對管理理念進行合理的優化和創新工作

為了保證企業人資管理實際效用的發揮，促進企業的生產和發展，首先需要對企業中人資管理的理念進行合理的優化和創新工作，摒棄傳統老化的管理模式，提升人資管理的實效性。在提升企業人資管理理念的創新工作中，主要要做到：對企業文化的管理理念進行合理的優化和創新。之所以對企業文化的管理理念加以創新，是因為企業文化對企業整體員工的素質的提升具有促進作用。如此一來，管理人員在人力資源管理過程中，有必要加強企業文化的融合。但是企業對自身文化的建設，需要保證其具有積極向上、民主、具有道德理念的一面，只有這樣才能將企業文化融入管理中才有利于企業發展；其次，堅持以人為本的管理理念，在進行人力資源管理時，其管理對象是企業工作人員，要對員工的個性化發展、情感需求引起足夠的重視，促使工作人員對企業產生一定的感情。這樣就可以有效的降低人員流失的概率，從而保證企業可持續性發展理念的實施；最后，樹立人員與企業合作共贏的發展理念。要想實現企業的可持續性發展策略，就要充分的發揮企業內部人員的自身潛能和價值。因此在進行人資管理工作時，將合作共贏的管理理念深入到每一個員工的心中，從而激發起自身的潛能，促進企業的創新和發展。

（二）完善管理制度

人力資源管理部門必須在制度上明確化、細節化，讓工程企業每位員工均能夠在合理的制度下提升凝聚力?？沙浞诌\用ERP信息管理系統對企業中的施工分布、人員構成等信息展開合理的整理，對各類人才按照其技能優勢加以分類。找出急需引進的人才類型以及需要深度培養的人才類型，讓企業的人員結構組成中提升經驗豐富、學歷較高類型人才的比重。建立管理信息網絡，確保人力資源的各項信息能夠順暢溝通，為企業對人才的使用、培養、選擇與評價提供真實依據。

（三）強化人力資源管理人員綜合素質

在當前經濟新常態背景下，為能夠更好實現人力資源管理，另外比較重要的一點就是應當強化相關管理工作人員素質，在此基礎上才能夠為提升人力資源管理效果及水平提供人才支持。在實際管理工作過程中，企業及人力資源管理部門應當對相關工作人員加強重視，對其加強培訓教育，使其掌握現代化人力資源管理理念及技能，以保證管理人員在開展人力資源管理中可更好應用相關技能及知識，以便更好提升人力資源管理效果及質量，促使人力資源管理更好符合實際需求。

（四）借助科學技術進行管理

在信息環境下，企業在實施人力資源管理措施的過程中，也可以適當應用科學技術，從而提升人力資源的管理效率。計算機作為現代企業辦公的一個重要條件之一，其明顯的優勢就是具備強大的遠程監控和資源存儲能力。因此企業在發展的過程中，管理者可以憑借計算機這一優勢，對全公司上下的員工進行分類，根據職位、所述部門等進行一一的記錄，建立完善的電子信息庫，記錄員工基本信息和背景情況等，從而實現智能化管理。例如，電子信息庫會自動提醒管理者員工的生日，這樣每到生日的時候有大家一起慶祝，也能提升員工的幸福感和歸屬感，從而更加積極主動地投入到實際工作中。這樣還能有效減輕負責人力資源信息存儲人員的工作負擔，提升工作效率。

四、結語

綜上，相比于外部市場競爭的日益加劇，企業更容易做好的是內部控制工作。這就使得企業必須加強對于內部控制的重視，提高自身的內部控制管理水平，健全完善內部控制體系，積極關注市場的變化，及時調整自身的發展戰略方針，對于企業內控中存在的問題進行針對性的解決，充分發揮內控管理的作用，引入高素質的員工，提高企業人力資源管理水平。

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