中小型民營企業人力資源管理存在的問題及對策

李興陽

【摘 要】隨著改革開放的不斷深入和國民經濟的快速發展，作為我國企業經濟體的重要組成部分，民營企業對促進國家經濟增長，社會進步，人民生活條件的改善都有舉足輕重的作用。然而中小型民營在不斷發展中，其優勢和競爭力都受到了挑戰。本文結合我國中小民營企業發展現狀及出現的困境，分析問題產生的原因，并提出相關解決對策，以期能夠建立科學的民營企業人力資源管理機制。

【關鍵詞】中小民營企業；人力資源管理；機制；對策

民營企業的快速發展也帶動了我國經濟的不斷發展，更是為百姓提供就業，為社會和諧進步提供了原動力，但需要看到的是，很多民營企業，尤其是中小型民營企業存在資金緊張，生存周期短，實現利潤較小，技術含量低等問題，導致企業難以為繼，這其中極為關鍵的是民營企業人力資源管理上存在不少漏洞，給企業的發展帶來障礙，本文主要探討了改進中小型民營企業的現狀與問題，并為今后的改進策略做出積極探討。

一、中小型民營企業人力資源管理現狀分析

根據我工商總局相關統計數據顯示，我國中小民營企業登記數量眾多，企業的就業人數占到總就業人數的很大比例，但是中小型民營普遍生存周期較短，壽命不長，作為我國國民經濟體系的重要組成部分，充分研究如何增強民營企業的發展后勁十分重要。從目前形勢來看，民營企業人力資源管理方面的缺陷是導致民營企業各種問題產生的一大關鍵原因，因此，要想幫助民營企業走出困境，必須重視人力資源管理工作，目前我國民營企業的人力資源管理的優劣情況主要是：

（一）我國中小民營企業人力資源管理優勢分析

民營企業作為我國國民經濟的重要組成部分，對社會進步有極大推動作用，其必然在人力資源管理上尤其獨特優勢和特點。我國中小民營企業人力資源管理的優勢體現在四個方面：一是管理不復雜，因為企業規模不大，所以涉及到的組織層級較少，不需要一級一級跨越多級，組織層級的減少能夠減少信息傳遞的誤解，提高工作效率；二是自主性較強，中小民營企業的管理層一般人數不多，在制定規則時不需要經過層層多方討論，有一定的自主性；三是機制靈活，因為企業規模不大，容易形成一套屬于自己的管理方法，員工招聘雇傭比國有企業、大型企業要靈活；四是民營企業雖然員工沒有大型企業較多，但是大家朝夕相處，感情較深，凝聚力較強，很能發揮出巨大的潛力。

（二）我國中小民營企業人力資源管理劣勢分析

（1）人力資源管理理念落后

我國很多民營企業都是由家族企業發展而來，或者帶有家族企業的特點，家族企業的管理對人力資源管理有很大的沖突性。在家族企業中往往都是任用晉升親戚、熟人等，并沒有唯才晉升，不僅在人員的聘用上就存在主觀性，而且也嚴重打擊了員工工作的積極性，影響了企業人力資源管理的科學性，不利于企業的長久發展。

（2）人力資源管理制度化不成熟

人力資源管理需要一定的制度與規則進行約束與規范，才能將各種措施實施下去并且取得長效成果。目前我國中小民營企業人力資源管理制度并不規范，包括培訓、招聘、福利、合同、晉升等方面，制度不完全，甚至有的沒有制度作為依據，就是企業相關負責人的主觀決定，沒有按照規矩辦事。有的企業制度制定的很完善，但在施行過程中空有虛名，有依據而無行動，所以要完善人力資源管理必須要從制度的制定和執行等方面進行具體的再提升[1]。

（3）人力資源總體素質不高

民營企業常常有著高技術勞動力短缺，人才流動性大，員工素質普遍不高的特點，因為不少民營企業是勞動密集型企業，對員工技能的要求較低，雖然在一定程度上滿足了不少文化層度較低的人員就業問題，但也造成企業沒有創新能力，綜合競爭力較差等事實。再加上人們生活水平和條件的提高，對工資薪酬待遇越來越重視，企業人力成本在不斷增加。再加上企業人員的進出機制不完善，出現了人力資源短缺與浪費現象并存的惡性循環，有的崗位人員人滿為患，但是創造的價值并不高，有的崗位十分重要但是人才稀缺，民營企業的人力資源現狀確實不容樂觀。

二、中小型民營企業人力資源管理中存在問題的原因

（一）思想上不夠重視

民營企業在發展中對生產、銷售、市場更加重視，而忽略了人力資源管理，但是人力資源管理恰恰是保障企業可持續發展的重要因素。由于企業管理層缺乏對人力資源管理的正確認識，在人員招聘、人員培訓、員工向心力的凝聚上存在很大不足，包括人力資管的相關軟硬件設施配備不到位，管理沒有設施制度保障，難以長久施行。這些都制約了民營企業人力資源管理的規范化與科學化，所以要想民營企業取得長久、穩定、健康的發展，就要不斷提高對人力資源管理的重視性，把各項工作提上日程，落實到位，扎實做好。

（二）企業管理較為主觀

民營企業與國有企業相比在制度上、管理上都有不足，民營企業的管理主要靠企業負責人拍板，存在較大的主觀性與片面性。民營企業的經營管理都與企業負責人相關，其管理水平決定了企業人力資源管理情況。如果民營企業負責人重視人力資源管理，那么整體情況會得到改善，如果企業負責人不重視，也沒有相關人士對其進行糾正和指導，企業人力資源管理就會每況越下，不能為企業的發展提供較大的作用。

（三）缺乏指導與支持

我國目前正處在經濟轉型期，企業的市場競爭壓力較大，有的企業想做好人力資源管理工作，但這位這項工作投入加大，回報較小，在本身經營情況并不是很樂觀的前提下，不舍花時間花精力花資金進行人力資管，由此而形成了惡性循環。因此，如何進行規范化運營管理，促進民營企業在今后的市場競爭中獲得更大層面的資源支持是很多民營企業管理部門今后需要努力的方向[2]。

三、提升我國中小型民營企業人力資源管理水平的對策

（一）轉變觀念提高認識

要提升我國中小民營企業人力資源管理水平，首先民營企業負責人要轉變觀念提高認識，充分重視人力資源管理的重要性，從思想和行動上共同體現出來。在今后的民營企業管理過程當中，應該不斷更新管理理念，與時俱進，以人為本。尤其是家族式管理色彩較濃的企業，轉變觀念是第一步，認識到人才、人力資源是助力企業長久發展的重要動力，要改變過去任人唯親的做法，實現任人唯賢，從員工角度出發，不斷重視人文關懷。要建立符合企業實際情況的人本管理體制，科學管理科學實施，能夠讓每個員工充分發揮個人潛能，為企業不斷創造價值，讓企業負責人認識到現代企業管理的核心就是人力資源管理，人力資源就是企業

最寶貴的財富與資源。

（二）制定管理戰略規劃

中小民營企業要實現可持續發展，必須與時俱進，不滿現狀，敢于突破，企業應從自身條件和需求出發，從客戶要求出發，制定和改進企業的人力資源管理戰略規劃，包括培養與企業長遠發展相協調的技術性人才，培養幫企業擴大市場的全能型人才，引進產品生產的新型科技型人才等，這些都需要企業根據自身能力與目前狀況、未來發展目標，還有員工的實際情況來決定。無論是長期還是短期的人力資源管理戰略規劃，都應該以為企業培養人才、提升科技力量為目的。從完善人力資源管理體制的角度出發，建立科學合理的戰略規劃體系，使企業績效考核結果能夠真正落到實處，這也促進了企業管理制度的完善[3]。

（三）加強員工專業培訓

從人力資源管理發展的現狀來看，要想提高員工的工作效率和積極性，就必須有針對企業自身的一套完整的培訓方案。新招聘員工對企業還處在不太了解的階段，做好培訓工作不僅能夠加深新員工對企業的了解，讓新員工盡快投入工作，還能促進新員工與老員工之間的關系，讓企業工作氛圍更加融洽。培訓方法不能太過單一死板，這樣容易失掉員工的積極性，所以要采取不同形式，結合不同培訓工具開展不同類型的培訓，比如有戶外拓展能夠加深員工之間的感情，磨練員工意志，比如專業技術培訓能夠讓員工更快的適應工作，還有利用互聯網多媒體進行的培訓，能夠讓員工快速使用和接受所學知識，并運用到之后的工作中，讓員工在提升專業技能的同時，對企業有更深的感情，為企業做出自己應該的貢獻。

（四）科學執行激勵行為

薪酬和福利機制能夠大大激勵員工的積極性，這也是很多中小企業經常性采用的一種方式，但是往往這種方式帶來的效果時效性較短，所以要充分重視科學的薪酬和福利機制，讓激勵效果更加持久。薪酬與福利不一定要體現在工資、績效等物質上，還可以可以從職位、表彰、休假等方面來體現。同時要做好考核機制，考核員工是否按時按標準完成相關工作任務，并根據他們的表現進行合理獎懲，同時，應重視員工情感激勵，形成多元化激勵制度，培養其歸屬感，讓員工以身在企業而自豪[4]。

（五）建設優秀企業文化

企業文化是企業潛在的競爭實力，是凝聚人心、明確目標，不斷前行的具有企業特色的一項資源，在中小民營企業營造和建設優秀的企業文化并大力宣傳企業文化精神，讓企業文化深入人心并感召員工，能夠達到別樣的效果。企業在建設企業文化的過程中，首先要明確與企業歷史、實際和員工整體情況的文化內容，這樣不僅能夠讓人感覺有親切感，也更有歸屬感。所建設的企業文化要能夠幫助企業建造和諧、團結、奮進的環境氛圍，培養員工忠誠、認真、負責、奉獻的意識，讓員工的價值觀與企業的價值觀保持一致。企業文化創建好之后，要大力宣傳，通過張貼標語，員工朗讀，負責人宣講，宣傳片拍攝等途徑，讓企業文化真正深入到員工工作實際中，發揮企業文化的真正作用。

四、結論

總之，人力資源是知識經濟時代的決勝因素，面對人力資源管理存在的不少問題，中小型民營企業必須轉變觀念提高認識，制定管理戰略規劃，加強員工專業培訓，科學執行激勵行為，建設優秀企業文化，使企業獲得更好、更持續的發展。

【參考文獻】

[1] 張芬芬.中小型民營企業人力資源管理存在的問題及對策[J].北京城市學院學報，2016（01）：14-17.

[2] 朱雯雯.民營企業人力資源管理的現狀及改進路徑分析[J].商場現代化，2018（02）：116-117.

[3] 蘇龍.淺議我國民營企業人力資源管理的現狀、問題與對策[J].湖北成人教育學院學報， 2014（03）：70-73.

[4] 宋雪.關于民營企業中人力資源管理的問題以及對策研究[J].西部皮革，2018（12）：2.