論和諧企業管理

李璐璐

【摘 要】目前，我國大力倡導和諧社會、和諧企業對構建，面對新經濟時代的影響，企業管理工作水平也有所提升。如何構建和諧企業管理是新時期企業亟待解決的一個問題。本文主要對和諧企業管理的策略進行分析。

【關鍵詞】和諧企業；企業管理；管理問題；和諧管理

當前我國社會正處于發展的新常態、新狀態之下，現代企業面臨著更多的歷史挑戰和機遇，其中既有來自市場行業的挑戰，來自消費者、客戶的要求，也有來自企業自身內部的壓力，作為企業必須要加強自身內涵建設，不斷推動企業的科學發展，才能更好適應市場，適應社會，滿足客戶消費者的各種要求。

一、和諧企業含義

在中國傳統文化的基本概念中，“和諧”一詞占據了很重要的位置。和諧的具體定義是指不用的事物及其構成因素，抑或是相互矛盾的事物，在一個統一的相互辯證中而導致的事物與事物之間互相適應或制約的平衡關系。在企業這個團體中，企業和其所雇傭的員工之間是一個相互依存的整體，做好與員工之間的關系，形成一個團結和諧，積極向上的氛圍，才是企業充滿活力健康發展的重要保障。企業是社會的組成之一，構建和諧企業是構建和諧社會的一個重要基礎，同時和諧企業的建成也必將推動社會的發展壯大。以和諧謀發展，以發展促和諧，兩者相輔相成，必能實現企業的可持續發展。堅持科學發展觀的必要性。堅持科學發展觀要堅持以人為本，在企業發展中要充分考慮員工的需求和利益，使得員工在企業發展中能夠提高個人能力及實現自身價值。

二、當前企業管理中存在的問題

（一）思想重視度不高

在現代企業中，雖然很多采取了各種綜治措施，但創新性不高，造成這種現象的原因主要是由于企業對于綜治創新的思想認識度不高不夠，未能正確認知到綜治創新將給企業所能帶來的效益和價值，思想重視度的不足，造成了綜治創新的滯后。

（二）公司運營科學和現代化程度低

運營科學和現代化的理念也許大多人都不太了解，加特納公司首次運用了這個概念，當時正值20世紀90年代，公司將商業智能的意思定義為：運營科學和現代化提出了大量的術語和相關創新的方案，依靠操作植根于實際情況的運行系統來完成公司相應決策的制定。運用科學和現代化技術使得公司可以高速研究數據的背景和其未來的商業用途，涵蓋獲取、分類和整合數據信息，但是身為應對大數據背景實現的核心方案即運營科學和現代化其實并沒有在公司中得到很好的普及和推進。這使得公司在發展過程中，當面對大數據潮流到來時的挑戰時，無法迅速地將機遇牢牢把握，最終許多傳統公司和組織都慘淡經營。

（三）企業對內部控制人員配備不到位

大多數企業因各種各樣的原因并沒有配置專門的內部控制人員，通常是由企業的財務人員兼任。由于具體實施工作的財務部門本身也處在公司管理之下，管理上不可避免地會存在一定的局限性。這樣的設置難免會造成分工和職責不明確。同時，由于財務人員對內部控制的專業知識掌握不足，因此不能為企業決策者提供準確、科學的對外投資分析，從而不能實現為企業創造最大社會價值的目標；企業的有關管理人員也不能根據公司的中長期戰略目標確定公司預算方法，并對預算的執行進行科學、系統的分析；社會經濟的持續發展及其所帶來的復雜性也愈發突出，可是，企業并沒有及時抓住機會來加強企業人員的專業知識培訓。從而導致企業經營者的管理素質與社會經濟發展整體水平不協調統一，而給企業發展帶來負面的影響。

三、如何構建和諧企業

（一）思想重視 提高思想上的創新度

在現實環境之下，作為現代企業要實現企業綜治的創新，首先自身要從思想上進行創新，要正確認識到企業綜治工作所能夠給企業所帶來和創造的價值，思想上要高度重視，切實提升自身的思想意識，敢于打破傳統的思維模式，不受傳統思維模式的固滯，只有這樣才能更好的推動企業綜治工作的有效開展。加強宣傳，營造良好的輿論氛圍。作為現代企業要創新企業綜治舉措，就要有一個良好的輿論環境和氛圍，作為企業要加強綜治的宣傳力度，通過各種形式和方式，加強宣傳力度，讓企業員工能夠了解綜治工作，增強對綜治創新工作的理解和支持，只有這樣才能更好的推動企業綜治管理。

（二）提高企業會計信息化水平

公司要維護優良的運營狀態，一定要及時迅速分析研究大量的信息并完成實時有效的大數據分析，快速把握運營狀況并根據市場的變化對公司的運營方案和相關戰略進行優化和微調。這些都需要對信息完成全面深入的分析和探究，以此為切入點，完成大數據的處理和分析，最終為公司的未來發展制定相關的進度表和戰略目標。完善內控制度制度，營造責任會計管理環境。內部控制依據企業生產經營活動實質將企業劃分為不同的責任主體，管理會計理論中的責任會計理念正可以利用內部控制所設定的權責模式，確立經濟責任制度，一方面彌補傳統內部控制中過于強調個性化發展，忽視會計主體整體發展的不足；另一方面明確管理會計應用管理過程中預算、管理、控制和考核等不同階段、不同責任單位的責任。建設權責清晰的管理責任制度可以依賴于內部控制，將管理會計的管理措施高度降低，為管理會計的實踐奠定可行性基礎。

（三）構建和諧企業，要打造和諧企業的文化基礎

在構建和諧企業的過程中，企業要確保自身擁有一個良好的和諧文化基礎。以人和理念為重要基礎，發展和諧化進程。一個和諧化建設完善的企業應具備能夠充分了解員工需求和困難的能力，有一個能使員工身心保持良好狀態的工作環境。和諧企業能使得員工在輕松的氛圍中，實現自身的個人價值，把企業發展與自身利益能融到一起，為企業發展貢獻出自身的一份力。在企業和諧化建設過程中，使得企業內部人員之間建立一個相互尊重的工作環境十分重要，它是一個企業和諧文化的基礎。建設和諧企業需做好在以下幾點工作：首先，制定一個科學合理的員工行為管理制度，使員工可以對自己應該做什么、怎么做，禁止做什么、為什么，都能有一定的了解。企業要上下統一的嚴格按照制度走，不搞特殊化，一視同仁。其次是企業要加強對學習型企業的建設工作，使其能成為構建和諧企業的一部分，培養企業員工的學習態度，使其養成終身學習的良好習慣，從而來提升企業整體文化水平。

（四）有效結合獎懲機制

企業管理有效結合獎懲機制是帶動員工工作激情的有效方式之一。首先，獎懲機制可與員工的經濟收益捆綁起來，員工工作積極，完成相應的任務可獎勵一定獎金，與其相反，沒有完成任務，可扣除其獎金等制度。有效利用此方法，可提升員工工作效率，與此同時，也能培養員工使命感，讓其意識到自己與公司是一體的。其次，除了物質上的獎勵之外，還可進行精神上的鼓勵。對于工作表現突出者，適當給予表揚，認識到自身價值，從而不斷發揮自身潛力。有效結合獎懲機制對促進員工積極性，增加工作效率有明顯效果。

四、結語

企業管理創新工作是一項長期的工程，它對于構建和諧的企業氛圍，服務和保障企業科學健康發展，推動企業競爭力的提高等都具有十分重要的意義。新時期發展下，和諧企業管理還存在很多問題，企業應該在思想上高度重視，提高管理能力，營造良好的人本化環境，構建和諧企業氛圍。

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