論和諧企業(yè)管理

李璐璐

【摘 要】目前，我國大力倡導(dǎo)和諧社會、和諧企業(yè)對構(gòu)建，面對新經(jīng)濟(jì)時代的影響，企業(yè)管理工作水平也有所提升。如何構(gòu)建和諧企業(yè)管理是新時期企業(yè)亟待解決的一個問題。本文主要對和諧企業(yè)管理的策略進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】和諧企業(yè)；企業(yè)管理；管理問題；和諧管理

當(dāng)前我國社會正處于發(fā)展的新常態(tài)、新狀態(tài)之下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著更多的歷史挑戰(zhàn)和機(jī)遇，其中既有來自市場行業(yè)的挑戰(zhàn)，來自消費者、客戶的要求，也有來自企業(yè)自身內(nèi)部的壓力，作為企業(yè)必須要加強(qiáng)自身內(nèi)涵建設(shè)，不斷推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，才能更好適應(yīng)市場，適應(yīng)社會，滿足客戶消費者的各種要求。

一、和諧企業(yè)含義

在中國傳統(tǒng)文化的基本概念中，“和諧”一詞占據(jù)了很重要的位置。和諧的具體定義是指不用的事物及其構(gòu)成因素，抑或是相互矛盾的事物，在一個統(tǒng)一的相互辯證中而導(dǎo)致的事物與事物之間互相適應(yīng)或制約的平衡關(guān)系。在企業(yè)這個團(tuán)體中，企業(yè)和其所雇傭的員工之間是一個相互依存的整體，做好與員工之間的關(guān)系，形成一個團(tuán)結(jié)和諧，積極向上的氛圍，才是企業(yè)充滿活力健康發(fā)展的重要保障。企業(yè)是社會的組成之一，構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的一個重要基礎(chǔ)，同時和諧企業(yè)的建成也必將推動社會的發(fā)展壯大。以和諧謀發(fā)展，以發(fā)展促和諧，兩者相輔相成，必能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。堅持科學(xué)發(fā)展觀的必要性。堅持科學(xué)發(fā)展觀要堅持以人為本，在企業(yè)發(fā)展中要充分考慮員工的需求和利益，使得員工在企業(yè)發(fā)展中能夠提高個人能力及實現(xiàn)自身價值。

二、當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題

（一）思想重視度不高

在現(xiàn)代企業(yè)中，雖然很多采取了各種綜治措施，但創(chuàng)新性不高，造成這種現(xiàn)象的原因主要是由于企業(yè)對于綜治創(chuàng)新的思想認(rèn)識度不高不夠，未能正確認(rèn)知到綜治創(chuàng)新將給企業(yè)所能帶來的效益和價值，思想重視度的不足，造成了綜治創(chuàng)新的滯后。

（二）公司運(yùn)營科學(xué)和現(xiàn)代化程度低

運(yùn)營科學(xué)和現(xiàn)代化的理念也許大多人都不太了解，加特納公司首次運(yùn)用了這個概念，當(dāng)時正值20世紀(jì)90年代，公司將商業(yè)智能的意思定義為：運(yùn)營科學(xué)和現(xiàn)代化提出了大量的術(shù)語和相關(guān)創(chuàng)新的方案，依靠操作植根于實際情況的運(yùn)行系統(tǒng)來完成公司相應(yīng)決策的制定。運(yùn)用科學(xué)和現(xiàn)代化技術(shù)使得公司可以高速研究數(shù)據(jù)的背景和其未來的商業(yè)用途，涵蓋獲取、分類和整合數(shù)據(jù)信息，但是身為應(yīng)對大數(shù)據(jù)背景實現(xiàn)的核心方案即運(yùn)營科學(xué)和現(xiàn)代化其實并沒有在公司中得到很好的普及和推進(jìn)。這使得公司在發(fā)展過程中，當(dāng)面對大數(shù)據(jù)潮流到來時的挑戰(zhàn)時，無法迅速地將機(jī)遇牢牢把握，最終許多傳統(tǒng)公司和組織都慘淡經(jīng)營。

（三）企業(yè)對內(nèi)部控制人員配備不到位

大多數(shù)企業(yè)因各種各樣的原因并沒有配置專門的內(nèi)部控制人員，通常是由企業(yè)的財務(wù)人員兼任。由于具體實施工作的財務(wù)部門本身也處在公司管理之下，管理上不可避免地會存在一定的局限性。這樣的設(shè)置難免會造成分工和職責(zé)不明確。同時，由于財務(wù)人員對內(nèi)部控制的專業(yè)知識掌握不足，因此不能為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確、科學(xué)的對外投資分析，從而不能實現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造最大社會價值的目標(biāo)；企業(yè)的有關(guān)管理人員也不能根據(jù)公司的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)確定公司預(yù)算方法，并對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的分析；社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展及其所帶來的復(fù)雜性也愈發(fā)突出，可是，企業(yè)并沒有及時抓住機(jī)會來加強(qiáng)企業(yè)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)。從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者的管理素質(zhì)與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體水平不協(xié)調(diào)統(tǒng)一，而給企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面的影響。

三、如何構(gòu)建和諧企業(yè)

（一）思想重視 提高思想上的創(chuàng)新度

在現(xiàn)實環(huán)境之下，作為現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)綜治的創(chuàng)新，首先自身要從思想上進(jìn)行創(chuàng)新，要正確認(rèn)識到企業(yè)綜治工作所能夠給企業(yè)所帶來和創(chuàng)造的價值，思想上要高度重視，切實提升自身的思想意識，敢于打破傳統(tǒng)的思維模式，不受傳統(tǒng)思維模式的固滯，只有這樣才能更好的推動企業(yè)綜治工作的有效開展。加強(qiáng)宣傳，營造良好的輿論氛圍。作為現(xiàn)代企業(yè)要創(chuàng)新企業(yè)綜治舉措，就要有一個良好的輿論環(huán)境和氛圍，作為企業(yè)要加強(qiáng)綜治的宣傳力度，通過各種形式和方式，加強(qiáng)宣傳力度，讓企業(yè)員工能夠了解綜治工作，增強(qiáng)對綜治創(chuàng)新工作的理解和支持，只有這樣才能更好的推動企業(yè)綜治管理。

（二）提高企業(yè)會計信息化水平

公司要維護(hù)優(yōu)良的運(yùn)營狀態(tài)，一定要及時迅速分析研究大量的信息并完成實時有效的大數(shù)據(jù)分析，快速把握運(yùn)營狀況并根據(jù)市場的變化對公司的運(yùn)營方案和相關(guān)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化和微調(diào)。這些都需要對信息完成全面深入的分析和探究，以此為切入點，完成大數(shù)據(jù)的處理和分析，最終為公司的未來發(fā)展制定相關(guān)的進(jìn)度表和戰(zhàn)略目標(biāo)。完善內(nèi)控制度制度，營造責(zé)任會計管理環(huán)境。內(nèi)部控制依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實質(zhì)將企業(yè)劃分為不同的責(zé)任主體，管理會計理論中的責(zé)任會計理念正可以利用內(nèi)部控制所設(shè)定的權(quán)責(zé)模式，確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，一方面彌補(bǔ)傳統(tǒng)內(nèi)部控制中過于強(qiáng)調(diào)個性化發(fā)展，忽視會計主體整體發(fā)展的不足；另一方面明確管理會計應(yīng)用管理過程中預(yù)算、管理、控制和考核等不同階段、不同責(zé)任單位的責(zé)任。建設(shè)權(quán)責(zé)清晰的管理責(zé)任制度可以依賴于內(nèi)部控制，將管理會計的管理措施高度降低，為管理會計的實踐奠定可行性基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建和諧企業(yè)，要打造和諧企業(yè)的文化基礎(chǔ)

在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，企業(yè)要確保自身擁有一個良好的和諧文化基礎(chǔ)。以人和理念為重要基礎(chǔ)，發(fā)展和諧化進(jìn)程。一個和諧化建設(shè)完善的企業(yè)應(yīng)具備能夠充分了解員工需求和困難的能力，有一個能使員工身心保持良好狀態(tài)的工作環(huán)境。和諧企業(yè)能使得員工在輕松的氛圍中，實現(xiàn)自身的個人價值，把企業(yè)發(fā)展與自身利益能融到一起，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的一份力。在企業(yè)和諧化建設(shè)過程中，使得企業(yè)內(nèi)部人員之間建立一個相互尊重的工作環(huán)境十分重要，它是一個企業(yè)和諧文化的基礎(chǔ)。建設(shè)和諧企業(yè)需做好在以下幾點工作：首先，制定一個科學(xué)合理的員工行為管理制度，使員工可以對自己應(yīng)該做什么、怎么做，禁止做什么、為什么，都能有一定的了解。企業(yè)要上下統(tǒng)一的嚴(yán)格按照制度走，不搞特殊化，一視同仁。其次是企業(yè)要加強(qiáng)對學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)工作，使其能成為構(gòu)建和諧企業(yè)的一部分，培養(yǎng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，使其養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，從而來提升企業(yè)整體文化水平。

（四）有效結(jié)合獎懲機(jī)制

企業(yè)管理有效結(jié)合獎懲機(jī)制是帶動員工工作激情的有效方式之一。首先，獎懲機(jī)制可與員工的經(jīng)濟(jì)收益捆綁起來，員工工作積極，完成相應(yīng)的任務(wù)可獎勵一定獎金，與其相反，沒有完成任務(wù)，可扣除其獎金等制度。有效利用此方法，可提升員工工作效率，與此同時，也能培養(yǎng)員工使命感，讓其意識到自己與公司是一體的。其次，除了物質(zhì)上的獎勵之外，還可進(jìn)行精神上的鼓勵。對于工作表現(xiàn)突出者，適當(dāng)給予表揚(yáng)，認(rèn)識到自身價值，從而不斷發(fā)揮自身潛力。有效結(jié)合獎懲機(jī)制對促進(jìn)員工積極性，增加工作效率有明顯效果。

四、結(jié)語

企業(yè)管理創(chuàng)新工作是一項長期的工程，它對于構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍，服務(wù)和保障企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展，推動企業(yè)競爭力的提高等都具有十分重要的意義。新時期發(fā)展下，和諧企業(yè)管理還存在很多問題，企業(yè)應(yīng)該在思想上高度重視，提高管理能力，營造良好的人本化環(huán)境，構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍。

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