楊育川
摘 要:最近幾年,我國城鎮化發展迅速,建筑工程項目建設日益頻繁,加強建筑工程施工進度管理對提高工程項目施工管理效率和施工質量水平有良好的促進作用,因此,加強施工進度管理有十分重要的意義。本文主要深入探究建筑工程管理中進度管理的作用及其優化策略。
關鍵詞:建筑工程管理;施工進度;作用;優化
一、引言
建筑工程項目具有施工周期長、施工環節繁瑣、施工人員多、施工風險大的特點,因此,加強施工成本、施工進度和施工質量之間的協調管理顯得尤為重要。然而,一些建筑企業在建筑工程項目管理過程中為了追求經濟效益而盲目加快施工進度,縮短施工工期,嚴重影響了建筑工程的施工質量水平,容易造成施工安全隱患。為進一步提升建筑工程管理成效,增強建筑企業的綜合實力和經濟效益,建筑企業必須加強施工進度安全管理,在保證施工質量優的前提下,節省資金成本,合理控制施工工期。
二、建筑工程管理中進度管理的作用
建筑工程施工進度管理是影響建筑工程施工質量的重要環節,加強施工進度管理,不僅能保證建筑工程施工管理目標的順利實現,還能確保建筑工程項目保質保量按時完成。建筑工程管理中施工進度管理的作用主要體現兩個方面:
1.降低經濟損失
在建筑工程正式投入施工前,建筑企業應根據建筑工程的項目類型大小、施工規模大小及施工操作難度制定合理的施工進度計劃,有效控制施工過程中各項不穩定性因素,提高施工突發情況的應對能力,同時避免施工資源及成本費用的浪費,節省人力物力,降低工程項目因進度控制不合理而帶來的經濟損失,真正實現建筑工程投資效益最大化。
2.提高管理水平
在保證建筑工程施工質量的基礎上,加強施工進度管理能有效控制建筑工程施工成本,保障施工質量管理水平。就目前而言,許多建筑企業會通過增加人力物力資源去加快施工速度,從而縮短施工工期,這樣不僅使得施工質量無法得到有效保證,更容易造成施工安全隱患,增加后期的返工維修成本,不符合施工進度安排。合理安排施工進度計劃,能加強對施工各環節的質量監管,優化人力物力配置,及時發現施工過程中的存在問題,保證建筑工程能按時保質保量完成,在工程竣工期限前能按時交付工程,有效控制施工成本。
三、建筑工程管理中施工進度管理優化策略
1.合理制定施工進度計劃
在正式施工前,建筑工程管理人員要先對施工現場進行實地考察,充分考慮各種會影響施工進度安排的因素,制定合理的施工進度計劃和應急處理計劃,不能因為片面追求經濟效益而盲目加快施工速度,必須保證施工進度科學合理。在實際施工期間,施工人員必須嚴格遵循施工進度計劃開展施工操作,嚴禁隨意更改施工進度計劃,一旦發現施工進度計劃或施工現場有突發情況要及時向上級領導匯報情況,建筑工程施工進度管理人員要及時深入施工現場采取有效措施解決存在問題,保證各個施工環境能順利開展,保障建筑工程的施工質量。
2.建立施工進度管理制度
建立施工進度管理制度,能有效實現施工分階段管理進度目標。因此,在施工過程中,必須構建完善的施工進度管理制度,并加以落實,將施工各階段的施工進度管理責任落實到每個人,明確施工人員的職責,提高施工管理效率。另外,細化施工各階段的施工管理內容,具體到每一個施工環節的管理內容和每一個施工人員的職責任務,通過相關的獎懲激勵政策和約束機制充分調動施工人員的工作積極性,保證施工技術人員能按時保質保量完成施工任務,保證施工進度和施工質量,實現建筑企業工程項目最大的經濟效益。
3.優化工程施工組織方案
優化施工組織方案能有效提升建筑工程施工進度管理水平,一個完善的施工組織方案的編制需要施工組織方案設計人員的細心參與,認真分析施工組織方案對該工程項目施工成本控制及施工質量控制的貢獻,通過制定完善的施工組織方案去規避施工安全隱患和風險,針對合同規定的施工期限科學選擇施工工藝,避免因施工工藝選擇不當而造成施工進度延誤。
4.提高進度管理人員素質
為提高建筑工程施工進度管理成效,建筑企業必須重視施工進度管理人員的培訓教育,定期開展施工安全管理教育和新型技術培訓,豐富施工進度管理人員對建筑工程的認識,提高施工進度管理人員綜合素質,增強施工進度管理人員的綜合能力,逐步構建一支優秀的施工進度管理人員隊伍。通過專業的技能培訓教育,施工進度管理人員的技能水平得到有效提升,能及時處理越來越復雜的施工進度管理目標和任務,這對于提升建筑工程項目施工質量有著良好的促進作用。
四、結束語
總而言之,加強建筑工程施工進度控制有利于提高建筑工程施工質量管理水平,保證施工現場各種材料設備安排妥當,各項施工操作有序開展,保證建筑工程項目能在合同約定的時間內順利竣工。因此,建筑工程管理人員必須重視施工進度的管理與控制,充分發揮施工進度控制在工程管理中的重要作用,保障建筑工程項目的經濟效益和社會效益,增強建筑企業的綜合實力。
參考文獻
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(作者單位:廣東精宏建設有限公司)