新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

摘 要：當下的社會是開放的社會，這意味著市場經濟的每一位參與者都面臨著巨大的發(fā)展契機。作為時代發(fā)展的核心推動力，加強企業(yè)的管理優(yōu)化是符合時代發(fā)展實際需求的。經濟管理模式的改革創(chuàng)新是當下保證企業(yè)核心競爭力的重要途徑，加強對企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新與改革是保證企業(yè)長遠發(fā)展的必要手段。本文就新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略進行了分析。

關鍵詞：企業(yè)；經濟管理；策略

引言

作為市場經濟發(fā)展的主要推動力，企業(yè)要想在復雜的社會環(huán)境下獲取生存的主動權，就必須就自身管理模式進行科學的創(chuàng)新與優(yōu)化。結合市場經濟發(fā)展的實際需求以及企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，加強企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新。

一、現代企業(yè)在經濟管理過程中存在的問題

（一）缺乏科學管理意識

與現代企業(yè)的發(fā)展相適應的是要有現代的管理理念，特別是針對當前現代企業(yè)的發(fā)展過程中，根據具體的情況可以看到，仍有很多企業(yè)存在著人才管理和資產管理都嚴重缺乏科學性，科學的管理意識十分欠缺，仍然沿用過去的陳舊管理模式，這樣會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大，也不利于現代企業(yè)的管理模式逐步深入拓展，并應用到生產和經營過程中，很多不利于企業(yè)發(fā)展實際的不符合現代企業(yè)理念的管理模式，仍然在大行其道，很多企業(yè)的高管或者是決策層，對于科學的管理模式仍然十分淡漠，特別是那些家族式的管理模式，容易造成沖動式的盲目投資，即興式規(guī)劃，仍然是許多企業(yè)所共同存在的通病。

（二）企業(yè)經濟管理制度不健全

企業(yè)的運作必須依靠相應的管理制度來進行，經濟管理環(huán)節(jié)也不例外。通常情況下，任何一種管理方式都需要某種制度作為輔助，若制度不完善或制度不合理，就會影響管理工作的有效性。同時，在很多企業(yè)經濟管理的過程中，并沒真正地將經濟管理的相關制度規(guī)范落到實處，使相關制度的制定并沒有發(fā)揮出自身的作用和價值。此外，即使制定了管理制度，但相關制度并沒有結合實際企業(yè)運行情況，會使相關管理人員及工作人員在執(zhí)行的過程中受到阻礙，導致相關工作不能夠有效地展開，逐漸降低部分員工的工作熱情。

二、新形勢下企業(yè)經濟管理中存在問題的解決對策

（一）完善企業(yè)經濟管理制度

企業(yè)經濟管理制度是保證企業(yè)經濟管理活動正常進行的基礎保障，企業(yè)應根據自身的實際發(fā)展情況制定完善的企業(yè)經濟管理制度，應使制定的每一項內容都能夠符合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。同時，為了保證在企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)中都能將企業(yè)經濟管理制度的作用發(fā)揮出來，應進一步加強各級人員的工作落實情況。同時，應全面分析經濟管理制度中的每一項內容，保證其在經濟管理的過程中起到一定的指導及規(guī)范的效果。值得一提的是，企業(yè)應制定有關責任制方面的相關內容，保證所有的工作環(huán)節(jié)都能落實到具體的負責人身上，保證每名企業(yè)員工都積極參與到工作中，使企業(yè)的發(fā)展及運營能夠更好地進行。

（二）制定科學合理的經營發(fā)展戰(zhàn)略，并貫徹執(zhí)行

毋庸置疑，一個企業(yè)的發(fā)展模式和經營理念，是由企業(yè)的領導層和決策層從宏觀的角度來對企業(yè)進行規(guī)劃的進行經濟管理行為，這樣的規(guī)劃必須實事求是，從具體的企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，主要針對企業(yè)在經營發(fā)展中的不足進行更有針對性的詳細規(guī)劃，對于自身的不足要認真探究，進行有的放矢的自我評價，然后量身打造，從整個大的社會環(huán)境和市場環(huán)境著手，周密細致的制定出更適合于企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策目標，以相應的決策目標為思想指導，從經營風險側面上整體布局，并通過各種切實有效的銷售途徑來拓展市場，積極主動的搶先占據市場份額，進而從根本上達成對于未來企業(yè)發(fā)展更加有力的整體的發(fā)展規(guī)劃和決策目標，有效提高企業(yè)的核心競爭力和綜合市場競爭力，使企業(yè)在競爭日益激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，從根本上提升企業(yè)的知名度和影響力。科學合理的戰(zhàn)略目標得以有效的制定，更應該在具體的實踐過程中切實貫徹，所制定的具體的行動計劃要符合企業(yè)自身發(fā)展的實際，不能過高，也不能過低，要從自身的長處和優(yōu)勢出發(fā)，揚長避短，趨利避害，從而讓目標和行動相一致，并能夠互相促進，有機統一，從根本上不斷提升企業(yè)的市場競爭力和綜合發(fā)展水平。企業(yè)要想實現規(guī)范性的可持續(xù)發(fā)展，就離不開切實有效的發(fā)展戰(zhàn)略對于具體實踐活動的指導作用，只有通過兩者的不斷促進和融合，才能夠讓企業(yè)自身不斷完善和優(yōu)化，促進企業(yè)更好更快的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強監(jiān)督力度

管理是一種規(guī)范，也是一種約束機制，因此在企業(yè)經濟管理實施的過程中，應該制定相應的監(jiān)督措施，在企業(yè)經濟管理規(guī)范實施的基礎上加強監(jiān)督管理，促進每一個環(huán)節(jié)、每一項內容的具體落實實施。經濟管理的監(jiān)督控制機制應該貫穿于經濟管理的全過程，在每個部門每項與經濟管理相關的內容上，要設置相應的約束懲罰措施，從而提升企業(yè)經濟管理的內部控制質量。在具體監(jiān)督過程中，要求監(jiān)督管理者認清自身的責任，公平、公正地進行監(jiān)督，控制好企業(yè)的每一項經濟工作，為企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新和質量提高提供強有力的保證。

三、結束語

企業(yè)經濟管理是企業(yè)運營過程中非常重要的工作，影響著企業(yè)的運營效率和經濟效益，應引起企業(yè)管理者的重視。目前，很對企業(yè)對及其經濟管理的有效性認識嚴重不足，阻礙了企業(yè)的正常經營與發(fā)展。本文通過分析企業(yè)經濟管理中的不足，提出了加強企業(yè)經濟管理有效性的幾點措施。希望通過本文的論述，能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻：

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[2]李靜錚.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2017，（03）：23-24.

作者簡介：

張東，舟山市翔銳弘汽車銷售服務有限公司。