關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)需求分析

摘 要：就企業(yè)整體管理而言，筆者個人認(rèn)為，一個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)財務(wù)管理必須圍繞運(yùn)營成本、商業(yè)信息、運(yùn)營風(fēng)險等幾個層面來切入，進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)建設(shè)，認(rèn)真的分析與總結(jié)其中的優(yōu)勢與不足。并逐漸構(gòu)建起一個較為完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，以此來有效的促進(jìn)企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本管理；信息化管理；風(fēng)險管理；知識經(jīng)濟(jì)時代

引言

在當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一個企業(yè)自身財務(wù)狀況的表現(xiàn)，不僅會受到企業(yè)自身?xiàng)l件的制約，同時，在一定程度上也會受外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約。雖然企業(yè)并不能去改變外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但卻能夠借助于改進(jìn)與完善企業(yè)自身的內(nèi)部條件，積極主動的去適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并可在一定領(lǐng)域之內(nèi)，借助于有效的改變企業(yè)自身的內(nèi)部小環(huán)境來進(jìn)一步增強(qiáng)自身的活力。

一、關(guān)于企業(yè)單位

在當(dāng)前我國構(gòu)建節(jié)約型社會的大環(huán)境背景下，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)自身的財務(wù)管理，是有效的貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)必然要求，同時，也是傳承我國勤儉節(jié)約良好傳統(tǒng)的體現(xiàn)，可較好的促進(jìn)企業(yè)建設(shè)發(fā)展。因此，所有的企業(yè)都必須真正的做到具有節(jié)約意識，借助于科學(xué)合理的決策、強(qiáng)化自身的管理、持續(xù)提升技術(shù)、加強(qiáng)宣傳與教育等方式，有效的配置企業(yè)自身的內(nèi)部資源，確實(shí)轉(zhuǎn)變原有的資源消費(fèi)方式，促進(jìn)全社會真正的推進(jìn)資源節(jié)約的工作。因此，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)自身的基建財務(wù)管理，既可有效的促進(jìn)行政企業(yè)的節(jié)能工作，同時，也可進(jìn)一步減少政府自身的運(yùn)轉(zhuǎn)成本費(fèi)用，尤其重要的一點(diǎn)在于：可有效的在促進(jìn)建設(shè)節(jié)約型社會多種體現(xiàn)出先鋒模范的作用。

二、解決財務(wù)管理問題的對策分析

當(dāng)前我國中小企業(yè)普遍存在融資渠道較為窄小，而這樣的情況存在，也會在一定的程度上對于財務(wù)管理的效率與質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響。并成為了制約我國中小企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展的一個瓶頸問題。中小企業(yè)由于自身的經(jīng)營規(guī)模相對較小、抗風(fēng)險能力較弱，因此，必須按照企業(yè)自身所具有的特點(diǎn)，最大限度的將資金投放到具有較低市場風(fēng)險、較短回收期的投資項(xiàng)目當(dāng)中，從而有效的降低投資的風(fēng)險性，同時，也可進(jìn)一步提升資金的使用效益，較好的拓展企業(yè)的融資領(lǐng)域。對于企業(yè)高管而言，必須具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，可接受最新的企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營理念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高管，必須要具備財務(wù)管理的自覺性，有效的轉(zhuǎn)變“家族式”的管理理念與方式、以往傳統(tǒng)的管理理念與方式，充分運(yùn)用現(xiàn)今科學(xué)合理的前沿化的管理理念瘀管理方式，并將其有效的貫徹落實(shí)到企業(yè)的整個運(yùn)營活動當(dāng)中，并要依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的各項(xiàng)管理制度，注重積極引進(jìn)中高級人才落戶企業(yè)，進(jìn)一步助推企業(yè)發(fā)展。持續(xù)性提升企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)知識水平與綜合素質(zhì)。現(xiàn)今世界當(dāng)中，對于企業(yè)運(yùn)營發(fā)展而言，人才能夠發(fā)揮出極其重要的作用，因此，企業(yè)引進(jìn)中高級人才，必然會帶給企業(yè)較為先進(jìn)的管理理念與管理方式，從而，有效的促進(jìn)企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展。

中小企業(yè)必須在運(yùn)營的過程當(dāng)中，有效的構(gòu)建起自身的中長期的發(fā)展目標(biāo)，必須正確解決好當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益兩者的關(guān)系，具備良好的投資條件。企業(yè)必須按照財務(wù)部門所提供的各項(xiàng)真實(shí)企業(yè)財務(wù)指標(biāo)，來自我自身的決策依據(jù)，深入分析與研究企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，進(jìn)一步明確企業(yè)的投資方向。對于意向性的投資的項(xiàng)目，必須進(jìn)行全面了解， 圍繞產(chǎn)品的市場性、實(shí)際生產(chǎn)力、市場競爭力作出客觀全面的可行性分析報告，以此來作為投資的科學(xué)決策，應(yīng)主動規(guī)避一些具有較大投資風(fēng)險的項(xiàng)目，合理的分散投資資金，有效的降低投資風(fēng)險。對于現(xiàn)代HYPERLINK"http：//www.studa.net/dangdai/"企業(yè)而言，采取多元化投資的方式，能夠有效的降低企業(yè)的投資風(fēng)險。企業(yè)財會人員應(yīng)遵守與熟悉國家的相關(guān)法律HYPERLINK"http：//www.studa.net/Law/"法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財務(wù)制度，具備職業(yè)道德、具備良好的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)，這也是開展財務(wù)創(chuàng)新工程的一項(xiàng)基本要求，是企業(yè)創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力的體現(xiàn)，同時，也必須注重財會人員個人綜合素質(zhì)。財會人員必須構(gòu)建起現(xiàn)代理財理念，此理財理念應(yīng)較好的涵蓋法制、盈利、競爭、風(fēng)險控制、負(fù)債經(jīng)營、效率、質(zhì)量等多項(xiàng)理念。中小企業(yè)必須有效的構(gòu)建起企業(yè)良好的激勵機(jī)制，讓財務(wù)管理者能夠與企業(yè)獲得共同發(fā)展，例如，可為財務(wù)管理者按照相關(guān)的決議進(jìn)行配股，讓財務(wù)管理者更加積極主動的參與到企業(yè)的運(yùn)營管理工作當(dāng)中，同時，也應(yīng)提供給財務(wù)管理者提學(xué)習(xí)培訓(xùn)的良好平臺，使其能夠參與財務(wù)專業(yè)知識技能的培訓(xùn)，有效的提升其自身的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，對企業(yè)財務(wù)管理者進(jìn)行精神與物質(zhì)的雙重獎勵，有效的促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展。

三、結(jié)束語

總之，現(xiàn)代HYPERLINK"http：//www.studa.net/dangdai/"企業(yè)管理認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)人員的不僅要具備良好的財務(wù)基知識與技能基本功，同時，也要讓財務(wù)專業(yè)人員為企業(yè)發(fā)展、市場拓展、投資增值等各方面的內(nèi)容參與分析與研究工作，從而有效的提升企業(yè)的科學(xué)決策的水平，充分發(fā)揮出財務(wù)人員的重要作用。因此財務(wù)人員必須既懂得財務(wù)，也要懂得如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營。如此一來，才能為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)，有效的促進(jìn)企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展。

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作者簡介：

徐青，淄博中沃金屬制品有限公司。