加強精細化成本管理助力煤炭企業(yè)健康發(fā)展

摘 要：本文針對精細化成本管理助力煤炭企業(yè)健康發(fā)展進行分析，為什么要選擇精細化成本管理來進行煤炭企業(yè)的發(fā)展，它屬于一種新興的、先進的成本管理理念和方法，操作簡單，管理方便，也能夠完善到煤炭企業(yè)的成本管理與控制領(lǐng)域，幫助煤炭企業(yè)控制成本。隨著當(dāng)前經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，煤炭企業(yè)市場比較復(fù)雜、競爭力也比較大，很多煤炭企業(yè)屬于一種常態(tài)化建設(shè)，為了使得降低整個不利于發(fā)展的現(xiàn)狀，拋開傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，利用現(xiàn)代化和精細化管理來助力煤炭企業(yè)的健康發(fā)展，不僅可以加快生產(chǎn)同時還為我國煤炭事業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：精細化；成本管理；煤炭企業(yè)；健康發(fā)展

一、煤炭企業(yè)發(fā)展精細化成本管理的重要性

第一，十九大報告提出，針對傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型和升級，然而煤炭事業(yè)的發(fā)展都處于比較傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，全球各地對于煤炭的使用也在逐步國標標準的提高水平，從發(fā)展途徑到模式以及發(fā)展動力上都體現(xiàn)了成本管理的重要性。第二，煤炭行業(yè)推動方式由以前的數(shù)量開始不斷向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，然而在質(zhì)量控制上怎么樣才能更加完善化，就要通過精細化成本管理，轉(zhuǎn)型方式上也需要利用科技技術(shù)的進步和創(chuàng)新的制度及其管理莫斯來實現(xiàn)競爭發(fā)展的優(yōu)化性，從而推動煤炭行業(yè)的發(fā)展，從管理模式上來實現(xiàn)成本控制的重要性。第三，新形勢下，煤炭企業(yè)必須積極尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展，主動提升內(nèi)生動力，提高企業(yè)自身競爭力。從各個因素來完善質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)成本是煤炭企業(yè)發(fā)展的重要問題，不管是生產(chǎn)成本還是開發(fā)成本來說都是煤炭資源的有效利用，因此精細化的成本管理趨勢是健全發(fā)展制度和優(yōu)化成本管理措施，因此，發(fā)展的重要性是需要不斷深化。

二、煤炭企業(yè)成本管理控制中存在的問題分析

（一）成本控制管理意識較為薄弱

煤炭企業(yè)是我國經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展重要意義，也是傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展的阻礙因素，在整個過程中傳統(tǒng)的經(jīng)營模式嚴重影響了煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)和開發(fā)，在這個過程中主要是成本控制管理意識薄弱，在不斷變化的市場競爭形勢之下，煤炭企業(yè)也逐漸喪失整個市場發(fā)展競爭，即使有相關(guān)部門，但是整個市場發(fā)展沒有實現(xiàn)管理模式，在利潤上和戰(zhàn)略上都沒能得到合理的應(yīng)用，導(dǎo)致管理控制成本的無法實現(xiàn)。

（二）成本控制管理方法落后

傳統(tǒng)的成本控制管理方式影響著煤炭企業(yè)的發(fā)展，煤炭企業(yè)的是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，而目前我國出現(xiàn)的情況主要是生產(chǎn)方法落后和遲滯，傳統(tǒng)的成本控制手段對煤炭企業(yè)上的獎罰和約束等方面都無法實現(xiàn)開展，同時對煤炭開采工作的成本因素沒有辦法實現(xiàn)完善化，因此，這些因素對煤炭生產(chǎn)、銷售和發(fā)展都無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展，更不能準確的完善成本控制，因此，在這種情形之下，難以更好地促進煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（三）成本控制程度不足

針對成本控制程度不足的因素也是阻礙煤炭事業(yè)的發(fā)展，從煤炭經(jīng)營管理的整個過程來說，不僅貫穿著整個煤炭事業(yè)的生產(chǎn)還包括經(jīng)營同時還要考慮后期的銷售管理，很多部門沒有將成本控制措施落實到位，缺乏對成本的預(yù)測、評估和精細化的核算，這就使煤炭企業(yè)的成本控制程度存在不足。

三、精細化成本控制在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用措施分析

（一）完善煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本管理體系

十九大召開表明，在煤炭企業(yè)的發(fā)展中要拋開傳統(tǒng)的管理模式，還要順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，樹立精細化成本控制和管理的意識，把工作的細節(jié)化和管理化合為一體，從煤炭過程中的開采到經(jīng)營管理及銷售過程，采取有計劃的方案，全面提倡現(xiàn)代化的成本管理體系，實現(xiàn)成本意識的有效控制。其次，還要不斷完善企業(yè)生產(chǎn)成本管理體系，建立有效的管理部門，并且明確施工政策中的職責(zé)，這樣對企業(yè)的重點工程項目進行精細化的成本目標管理和控制，還要實現(xiàn)資源效益最大化，把市場化組織管理機構(gòu)，做到有法可依和有章可循，只有這樣才能完善煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的管理。

（二）做好成本控制和管理工作的有效性

在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要結(jié)合煤炭企業(yè)的生產(chǎn)流程和組織框架，按照整個施工過程來明確管理體系，有效的實現(xiàn)成本控制，完善整個市場的材料和設(shè)備的最優(yōu)化，以信譽好且整個生產(chǎn)材料比較完善化的來實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的有效性，因此成本控制和管理是現(xiàn)代煤炭企業(yè)發(fā)展的主要途徑，同時也是做好預(yù)防和管理的保障。

（三）完善和強化精細化成本考核的規(guī)范化和標準化

首先，建立科學(xué)的考核制度，從煤炭產(chǎn)品上來進行核算成本控制，選擇質(zhì)量最佳且價位合適的產(chǎn)品來進行施工操作，同時還要對煤炭企業(yè)的材料費進行核算預(yù)算，在材料和設(shè)備上把收入和預(yù)支出的過程都需要進行記錄和完善，還要完善規(guī)范化和標注化。 其次，按組進行分化考核，依照收入和支出的模式來進行核算，不斷完善和強化整個精細化成本考核，把人工費、材料費、電費、個人考核的制度來進行標準化和規(guī)范化。

四、總結(jié)

綜上所述，本文針對精細化成本管理助力煤炭企業(yè)健康發(fā)展來分析，通過成本控制管理的重要性來展開闡述，把煤炭企業(yè)成本管理控制中存在的不足問題進行分析，從成本管理到管理意識再到控制程度不足等方面來改革應(yīng)用措施，為整個煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來優(yōu)化性，同時也要順應(yīng)時代的發(fā)展，為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展帶來有效的進步，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，使得煤炭事業(yè)走入一個新的階段。

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作者簡介：

孫麗麗，身份證號：2304061982****0022。