淺析企業戰略與計劃管理

摘 要：現在，我們國家的經濟建設得到了很大的進步，在新的科技革命里面，各項事業都取得了很大的進步，同時隨著我們國家國際化進程的加劇，行業之間的競爭也越來越大。所以，企業做好自己的計劃和戰略十分重要。文章就企業的戰略和計劃的管理進行了探討。希望能夠給相關的工作人員提供一些建議。

關鍵詞：企業管理；戰略與計劃；實施原則

一、企業資源的形成

在一個企業里面，只有充分掌握自己的情況和對手的情況，才能夠制定出合適的計劃，讓企業不斷進步，達成一定的目標。還要做好市場的分析，看看市場的走向，這樣才能保證企業的順利發展。一個企業的管理者對于企業來說至關重要。管理者要能夠充分了解自己公司的情況，才能制定出合適的戰略管理方案。現在市場的經濟下，我們在一夜之間可能看到某個大公司倒閉了，也看到了一個不知名的小公司成功上市，發展壯大。主要原因就是決策者的戰略管理問題。有很多實力很強的大公司，由于沒有做好戰略的管理，導致企業投資不善，拖垮了公司。所以，在企業里面，相關管理工作人員一定要根據自己的情況。制定好戰略投資。企業的資源一般包括有形的資產，無形的資產，還有人力資源。一般情況下也把人力資源歸屬到企業的無形資產里面。但是由于人力資源還比較特殊，可以單獨拿出來。管理者要能夠充分了解市場上面的資源并且進行合理的整合，只有這樣才能有自己的競爭優勢。

二、企業發展一體化的戰略

（一）企業一體化戰略的類型。通常情況下，企業的一體化戰略有三種

首先是前向的一體化戰略。這種戰略就是能夠得到分銷或者經銷的所有權。也可以是增加對它們的控制權。這樣的戰略方案一般適用于制造企業。作為企業的管理者，要知道，一個企業要想長久發展，就一定要向前進行計劃。比如說可口可樂公司就實施的這種戰略的方案。他們知道可口可樂的銷量不僅靠零售商還有消費者，最重要的還有分裝商，那么他們就把國內外的很多分裝商收購了。從此很多制造商也開始模仿。第二種是后向一體化。這種一體化的方案指的是能夠得到供貨方的所有權或者是增加對它們的控制。很多時候，為了能夠從供貨方那里拿到原材料，一般銷售商會采用這種方案。要是企業現在的供貨方不是很靠譜，或者是供貨的成本太高，那么就不能夠滿足企業的發展。這時候后向一體化的戰略就會起到很大的作用。另外，現在是市場經濟環境，全球化在不斷加加速，競爭很激烈。第三是橫向一體化戰略。這個戰略是指能夠得到競爭對手的所有權或者是控制權。現在隨著經濟全球化的發展，很多企業實施戰略合作，能夠增強自己的實力，取得一定的經濟效益。對于軌道交通行業，也要做好戰略計劃和管理，一般有事前，事中，還有事后的管理。在進行戰略之前要制定合適的指標，這是企業做各種計劃的基礎。

（二）選擇合適的標準

上述文章中分析了三種標準，企業要根據自己的情況，選擇合適的戰略方案。選擇對了就能夠適應自己的發展。從總體來說，一體化的戰略方案更適合軌道交通集團的長遠發展。

企業發展時候，供貨不穩定，不能夠促進企業發展的需要，或者是供貨商的數量變少了，但是需求商的數量增多了。這樣企業為了保持自己的利潤，就要選擇后向一體化的發展戰略，提高自己的實力。

（三）實施原則

在企業進行一體化發展的時候，一般是按照下面的原則開始實施的。首先，選擇低成本擴項的辦法，企業為了實現自己長遠發展的目標，可以按照一定的原則進行實施。但是對于一些中小型企業想要加入到公司里面，要做好認真的考慮。第二點，有些新加盟的企業加入以后，要做好整個系統的投入。大家在投資的時候，要充分利用這些新注入的公司的資源，形成啟動資金。另外，對于公司的財務管理，要專門設立一個財務總監，形成良好的財務監督和管理。尤其是那些新加盟的企業，要做好財務運作的控制。在技術和設備上給予一定的支持。比如說可以選擇一個銷售的總監，把新工廠安裝上先進的生產線。另外，對于新加入的企業的管理模式，也要做改變，和總部的管理保持一定的關系。對于以前企業里面的人力資源，要充分利用。這里主要指的是兼并企業。在治理和整頓以后，最好還是由以前的領導負責。因為這樣能夠充分調動他們的工作積極性，信任公司。

三、企業發展的國際化經營戰略

現在國際化的速度不斷加快，企業要想發展就要壯大自己的實力，就要走國際化的經營戰略。兼并公司，從國內走向國外。現在很多軌道交通單位都是這樣的，在逐漸變成國際化的大公司。一個軌道交通單位要想進入國際化的經營軌道，一般要經歷幾個不同階段。軌道交通企業在這幾個階段都要認真完成預測的目標，才能實現自己國際化發展的目的。一般情況下，一個企業自己的實力慢慢增強了，也會有國有企業的道路，這樣在國際化的發展過程中能實現更多的利益。

（一）另外對于海外子公司的管理上。一個交通軌道企業要是走國際化經營的道路，那么企業的高層一定要想好企業在海外公司的產權問題。對待海外公司的所有權也要考慮好。通常情況下，海外公司一般是全資所有，多數的股份，還有少數的股份，或者是租賃的形式。根據具體企業的情況，或者是競爭關系的地位做出適當的經營。

四、結束語

現在，一個企業的戰略和計劃對于企業的管理來說非常重要。決定著企業的發展道路。所以，企業的高層一定要根據企業具體的情況，做出合理的選擇。根據市場發展的規律，制定出符合自己的發展戰略。不斷發展壯大，讓自己在激烈的市場競爭中有一席之地。

參考文獻：

[1]王錦.中關企業組織結構比較研究Ul.北京林業大學學報（社會科學版）：2IHl4年lJ2期

[2]范昆.投資計劃管理存在的問題及優化對策研究[J].經濟研究導刊，2013，（23）：202-203.

作者簡介：

龔微，南昌軌道交通集團有限公司。