我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新問題管窺

摘 要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，對企業(yè)自身便有了更高的要求，企業(yè)之間的競爭更加激烈，讓企業(yè)根據(jù)時代不斷創(chuàng)新，增加企業(yè)的活力與創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展最優(yōu)化。本文將從我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新問題的內(nèi)容、現(xiàn)狀、重要意義以及解決方法等方面著手，給我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新問題提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計；創(chuàng)新；制度；意義；解決方法

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與更新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式也需要不斷創(chuàng)新。而在這之中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的創(chuàng)新方式在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用。如何根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，將其經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的創(chuàng)新貫徹于企業(yè)發(fā)展的各個方面，使得企業(yè)的競爭力不斷加強(qiáng)，轉(zhuǎn)而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)體質(zhì)創(chuàng)新發(fā)展。

一、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新的現(xiàn)狀和問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新的定義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新包括員工思想內(nèi)容方面的創(chuàng)新：員工不在以舊的思想方式去思考企業(yè)的發(fā)展問題、規(guī)劃問題，而是用更加多元的角度去看待企業(yè)的發(fā)展問題。通過運(yùn)用一些先進(jìn)的技術(shù)方式去提高自己的生產(chǎn)效率。包括其經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計功能方面的創(chuàng)新：企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計，不僅僅是作為一種書面材料給上級的一種展現(xiàn)，僅僅是作為一種任務(wù)完成的標(biāo)志。更應(yīng)該是作為一種參考材料，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計方面不再無跡可尋，而是作為增加創(chuàng)新能力的一個方面，使得企業(yè)更加全面的發(fā)展。還包括方法方式的創(chuàng)新：我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計方法一直以來沒有太大的變化，是上級向下級分配任務(wù)，而下級向上級反饋任務(wù)這種基本方法，最重要的是通過員工對相關(guān)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計方面數(shù)據(jù)的整理，從而得出相關(guān)情況。最后還應(yīng)該包括經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計管理方面的創(chuàng)新：一直一來我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計方面的管理都是通過相關(guān)人員管理統(tǒng)計人員、監(jiān)督統(tǒng)計人員，這個方面也需要有所變化。

（二）制度不完善，效率低下

我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計管理的現(xiàn)狀是：大部分的企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計方面并沒有極大的重視，他們僅僅是循規(guī)蹈矩的將以往的制度沿襲了下來，并沒有進(jìn)行一定的創(chuàng)新和改進(jìn)。尤其是在隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速的今天，許多方式方法完全可以通過技術(shù)的革新增加效率。

（三）員工積極性不高，素質(zhì)有所欠缺

許多員工僅僅是根據(jù)企業(yè)的要求完成自己的任務(wù)，根本沒有意識到自己所進(jìn)行的企業(yè)統(tǒng)計管理的意義和方式方法，有些員工甚至為了完成任務(wù)，偽造假的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來減輕工作壓力或者是與貪污人員同流合污，不利于企業(yè)誠信制度和威信的樹立。他大部分的員工前景是。完成自己的任務(wù)，甚至在完成任務(wù)的過程中只知道抱怨，積極性不高，覺得枯燥無味，卻不去想如何才能使這個過程變得有趣，或者為什么這個過程會如此枯燥。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新的重要意義

（一）環(huán)境技術(shù)的要求

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛，已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭之一，在十九大以及前段時間的人大會議部長通道中完全可以看出，我國經(jīng)濟(jì)對于創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，解決企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)能過剩的問題，使得企業(yè)的發(fā)展充滿活力與創(chuàng)新力。在這樣的大背景下，企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計方面的創(chuàng)新也應(yīng)該是十分關(guān)注。同時隨著科技的日新月異，許多人工智能已經(jīng)進(jìn)入了人們的視野，在企業(yè)的發(fā)展中，只有順應(yīng)時代潮流，不斷核心技術(shù)、創(chuàng)新方式才能實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

（二）提高效率，增加企業(yè)競爭力與活力

企業(yè)的生產(chǎn)效率由社會平均生產(chǎn)力決定的，只有企業(yè)用更短的時間和更少的資源卻生產(chǎn)出更多的資源和產(chǎn)品。同樣在其經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新的過程中，如何運(yùn)用更短的時間實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的快速獲取，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)現(xiàn)提供一定的依據(jù)，才是企業(yè)應(yīng)該考慮的。通過效率的提高，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)最優(yōu)化，增加企業(yè)的利潤，使得企業(yè)在競爭中脫穎而出，增加企業(yè)的創(chuàng)新力與活力。為企業(yè)長足發(fā)展發(fā)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（三）促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級，推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展

通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新，從而優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計所節(jié)約的資源與人員，能夠用來發(fā)展企業(yè)的其他產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)發(fā)展規(guī)模，延長企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，使得企業(yè)所獲得的效益與利益增加，企業(yè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，使得市場中企業(yè)的競爭更加激烈，使得企業(yè)互相進(jìn)步，從而為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

三、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新問題的解決方法

（一）創(chuàng)新技術(shù)，改革制度

企業(yè)的發(fā)現(xiàn)最大的失誤便是沒有根據(jù)時代的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行自身的改革與創(chuàng)新的從而被時代所遺棄。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計方面的技術(shù)也是有所匱乏，單一的方式所帶來的失誤與錯誤也層出不窮。而企業(yè)所應(yīng)該做的是通過采用、引用先進(jìn)的技術(shù)來提高經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的效率，同時減少統(tǒng)計過程中因為人工的失誤而造成的損失，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計方面的正確性。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計方面的制度也應(yīng)該根據(jù)實際進(jìn)行增減和調(diào)整，減少技術(shù)方面運(yùn)用所替換下來的人力，增加企業(yè)高科技器材的運(yùn)用，同時應(yīng)該增加監(jiān)察機(jī)制和反饋機(jī)制所需要的人員，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計數(shù)據(jù)更加的真實與正確，不在為完成任務(wù)或者謀取利潤而捏造虛假數(shù)據(jù)，因而減少更大的損失，有利于企業(yè)的威信，誠心品牌的樹立，使得企業(yè)發(fā)現(xiàn)更加純潔，獲得長足發(fā)展。

（二）員工進(jìn)行相關(guān)的教育和激勵

首先作為企業(yè)的主人公，作為企業(yè)的最重要的組成本分，員工對于企業(yè)的發(fā)展歷史，發(fā)展規(guī)律，以及自己所負(fù)責(zé)的相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計應(yīng)該有深入的了解，不僅僅是為了純粹的完成任務(wù)，敷衍了事。因此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和講座，讓員工在討論在講座中了解自己所應(yīng)付出的努力和成果，同時通過一些創(chuàng)新方面的培養(yǎng)，讓員工不僅僅滿足于企業(yè)平平靜靜的發(fā)展，而應(yīng)不斷思考，既增加自己工作的趣味性，也為企業(yè)發(fā)展過程中提供創(chuàng)新性活力，增加企業(yè)核心競爭力。同時，企業(yè)應(yīng)該增加對員工的激勵：首先，是文化方面的激勵，一方面，讓員工感受到企業(yè)的家文化，讓員工更加依賴、更加熱愛企業(yè)、為企業(yè)著想，另一方面，讓企業(yè)在平常生活中循序漸進(jìn)的為員工營造創(chuàng)新的氛圍和企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計方面的方式方法的革新。其次，增加對企業(yè)正確的世界觀、人生觀、價值觀的激勵。一個企業(yè)發(fā)現(xiàn)最長遠(yuǎn)的因素便是企業(yè)人員擁有良好的品質(zhì)、品德。應(yīng)該讓員工意識到，他們是企業(yè)的主人，他們有權(quán)利也有能力為企業(yè)發(fā)展提供建議和方法，使得企業(yè)發(fā)現(xiàn)更加民主、更加順利。

（三）建立完整的員工懲獎制度

很多企業(yè)的員工僅僅是為了自己固定的工資，不求被表揚(yáng)、被嘉獎，偶爾因為粗心和態(tài)度問題被批評和懲罰覺得無所謂，對于其他人受到的嘉獎和努力也不屑一顧。一方面是因為，員工的素質(zhì)不到位，需要企業(yè)增高員工招收的標(biāo)準(zhǔn)，增加對企業(yè)員工的培養(yǎng)制度的完善。另一方面，是因為企業(yè)的懲獎制度不夠完善。對相關(guān)員工進(jìn)行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面的獎勵不夠豐富，使得員工沒有較高的積極性去進(jìn)行創(chuàng)新性的思考。另一方面，對一些員工態(tài)度怠慢、不能夠認(rèn)真完成任務(wù)，并沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，使得員工并沒有意識到自己的錯誤，而且并沒有進(jìn)行深刻的改正與糾正，使得許多積極性很差的員工進(jìn)行效仿，不利于企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化和企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，使得企業(yè)在競爭中處于劣勢地位。

（四）政府進(jìn)行援助與政策支持

企業(yè)的發(fā)展除了受市場的影響，還受國家相關(guān)政策的影響。國家應(yīng)對部分企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)，并對相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行一定的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的嘉獎和獎項。通過設(shè)置國家獎項的設(shè)置增加企業(yè)之間的競爭力與企業(yè)創(chuàng)新的活力。

四、結(jié)束語

由此可見，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新的現(xiàn)狀還是不容樂觀，許多企業(yè)并沒有足夠重視經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的創(chuàng)新，并且還是采用原來老式的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計模式即簡單的由上級給下級分配任務(wù)，而下級向上級匯報的模式。并且并沒有進(jìn)行技術(shù)的革新，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計效率低下不利于企業(yè)利潤的增長。同時，由于體制制度的落后和科技的落后、員工素質(zhì)低下導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展缺乏創(chuàng)新性和長足發(fā)展的活力。我們應(yīng)該正確的認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新，無論是在內(nèi)容上，制度上、方式上，都對企業(yè)效率的提高，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，提高企業(yè)發(fā)展競爭力以及我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用。而我們可以通過對員工進(jìn)行相應(yīng)的教育和激勵，同時建立完整的員工懲戒制度，借助政府的幫助、通過技術(shù)的革新與改進(jìn)，來為我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新問題的解決提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐文瑞.企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新問題研究[J].中國商論，2017，（22）：160-161.

[2]王海鑫.關(guān)于我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計創(chuàng)新問題探究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016，（18）：82-83.

作者簡介：

戚國生，杭州銀瑞制冷電器有限公司。