基于作業成本法的企業物流成本控制分析

摘 要：隨著時代的發展，我國各行各業均呈現出新的發展趨勢，作業成本法作為一種有效的成本控制方法，由作業管理與作業會計構成。本文將對作業成本法在企業物流成本控制中的實際應用進行分析探討，為企業發展奠定重要基礎。

關鍵詞：作業成本法；企業；物流成本；對策

隨著我國經濟水平的飛速發展，物流成本管理的重要性逐漸突出，對于物流系統而言，作業成本法顯得尤為重要，是物流費用控制及確認的重要方法，受到企業管理者的重視。筆者分別從：作業成本法研究、企業物流成本控制現狀、作業成本法為基礎企業物流成本控制框架，三個方面展開分析。

一、作業成本法研究

關于作業成本法的研究，最早可追溯到20世紀50年代，埃里克.科勒提出了這一概念，大部分學者對作業成本法展開了分析與研究。20世紀末作為作業成本法的發展階段，直到21世紀才逐漸成熟，在這個階段作業成本法得到了廣泛應用。我國關于作業成本法的應用可追溯到20世紀80年代，《作業成本計算與投入產出會計》一書對作業成本法進行了介紹。將作業成本法運用到企業成本管理中，可充分反映企業具體收益情況，對企業成本控制管理起到一定促進作用。

與傳統成本控制方法相比，作業成本法優勢明顯，詳情如下：

通過作業成本法的運用實現對成本全過程的控制，以“作業”為中心，對作業對資源的消耗加以關注，基于作業成本法的應用下，物流企業的成本得到了很好的控制。作業成本法的應用不僅可得到物流企業各作業總成本，同時可得到單個項目項目成本，有助于對企業全面成本的合理控制。

二、企業物流成本控制現狀

就目前來看，企業物流成本控制現狀不容樂觀。一方面來看，企業會計報表上反映的物流成本僅僅是冰山一角，極易被企業忽視，難以把握企業實際物流成本，成本控制更加無從談起。

另外物流設施呈現顯著滯后后，就目前來看大部分企業物流設施、電子化水平不高，運輸、配送等環節依然以手工為主，無法實現優化調度，從而加劇了物流成本壓力，使企業市場競爭力受到影響。長此以來我國財政在物流設施投資方面缺乏力度，導致物流技術嚴重落后，這些問題都會對我國企業物流成本控制帶來不利影響，據此將作業成本法運用到物流成本控制中顯得尤為重要。

三、作業成本法為基礎企業物流成本控制框架

目前企業在物流成本控制中還存在諸多問題，這些問題均會對成本控制管理帶來影響，據此應采取有效的成本控制方法，提高企業競爭力水平。綜上筆者對作業成本法概念進行了分析，在實際應用中應從事前控制、事中控制、事后控制等方面來實施。

（一）事前控制

在事前控制管理中，應對作業中心進行建立。值得注意的是，作業中心的建立是根據作業的類型及特點對各項作業合理劃分，在劃分中應將不增值作業、專屬作業與共同消耗作業區分開，并將相互關聯的作業集中在一起。作業中心建立過程中應注意相關問題：首先應對主要作業進行確定，并將與他相關的上下工序其他作業歸集起來，確保工作的有效落實；其次還應將性質相同的作業進行歸集，與此同時應根據企業實際需要實施作業合并，對作業中心進行建立。對于企業而言，目前最大的需求是確保其成本計量的準確性，相關人員在作業合并時應加大合并力度，另外對目標利潤與目標成本進行確定。

（二）事中控制

為確保企業物流成本控制框架的構建，還應加大事中控制力度，首先對物流作業進行確認，對企業經營活動展開深入研究與分析，對企業物流活動中的物理作業進行確定，為物流成本核算奠定基礎。其次還應對每一項物理作業使用到的資源進行明確，對每個作業中心使用的資源加以核算。另外還應對資源動因進行確定，對資源費用合理配置。而企業每一項物理物流需求量的確定應根據企業年度銷售信息來開展，并根據其他條件將生產單位費用率進行核算，在此過程中還應對企業各資源合理分配。

（三）事后控制

在事后控制中，業績考核顯得尤為重要。值得注意的是，作業中心業績的考核應根據企業實際情況，對不同級別目標變動成本動因率進行確定，另外還應對基準變動成本動因率進行確定。為提高作業實施效率，還應采取適當改進手段，通過科學的理論分析，與企業實際情況相結合，可利用以下方法來降低成本：促進資源利用率的提升，另外還應加強物流經營過程管理；將過分細化的作用進行歸集，適當降低成本動因總數，促進作業總效率提升；根據資源集合原理，實施作業與資源的分享化，對未使用的資源合理分配。

與此同時，要將多項物資的驗收和采購、收發和審核、報廢和領退以及清算盤點的管理制度以及工作流程進行制定，確保相關人員按照流程展開管理物資的相關工作。此外，要記錄好使用物資的多項情況，并對物資使用的內部結算價格和物資使用的消耗定額進行制定。還有，要將多類材料的單位標準以及計量工具建立起來，從多個角度使基本性成本核算的準備工作得以完善。

四、結束語

綜上筆者對作業成本法相關概念進行了闡述，作業成本法作為成本控制方法之一，在物流企業中發揮了重要作用。基于作業成本法下，加強了企業事前控制、事中控制、事后控制等方面的研究，通過資源直接得出預算，通過這一手段不僅可降低企業成本費用使用率，同時對資源配置合理優化，為企業提供了必要信息。隨著我國社會主義市場經濟的發展，企業與企業間的競爭越來越激烈，為提高企業核心競爭力，應將新工藝新技術運用其中，為作業成本法的使用打好基礎。

參考文獻：

[1]汪蕓芳，陳麗華，王雯.估時作業成本法在國際物流企業中的應用[J/OL].財會月刊，2018，（07）：118-124[2018-04-08].

作者簡介：

廖小朋，中鋁物流集團東南亞國際陸港有限公司。