現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及完善措施

都寧寧

摘 要：全面預(yù)算管理能夠促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)內(nèi)部管理的重要方式。當前我國大部分企業(yè)已經(jīng)實行了全面預(yù)算管理，管理內(nèi)容包括企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，通過企業(yè)全面預(yù)算管理，加強對各部門的財務(wù)以及非財務(wù)資源進行科學合理的分配與考核，有助于組織協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而完成經(jīng)營管理目標。全面預(yù)算管理的研究在國外較為全面，但是在國內(nèi)仍然處于初步探索階段，企業(yè)在進行全面預(yù)算管理過程中，會遇到各式各樣的問題，所以本文在此基礎(chǔ)上，簡要探討現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀，并提出具體的完善措施，希冀有效提高全面預(yù)算管理理論的有效應(yīng)用，提高企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營水平。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 全面預(yù)算管理 發(fā)展現(xiàn)狀

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）12（a）-117-02

全面預(yù)算管理是系統(tǒng)管理途徑，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中極為重要的部分。隨著市場間的競爭更加激烈，企業(yè)間的競爭也趨于白熱化，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中良好的生存與發(fā)展，必須具有較高的市場競爭能力，全面分析企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀。眾所周知，全面預(yù)算管理成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理方式，也受到了各類企業(yè)的廣泛青睞，但是全面預(yù)算管理在中國的運行時間較短，仍然存在漏洞之處，必須盡快完善。

1 現(xiàn)代企業(yè)進行全面預(yù)算管理的必要性

1.1 強化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意識

企業(yè)開展各項業(yè)務(wù)活動，必須根據(jù)全面預(yù)算管理，確定具體的項目內(nèi)容以及實施策略，根據(jù)財務(wù)基礎(chǔ)制定管理路徑，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標有效分解到各部門，促使各部門間共同合作，進一步完成企業(yè)發(fā)展目標，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險與財務(wù)風險。例如企業(yè)重視成本導(dǎo)向理念，可以應(yīng)用成本控制效率，決定企業(yè)經(jīng)營目標的完成情況，企業(yè)在進行全面預(yù)算管理過程中，則應(yīng)側(cè)重于綜合核算，對于各部門的經(jīng)營支出費用進行確立。

1.2 強化企業(yè)資源分配能力

全面預(yù)算能夠幫助企業(yè)以各部門和各項業(yè)務(wù)、發(fā)展要素與發(fā)展過程為根本，將企業(yè)的內(nèi)外部資源進行有效整合。通過全面預(yù)算管理，統(tǒng)一掌控企業(yè)的物流與現(xiàn)金流，促使企業(yè)資源進行有效分配，進一步推動企業(yè)由經(jīng)營化轉(zhuǎn)向精細化發(fā)展。

1.3 強化企業(yè)人才培養(yǎng)能力

企業(yè)進行全面預(yù)算管理，工作效率取決于責任預(yù)算部門，管理者的工作行為與工作態(tài)度，對于實行全面預(yù)算管理的效率有決定性作用。在新時期，企業(yè)管理者雖然具備了科學發(fā)展觀，能夠根據(jù)自身的職責，明確生產(chǎn)經(jīng)營水平，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營方案與戰(zhàn)略目標，從而加強企業(yè)的自身發(fā)展，這些都離不開全面預(yù)算管理，也能夠提高企業(yè)的人才培養(yǎng)能力。

2 現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

2.1 預(yù)算編制環(huán)節(jié)模糊不清

由于企業(yè)并未明確戰(zhàn)略發(fā)展目標，運算過程中出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，在預(yù)算編制時過于重視資源狀況，卻并未結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標有效入手，過于強調(diào)企業(yè)近階段的利益水平，卻忽略了日后的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中會選用增量預(yù)算方式，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，通過增減幅來完成預(yù)算工作。但是全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出日漸多變的趨勢，企業(yè)如果將預(yù)算編制的重心放在內(nèi)部資源與條件上，缺乏對外部環(huán)境狀況的了解和掌握，會出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，所以企業(yè)獲得的預(yù)算編制也難以起到良好的執(zhí)行效果，嚴重影響著企業(yè)經(jīng)營目標的有序化發(fā)展，不利于企業(yè)的健康成長。

2.2 預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)薄弱

目前我國部分企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程松弛，并未嚴格相關(guān)審批程序，忽略了企業(yè)資金或者是各項資源的管理與控制上。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，并未結(jié)合相關(guān)規(guī)定進行預(yù)算，職能部門也無法進行工作銜接，嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營秩序，難以貫穿戰(zhàn)略發(fā)展目標。部分企業(yè)則缺乏預(yù)算調(diào)整機制，雖然編制好年度預(yù)算，卻嚴厲禁止產(chǎn)生任何變動，當前內(nèi)外部環(huán)境日漸多變，企業(yè)仍然選用傳統(tǒng)的預(yù)算指標則會削弱企業(yè)資源的生產(chǎn)能力與分配效率，嚴重打擊著員工的工作積極性與工作熱情。部分企業(yè)在調(diào)整預(yù)算時，忽略了整體因素的變化，缺乏相應(yīng)的規(guī)范程序，隨意修改項目缺乏調(diào)整的理論依據(jù)，調(diào)整次數(shù)過多，導(dǎo)致各部門難以形成統(tǒng)一口徑也無法，把確保預(yù)算的統(tǒng)籌指導(dǎo)，嚴重降低了預(yù)算考核標準的公平性與嚴肅性，

2.3 缺乏預(yù)算分析環(huán)節(jié)

企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀及目標實施情況，可以通過運算分析進行細致對比，從而了解兩者間的差異，找出差異的原因，根據(jù)差異制度完善相關(guān)對策，但是部分企業(yè)在進行預(yù)算分析，仍然采用傳統(tǒng)的單一方法，只是將企業(yè)的當期數(shù)據(jù)與年度預(yù)算數(shù)據(jù)展開對比，缺乏深入的數(shù)據(jù)了解與探析，只能夠體現(xiàn)出淺顯的問題，也無法找到問題的根源。

2.4 預(yù)算考核環(huán)節(jié)存在不足

目前我國部分企業(yè)運行預(yù)算考核目標都尚未明確，預(yù)算考核體系尚未完善，缺乏對內(nèi)部資源的靈活使用，以及預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的科學性考核，嚴重降低了企業(yè)整體資源效能的發(fā)揮，削弱了員工的工作熱情，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作難以有效落實，大大降低了企業(yè)全面預(yù)算管理工作效率。

3 現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理完善措施

3.1 重視并完善預(yù)算編制環(huán)節(jié)

企業(yè)應(yīng)當從戰(zhàn)略角度進一步加強預(yù)算管理工作，建立全面預(yù)算精細化管理工作方案，才能夠確保全面預(yù)算編制的平穩(wěn)運行，重視發(fā)展戰(zhàn)略目標，促使管理工作精細化發(fā)展，構(gòu)建專業(yè)的管理委員會，委員會可以由總經(jīng)理或各級高管構(gòu)成，對于企業(yè)的預(yù)算編制活動進行嚴格的審批和科學指導(dǎo)，通過優(yōu)化各級單位預(yù)算，獲得層層審批后及時下達，并且加強實施，在規(guī)定的時間內(nèi)完成考核。

企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當重視內(nèi)外部資源的有效結(jié)合，根據(jù)日后的發(fā)展方向，有效聯(lián)系歷史數(shù)據(jù)，正確認識自身發(fā)展中的優(yōu)勢與不足之處，關(guān)注企業(yè)的外部條件以及市場發(fā)展狀況，能夠從多元化的角度開展全面預(yù)算編制工作，確保全面預(yù)算基礎(chǔ)科學性與客觀性。

3.2 有效落實預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)

企業(yè)結(jié)合具體的時間制定年度、季度與月度預(yù)算指標，對于各部門的職責權(quán)限進行指標分解，將企業(yè)的全面預(yù)算指標落實到責任主體中，并且定期的考察相關(guān)結(jié)果，確保執(zhí)行過程的嚴肅性，才能夠有效落實全面預(yù)算管理工作中的預(yù)期目標。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的經(jīng)營情況，以及市場多元化發(fā)展環(huán)境，有針對性地調(diào)整預(yù)算指標，防止企業(yè)出現(xiàn)偏離軌道的發(fā)展，能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，促進內(nèi)部資源的科學合理分配，聚集，應(yīng)對多元化的市場環(huán)境，切實提高市場競爭能力。

3.3 加強預(yù)算分析

企業(yè)進行預(yù)算分析，并非是對比相關(guān)數(shù)字，應(yīng)當認真分解預(yù)算指標。通過分析預(yù)算指標間的差異，找出企業(yè)發(fā)展的具體原因。企業(yè)各部門在規(guī)定時間內(nèi)進行預(yù)算結(jié)果分析，對于預(yù)算結(jié)果的差異性展開探討研究，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況，以及市場多元化變化能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因所在，從而科學制定相對完善的策略，才能夠確保企業(yè)預(yù)算管理工作可持續(xù)完成。

3.4 明晰預(yù)算考核環(huán)節(jié)

企業(yè)預(yù)算考核時應(yīng)當制定清晰明確的目標，才能夠防止責任主體過于強調(diào)局部利益，卻忽視了企業(yè)整體的發(fā)展利益。企業(yè)在預(yù)算考核時，應(yīng)當結(jié)合具體的情況，確定考核時間與地點，進一步優(yōu)化并調(diào)整預(yù)算管理工作，遵循公開化、公平化、公正化的原則，制定預(yù)算考核制度。為了有效開展全面預(yù)算管理工作，企業(yè)應(yīng)當將預(yù)算考核緊密聯(lián)系各項業(yè)務(wù)構(gòu)建完善的績效考核體系，從多角度、多方位進行預(yù)算評價，對各部門與人員進行一定的獎勵與懲罰，明確全員的職責權(quán)限，秉持公開公平公正的管理理念，樹立員工為中心的發(fā)展觀念，加強薪酬福利制度，才能夠提高員工的工作熱情與歸屬感，得到員工的認可，確保企業(yè)有較強的合力。企業(yè)應(yīng)當對員工工作以及全縣進行經(jīng)常性調(diào)整，構(gòu)建科學完善的薪酬體系與績效考核體系，才會吸引留住人才，才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，當前我國市場環(huán)境日漸激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取主要地位，就必須強化預(yù)算管理工作，認真分析企業(yè)預(yù)算管理過程中存在的問題與不足之處，結(jié)合市場多元化發(fā)展形勢以及自身的發(fā)展情況，制定相應(yīng)完善的解決措施，有效改進，才能夠促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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