中小型企業成本控制的研究

孫學英

摘 要：隨著我國市場經濟的快速發展，成本控制對于企業發展、提高經濟效益、實現企業戰略具有重要的現實意義。本文對成本控制的重要性進行分析，對現有的問題進行闡述并給出相應的解決措施。

關鍵詞：成本控制 中小企業

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）01（c）-071-02

成本控制的實施對于企業加強成本管理，提高企業經濟效益，增強企業競爭優勢，實現企業戰略具有重要的現實意義。企業本身是以盈利為目的的經濟組織，企業的目標是企業價值最大化，成本作為構成企業利潤的關鍵因素，企業價值的高低，利潤占有重要的地位，所以如何控制好成本，努力提高公司經營利潤，這是決定企業盈利及發展潛力的關鍵。在企業經營戰略中，成本領先戰略占用重要地位，成本領先并不意味著削減成本，而是通過成本控制、管理獲得持續的成本降低，這樣才能使企業在競爭中取得優勢。

1 我國中小型企業在成本控制方面存在的問題

企業開展生產經營活動的最終目的是獲取利潤。影響企業利潤的因素很多，而最直接、最重要的因素是成本。因此，成本控制是企業成本管理的核心，但是目前我國中小企業在成本控制方面存在很多問題。

1.1 企業成本控制觀念落后

目前傳統的成本管理觀念已經遠遠不能滿足現在企業的發展需要，傳統的成本管理的重點是成本核算，在市場一定的情況下，僅僅考慮通過提高產量降低成本，簡單利用低成本形成的價格優勢爭取市場份額是行不通的，因為簡單降低成本終有一天將會被競爭對手模仿替代，雖然在短期內取得了一定的成績，但這種成績只是暫時的，企業并沒有更好的發展前景。

1.2 成本控制過分依賴現有的成本會計系統

目前大多數中小企業還停留在依賴成本會計系統提供的數據進行分析、決策，由于會計信息存在的局限性，這就造成了所依賴數據的滯后性，且大多數中小成本會計系統的核算方法采用傳統的成本核算方法，具有一定的局限性，不能反映企業產品成本。

1.3 缺乏健全的成本控制制度體系，成本管理基礎薄弱

在市場經濟中的發展過程中，我國的企業也在不斷地尋找各種出路，以使自己能夠迅速地走出困境，但在這個過程中很多企業并沒有找的正確的方法和途徑，在進行改制和改組過程中出現了這樣那樣的問題與不足，使得企業在健全內部成本控制機制的主動性受到影響。同時企業成本管理有待加強，企業內部各個部門分工不明確，成本計算混亂，責任不清，不能對成本控制中的責任成本負責，最終導致企業員工積極性不高，感覺成本控制與自己無關，這嚴重影響了企業成本控制的效果。

1.4 成本控制手段的老化

隨著市場經濟、科學技術的迅速發展，企業面臨的政治、經濟、文化和自然環境等大的環境與過去相比競爭愈演愈烈，信息的處理量也日益龐大。面對龐大的信息處理量，單單依靠手工操作是難以勝任的。但仍有很多企業提留在手工操作上，這必然使得成本控制的實施受到阻礙，從而導致成本控制的有效性。

1.5 忽視對企業成本管理文化的塑造

文化的塑造對于一個企業的管理與發展尤為重要，但在我國的絕大多數企業中欠缺的恰恰是這一塊。成本控制的實施絕大多數是依靠強制力量來執行的，這使得企業員工的自由發揮性大大減弱，更談不上企業的成本管理文化的塑造。

1.6 技術創新力不足

技術水平的高低對降低成本有著直接的、決定性的影響。因此，為了降低產品成本，企業的首選就是不斷提高技術水平?？萍紕撔率前央p刃劍，企業發展和保持競爭力的重要條件是技術革新，但是過度的產品研發，可能會忽視產品的經濟性，導致產品不僅得不到顧客響應，而且會加大生產成本。因此企業在進行技術創新之前必須對技術創新風險進行細致的評估，將可能發生的技術創新損失降到最低，從而使得企業成本負擔降到最低。綜上所述，我國成本控制中存在的種種問題并不是一朝一夕就形成的，它是通過長年的積累與積淀而形成的，這些問題的解決也要通過實踐摸索一步步進行。

2 改進和完善成本控制的對策與措施

2.1 完善成本控制的基礎工作

成本管理工作進行時，首先要做的是完善企業成本的基礎管理工作。企業要嚴格遵循國家的法律、法規和規章制度開展會計工作，建立健全符合自身特點的成本核算方法和方式；其次是要建立健全內部成本核算工作，開展以車間、班組等最小單位核算，定期或不定期進行成本消耗、核算分析，積極尋找挖掘降低能耗的有效途徑，將成本控制與員工的績效考核相掛鉤。

2.2 加強成本監控，強化成本管理全過程控制

全過程控制，要對產品的設計、制造、銷售過程進行控制，并將控制的成果在有關報表上加以反映，借以發現缺點和問題，并對產品進行跟蹤管理，首先要做好事前控制，要先做好成本計劃、預測、并根據預測結果做出決策，事前控制是預防；其次要做好事中控制，具體體現在采購控制、庫存控制、投入產出控制、期間費用控制等；最后要跟進事后控制，主要是事后的反饋控制，應將成本差異進行分析，落實到各成本責任中心，并與其績效考核相掛鉤。從以上可以看出，從產品一開始設計便要進行成本管理的工作，從而使成本管理貫穿于企業活動的整個過程。

2.3 對企業的業務進行成本動因分析，進行價值鏈分析將成本管理與戰略管理有機結合

企業想在市場競爭中取得優勢，就要進行管理改革，在企業內部實行作業成本管理，并將企業業務流程進行深入的分析，將企業的間接成本按作業動因劃分到每個產品的作業活動中，這種成本分配方法更有利于企業對產品的定價管理，同時對企業的作業成本進行動態的管理，這種分配方法與傳統分配方法相比更加精細，計算出的產品成本更加準確，更有利于企業做出正確決策。企業要在內部進行價值鏈分析，價值鏈是指企業價值創造過程中一系列不相同但相互關聯的價值活動的總和。從價值形成過程看，價值鏈就是從價值角度反映的企業作業鏈。因為每一項作業都要消耗一定的資源，而作業最終形成產成品并最終提供給外部顧客。值鏈分析包括內部價值鏈分析和企業間價值鏈分析。通過價值鏈分析找出企業的有效作業和無效作業，對于價值鏈中不具備增加價值的作業，企業應當降低這些作業花費的成本，從而降低企業產品成本。戰略成本管理是成本管理與戰略管理相結合的產物，是傳統成本管理方法對現代商業環境變化做出的適應性變革。戰略成本管理的形成來源于價值鏈分析、成本動因分析和戰略定位分析三個方面的綜合，企業應當將成本管理與戰略管理有機結合，增強企業的競爭優勢，從而實現企業戰略。

2.4 細化成本分類，實行責任成本管理

企業應當在內部劃分成本責任中心，將成本分攤到各個責任中心。各個責任中心將成本分為可控成本與不可控成本，每個責任中心對自己的可控成本負責，并努力降低成本，需要注意的是成立責任中心需要與相應的考核指標掛鉤，不然就會導致責任成本無法落實，責任中心形同虛設。

2.5 引進先進的生產技術，注重技術創新

科技創新是企業競爭優勢之一，通過企業較強的研發能力，開發出功能優良、質量可靠的新產品，通過新技術改良生產設備，降低產品成本，同時質量高意味著產品的售后成本低，企業向社會提供質量更高、功能更強的產品以提高企業的經濟效益，由此可以看出，擁有強大的科技創新及研發能力可以給企業創造低成本的競爭優勢。

2.6 加強質量控制，降低產品成本

產品質量對一個企業來說尤為重要，首先過硬的產品質量可以贏得客戶青睞，高質量意味著更高的產品價位，企業在保持高質量的同時獲得了更高的產品利潤并且提高企業信譽，促進產品銷售。加強產品質量管理可以減少退貨換貨數量，可以減少企業的售后成本，因此，企業要樹立以質量為核心降低成本的觀念。

2.7 提高員工的整體素質，培養全員的成本意識

成本管理不是管理層一方面的責任，這需要全員共同參與，要在企業樹立一種控制成本人人有責的企業文化，將成本控制深入人心，從企業的每項事情做起，并由全體員工監督檢舉，對于好的成本控制建議給予支持并給予適當的獎勵，對于浪費堅決制止，并給予適當的處罰措施。成本控制問題是一個涉及領域非常廣的社會系統工程，很重要并且有很長的路要走。特別是隨著社會主義市場經濟和經濟全球化的加速發展，深化會計改革和發展，會計行業也越來越多地吸引了全世界的關注，而加強成本管理工作也變得越來越重要。因此在企業進行發展的首要任務就是對成本進行系統細致的研究，制定出一套適合企業自身發展的方案，使企業在這套方案下迅速成長并發展。

參考文獻

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