冶金工程項目管理中存在的問題及解決策略

王睿

摘 要：冶金工程是國家綜合實力的重要衡量標志，隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)工業(yè)管理模式中的弊病逐漸顯現(xiàn)，在工程項目管理中，常常會出現(xiàn)實際投資費用遠超預算的情況，且在工程投入使用后，功能遠遠無法達到預期效果。究其根本，在于冶金工程項目管理中存在諸多質量問題，導致項目在進度、造價及質量方面缺乏嚴格有效的管理，無法在規(guī)定時間內取得預期效果。

關鍵詞：冶金工程；項目管理；對策分析

冶金工程項目的相關產(chǎn)業(yè)，對我國整體經(jīng)濟、軍事、政治等發(fā)展都具有極大的影響作用，有必要對其進行有效的風險控制與管理。在經(jīng)濟發(fā)展日益全球化的特殊發(fā)展階段，相關冶金工程項目建設所面臨的環(huán)境越來越復雜，不確定因素逐漸增多，因此，相關企業(yè)必須建立起有效的風險控制與管理機制。

1、冶金工程項目建設的風險管理程序

1.1風險評估

①風險識別-研究整個項目計劃并找出各方面的風險。②風險分析-指出這此風險在項目持續(xù)時間、費用或滿足用戶要求方面如何影響項目的實施。③按重要劃分風險-確定哪項風險應該消除，哪項風險需要定期進行充分管理，哪項風險是次要風險。

1.2風險管理執(zhí)行計劃。

風險管理執(zhí)行計劃包括三部分內容：①風險記錄和風險分配。②風險緩解策略。③風險管理行動。

1.3風險控制

①風險緩解，盡可能提前采取行動以便降低風險影響結果，這樣要好于在計劃中采用小可預見費用的形式。②緊急計劃，認為所有風險都是重要風險，因此應該編制一個緊急計劃，適用于風險發(fā)生前。③檢測和控制，對已經(jīng)確定的風險影響結果進行跟蹤和管理，直到得出一個滿意的結淪。

1.4狀況審查和報告。

狀況審查和報告包括兩部分內容：①審查并匯報風險狀況。②根據(jù)需要調整風險記錄、風險分配和執(zhí)行計劃、項目風險管理三個階段進行。

2、冶金工程建設中項目管理的難題

項目管理主要是人的管理，屬于組織管理范疇，但是在我國現(xiàn)有的條件下，它的體系還是不健全的，還需要在實踐中進一步去完善。冶金工程建設中，一個項目主要由五個部分組成：項目的啟動、規(guī)劃或設計、執(zhí)行、監(jiān)督控制和竣工。其中每一個環(huán)節(jié)都非常重要，必須對其作出周密的計劃，否則就有可能造成不可估量的損失。在目前我國的現(xiàn)實條件下，冶金工程建設中的項目管理還存在著重重困難。

2.1工程建設項目的截止時間預算不合理

在冶金工程行業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)工期超出預定計劃的情況，大多數(shù)人會認為這是一種普遍現(xiàn)象，其實之所以會出現(xiàn)這種情況，主要是因為項目策劃人員對截止時間的設定不合理，缺乏科學依據(jù)；對不可抗力、突發(fā)事件缺少科學規(guī)劃，以及與其他人員的溝通不到位，例如許多項目負責人及其團隊成員沒有給相關人員提供充分有效的資料，相關人員也不積極主動去搜集相關佐證資料，時間設定在一定程度上具有盲目性，以致影響工程進度，影響行業(yè)發(fā)展。

2.2項目范圍擴大化

有相當一部分的冶金建設項目在具體的操作過程中，由于一開始就沒有明確的把握而導致項目超出預定范圍，影響到整個建設工程的進度，進而影響到產(chǎn)品的質量。這主要是因為在項目目標的制定當初，目標制定不明確，負責人解釋不明或者項目參與者在負責項目時缺少這一方面的經(jīng)驗，在制定計劃時，準備不充分導致的。項目范圍比計劃超出太多的話，不但會影響工期，而且會影響整個工程的質量。

2.3項目風險性考察不全面

項目管理團隊在對項目進行規(guī)劃的過程中，也對大部分的風險都考慮到了，但是并沒有對其風險性高低作實際的考察，也沒有制定發(fā)生緊急事件時的應急預案，如在考察項目選址時，對預選地址的地理環(huán)境狀況、基礎設施建設情況、勞動力資源質量高低、當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展情況等等各種情況都應該進行實地考察，并形成報告作出判斷，為最終決策提供參考依據(jù)，否則可能會出現(xiàn)政策性失誤。

3、冶金工程項目管理質量的改善途徑

3.1項目初始階段的優(yōu)化管理策略

為了保證冶金工程項目管理質量，企業(yè)應該加強對于項目管理的重視，在項目初始階段，選擇合適的咨詢公司，制定科學可行的項目報告，并且根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實力，選擇合適的生產(chǎn)工藝及技術設施。同時，在原有的冶金工程生產(chǎn)模式上，加入現(xiàn)代化的科技元素及管理理念，加以完善，這樣能夠幫助員工更好地適應新型生產(chǎn)模式，發(fā)揮其節(jié)約成本作用，同時又能夠將一些新的理念融入到生產(chǎn)實踐中，促進冶金工業(yè)的革新與發(fā)展。在項目管理過程中，根據(jù)新型管理模式，對生產(chǎn)效率、質量、成本等進行有效管理，在確保原材料合理供應的基礎上，優(yōu)化產(chǎn)能去庫存，達到材料供應及成本控制二者之間的平衡。

3.2項目規(guī)劃階段的優(yōu)化管理策略

冶金工程是一個投資比較大的項目，為了保證資金的有效周轉，在項目規(guī)劃階段，就必須做好風險控制工作，具體方案如下：①強化資金量管理，確保資金周轉的有序與穩(wěn)定。在項目規(guī)劃階段，由項目管理經(jīng)驗豐富的管理人員，根據(jù)項目基本實施計劃，分析其中可能存在的風險，并進行匯總報告，以此為依據(jù)制定科學合理的風險管理體系，借鑒以往項目管理經(jīng)驗，針對不同風險制定相應的控制與預警策略。②根據(jù)項目基本信息，制定科學合理的項目實施方案。不同的冶金工程由于生產(chǎn)目標及實際環(huán)境的不同，會表現(xiàn)出不同的特征，管理人員應該根據(jù)項目信息，合理規(guī)劃，統(tǒng)籌布局，確定與之相匹配的規(guī)劃參與方式及技術參與方式，加強技術質量管理。③嚴格控制項目生產(chǎn)范圍，優(yōu)化成本控制。根據(jù)生產(chǎn)目標，嚴格控制生產(chǎn)范圍，避免范圍擴大所帶來的效率降低及成本增加的問題。

結語

目前，冶金工程項目管理的問題較多，所以必須采取有效策略，即從項目起始階段，過渡到項目規(guī)劃管理階段、項目執(zhí)行及竣工后管理階段，均需加強管理。從而解決存在的項目管理不力以及存在管理風險等問題，進一步為冶金工程項目管理工作質量的提高奠定扎實的基礎。

參考文獻

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