劉攀
摘 要:隨著國家經濟不斷的發展建設,國家對人力資源管理在國家的建設發展中占有重要的地位。近年來,國家不斷的重視人才培養、科技強國的建設,在許多方面都加大了投入,為社會創造了許多的人才。在社會經濟市場當中,優質的人力資源能夠帶動社會經濟的發展。提升企業效益,所以在社會經濟中如何合理的進行人力資源利用成為了社會經濟發展的關鍵。本文主要針對市場經濟條件下人力資源管理進行相應的研究,并提出相應的看法。
關鍵詞:市場經濟;人力資源管理;研究探析
引言
人力資源管理是指社會和市場當中對人才的合理開發和利用,通過相關的技術手段進行人力資源分配。通過人力資源管理將社會中的資源進行充分利用,人力資源管理同時也是企業當中重要的管理部門之一,在任何一個良好的企業當中都設置有嚴格的人力資源管理模式。對于國家來說,人力資源管理更是促進國家經濟發展、市場建設的關鍵因素之一。隨著國家對市場經濟不斷的重視,在市場經濟中有效的發展人力資源管理是發展市場經濟的必要手段。
1 市場經濟條件下人力資源管理的任務
1.1 系統評價企業中人力資源的需求量
在企業當中的人力資源管理首要任務就是要幫助企業確定人力資源的需求量,再通過企業的人力資源需求量去為企業招聘人才。通過對企業的職務進行充分的了解才能得知企業人力資源真正所需要哪方面的人才。在企業中,企業的職位數量和種類確定了企業中人力資源的需求量。企業中人力資源管理部門通過利用先進的人力資源管理技術幫助企業減少人才的流動,幫助企業在市場經濟中穩步前進。
1.2 選配合適的人員
在企業發展當中,在相關崗位上選取合適的人員才能促進企業正常的運作、才能推動企業的發展。在企業的發展過程中受到各種各樣的外界因素影響,使得企業不斷的做出一些相應的改變,其中對企業中人員的影響也值得注意。要盡可能的讓企業中的員工能夠真正的發揮出作用,這不僅僅關系到企業的發展同時也是員工自我價值的體現。作為企業中的人力資源管理部門,對企業中的這種情況就要及時的應對,通過嚴格的篩選對企業人才進行選拔,運用科學的人力資源管理手段去提高企業人員的配置,從而幫助提高企業在市場經濟中的實力。
1.3 設定人員培養計劃
在企業中制定定期的人員培養計劃是非常重要的,企業人員對專業技能的掌握程度以及知識素養水平都是一個企業發展的關鍵。人員培訓是為了能夠更好的促進企業發展和建設對員工進行有計劃的知識教育以及活動組織。通過人員培訓來幫助員工提高對知識的掌握程度,從而促進員工更好的為企業做出貢獻。要使員工不斷的適應企業的發展環境,就需要在企業人力資源管理上進行相應的配置,對員工進行有針對性、有計劃性的培訓,從而為企業提供更多優秀的人才。
2 市場經濟條件下加強人力資源管理的途徑
2.1 制定有效的獎懲制度
在企業當中的獎懲制度的制定一定要明確,尤其是在企業的人力資源管理工作上。人力資源管理工作的本質是管理者通過影響他人的能力,激發員工的積極性。所以在企業中設置有效的獎懲制度有利于促進企業的發展建設,帶動員工工作的積極性。對企業做出貢獻的員工企業應該及時的獎勵,并將其行為在企業當中進行表彰,從而提高企業員工的工作熱情。同時對企業惡意破壞的員工也要進行相應的懲罰,絕不姑息。通過獎懲手段不斷的將企業的發展健康化,在管理中體現科學性和人性化。
2.2 建立靈活的競爭機制
在企業當中一定要讓員工產生競爭機制,通過員工之間的對比能使企業更加的了解員工之間的情況,同時對于員工來說,競爭能充分的提高員工的工作效益。在企業中設置的競爭機制必須健康,不論競爭的輸贏都應該光明正大,通過企業設置靈活的競爭機制去不斷引導員工之間相互競爭。通過靈活的競爭機制在企業內部營造和諧的競爭氛圍,從而保持企業內旺盛的活力。通過不斷的改善企業的內部人力資源環境,從而幫助企業在激烈的市場經濟中不斷提升自身的實力,不斷的積極進取。
2.3 合理的進行績效評估
績效評估是真正檢測企業員工工作質量的重要指標,在企業建設好良好的競爭環境和獎懲制度下,同樣的仍然需要的企業員工的績效進行評估。企業的最終目的還是為了盈利,所以通過績效評估去確定企業的發展能力以及發展情況能夠為企業制定下一步計劃提供良好的數據支持。績效評估對企業發展來說有著十分重要的作用和地位,同時對于企業員工來說也是檢驗自身工作的一個重要指標,績效評估同時也是對員工的一個評估,為企業的人力資源配置也提供了相關的依據。所以通過在企業中設置合理的績效評估是加強企業人力資源管理的有效途徑之一。
結語
總的來說,人力資源管理作為市場經濟中的重要組成部分,其發展和建設都應該受到相應的支持。作為國家的政府部門要不斷的加強市場經濟中對人力資源管理的重視程度,同時也要不斷出臺相關的政策去進行扶持。為國家和社會創造出一個良好的市場經濟人力資源管理平臺。在市場經濟發展當中,良好的人力資源管理能夠推動市場經濟的發展建設。所以在市場經濟上的人力資源研究要不斷的進行并加強。
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