銷售企業會計集中核算及財務管理變革研究

張永惠

摘 要：現階段，伴隨著我國工業領域建設規模的擴大和發展，對于石油這一基礎能源也有了更大的需求，這就為各石油銷售企業帶來了前所未有的發展機遇。在這一背景下，企業能否勇于打破傳統核算及財務管理模式的桎梏，積極探索一條創新管理的新道路，在很大程度上影響著其自身的整體競爭力以及市場占有率，同時也與我國現代化建設的進程關聯密切。基于此，本文立足于石油銷售企業會計核算及財務管理工作的開展實況，探討了該領域變革的發展動向以及創新策略，希望可以對實際工作的開展有所助益。

關鍵詞：石油銷售企業 會計集中核算 財務管理 變革要點 創新策略

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）06（a）-115-02

縱觀石油企業的運營與發展全過程，無不彰顯著會計集中核算及財務管理工作的重要價值。特別是基于復雜多變的市場環境，以及日趨多樣的工業化建設需求，各石油銷售企業必須牢牢把握這一工作的改革與創新動向，才能全面提升自身內在的運行活力與發展潛力，更好地立足于競爭激烈的現代化石油市場?；诖耍骄渴弯N售企業會計集中核算及財務管理工作的變革，有著較高的現實價值與實踐意義。

1 石油銷售企業會計核算及管理概述

在現代化市場經濟背景之下，石油這一能源扮演著十分基礎，也是十分重要的角色，因而也被稱為支撐現代經濟運轉的“黑色血液”。特別是伴隨著柴油機、汽車等機械的出現，石油在不同領域中得到了愈來愈廣泛的應用?，F階段，就我國石油領域的發展實況來看，以石油企業為代表的銷售主體內部多采用多頭管理、分層核算的模式。但是基于復雜多變的市場環境，以及高度膨脹的信息應用需求，傳統的核算與管理模式很難服務于實際財務工作的開展，甚至在一定程度上阻礙了石油銷售企業的規模擴大化、結構升級化、價值集成化發展[1]。基于此，有關會計集中核算的應用與變革，成為有關主體十分關注的一個話題。

2 會計集中核算和財務管理變革要點

2.1 重新認定利潤和成本中心

現階段，我國進入了經濟建設與社會發展的關鍵時期，各個領域中的改革工作如火如荼。而就石油銷售企業的集中核算與財務管理變革來看，其首先凸顯在責任主體職責以及業務范圍劃分方式的變革之上?，F階段，各石油銷售企業的子公司逐漸轉變為利潤核算鏈條中的中心，并且以此為基礎形成了以成本為中心的管理形式。

其次，作業單元的責任與權限也發生了一定的變革。無論是哪一個層級、部門或者是崗位，都需要加大對成本費用的核算與監督力度，嚴格管控不同工作開展過程中不同流程的預算，將會計核算與財務管理工作落到實處。

最后，基于新的市場發展形勢，各石油銷售企業也需要建立起一套完善、科學、長效的責任考核機制，即在公司原有考核制度、標準以及流程的指導下，構建以財務集中核算為主要內容的考核機制，并且將不同崗位的績效作為其考核的重要指標。以不同單位費用科目的建立為例，這一工作就是服務于對成本以及開支費用的考核。

2.2 集中核算后的核算形式

在會計集中核算的背景之下，一些由內部供給的材料、固定資產等要素不再被納入核算范圍之內了，同時有關主體也不需要考慮內部產生效益，因而實現了對成本以及費用的合理轉換。首先在這一核算模式之下，石油銷售企業財務管理的中心轉向了成本以及相關費用的核算，為業務的真實性以及有效性提供了強有力的保障。其次，收付款的核算工作也作出了相應的調整，即實現了經費收支中心與結算中心的業務統一，有關主體依靠銀行存款狀況就可以掌握給付的全部款項[2]。因而在實際開展資金費用核算工作的過程中，有關人員只需同銀行對賬即可，實際工作的開展效率大大提升。最后，內部撥款、交款層面的核算工作也發生了一定的變化，即上級撥款的行為已經不復存在，不同作業單位也無需再向上級繳納利潤或者是折扣，所以其整體的利潤水平大大提升，為其流動生產提供了強有力的資金支持。

3 會計集中核算和財務管理創新策略

3.1 建立健全內部控制制度

任何一項改革工作的推進，都離不開一套完善、科學、長效的控制制度，這也是石油銷售企業內部會計核算與財務管理工作開展的基礎所在。基于此，石油企業必須加大內部控制制度的建設力度，同時重視對不同層級、不同部門、不同崗位人員的宣傳教育工作，使其可以明晰集中核算與財務管理之于企業發展的重要價值，并且牢固樹立全面管理的意識，在企業內部營造起良好的會計核算氛圍[3]。其次，針對會計執行預算過程中普遍存在的偏差現象，有關主體必須及時、準確的分析偏差源頭，并對其作出妥善的處理，避免問題的擴大化發展。最后，企業內部應當建立起覆蓋較廣的信息系統，實現對不同項目環節數據的深入發掘、全面整合、合理分析以及高效利用，為石油銷售規模的擴大化提供強有力的信息支持。

3.2 積極轉變會計核算方式

現階段普遍應用的會計集中核算實現了對會計核算業務與傳統財務管理的有效分離，但也在一定程度上忽視了二者之間的關聯性?；诖耍嘘P主體應當加大理論研究與實踐探索力度，積極推動會計核算實現從集中型向管理型的過渡，助力會計核算中心職能的統一化、系統化。如此一來，有利于打破原有相對分散的管理系統狀態，為終端客戶的信息訪問提供一定的便利，同時也極大地促進了信息數據庫的維護與備份工作，可謂是一舉多得。需要注意的是，會計核算方式的變革絕不能一概而論，有關企業應當立足于自身的運營實況、發展戰略、市場定位等要素，有針對性的推進會計核算方式的變革，為其銷售工作的推進打下堅實的基礎。

3.3 加大專業人才培養力度

任何一項工作的開展，同樣也離不開一支高素質、專業化的人才隊伍，石油銷售企業的會計核算與財務管理也不例外?；诖?，各企業應當重視專業人才的引入與培養工作，為實際工作的開展提供強有力的人才支撐。這一目的的實現，首先需要企業嚴把會計核算與財務管理的“用人關”，明確不同崗位的用人標準以及工作門檻，堅決落實“持證上崗”的用人原則，從源頭處提升管理隊伍的專業性。在此基礎上，應當以制度的形式明晰不同工作崗位的權限與職責，加大對其工作開展的監督與管控力度，避免出現權力的濫用[4]。除此之外，也需要加大對這類工作人員的理論指導與實踐培訓力度，例如可以定期舉辦財會主題的業務培訓活動，或者是選派部分人員外出學習，使其可以了解到會計核算與財務管理領域的先進理念與前沿技術，在不斷地學習中提升自身的專業素質、業務能力、責任意識以及創新水平，更好地服務于自身工作的開展。

3.4 創新完善報表編制方式

預算工作的開展如何，特別是其中涉及到的預算方案的制定與實施，在很大程度上影響著會計核算工作開展的質量與效率。基于此，有關主體也應當重視預算體系以及報表編制方式的創新?，F階段，針對普遍應用到的分散、多頭經費核算模式，各石油企業應當在保障信息準確性、及時性的基礎之上，不斷提升相關部門的預算范圍，為實際核算工作的推進打下堅實的基礎。特別是要重視報表編制方式的選用，應當做到具體問題具體分析，即根據不同部門、不同項目的開展需求，選用恰當的報表編制方式，最大程度上滿足其工作開展對信息數據的需求。

4 結語

總而言之，基于復雜多變的石油銷售市場，以及日趨多樣化的工業建設需求，各石油銷售企業應當勇于打破傳統會計核算與財務管理模式的桎梏，積極探索一條內部運營的新道路，這樣才能更好地應對競爭激烈的現代化市場?；诖耍嘘P主體應當牢牢把握重新認定利潤、成本中心以及集中核算后的核算形式等層面的變革，從建立健全內部控制制度、積極轉變會計核算方式、加大專業人才培養力度以及創新完善報表編制方式等層面入手，不斷提升會計核算與財務管理工作開展的科學性、有效性，全面提升自身的綜合競爭力以及市場占有率，助力我國現代化建設工作的持續、高質推進。

參考文獻

[1] 慕彤.石油企業會計集中核算和財務管理的變革[J].現代經濟信息，2017（20）.

[2] 姜自平.石油銷售企業會計集中核算及財務管理變革研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2016（3）.

[3] 廖玉蓉.石油銷售企業會計集中核算及財務管理變革探討[J].財經界（學術版），2015（23）.

[4] 段鳳賢，李玉國.論石油企業會計集中核算和財務管理的變革[J].現代經濟信息，2013（14）.