集團公司搭建管理會計體系之我見

廖丹

摘 要：管理會計作為會計的一個重要分支，在集團公司中的有效應用有助于提升集團內部管理水平，幫助管理者進行經營規劃、決策和控制。它依托于信息系統，滲透于企業管理的全過程。本文闡釋了管理會計對于集團公司的重要意義，分析了集團公司中管理會計的發展現狀，從中發現問題，進而提出改進措施。

關鍵詞：集團公司 管理會計體系

中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）06（a）-116-02

信息技術的高速發展影響到社會的各個層面，運用信息技術幫助管理者更好地控制、決策是現代管理發展的必然趨勢。在這樣的背景下，管理會計應運而生，以系統化的方式取代了原先相對單一的會計核算方式，多種工具的綜合運用以幫助企業管理者正確決策。但是由于我國的管理會計體系起步較晚，體系構建的過程中還存在較多問題，需要加以修正。

1 集團公司構建管理會計體系的意義

集團公司不同于一般的企業，它是由資本連接起來的團體組織，包含一個母公司和多個下屬公司。母公司把握集團大局，制定集團發展總體戰略，各下屬公司在母公司的領導下自身具有較強的經營自主性，能充分發揮下屬公司的管理積極性。集團公司的運營模式有利于整合資源，降低成本，促進企業快速發展。但同時，集團公司各部分的聯合相對松散，組成部分眾多，財務管理復雜多變，特別在目前新時代背景下傳統的相對單一的管理會計工具和方法已不適應集團公司的發展，所以集團公司必須搭建管理會計體系，其重要性具體如下。

1.1 提高管理效率

管理會計體系以系統化的方式，運用信息技術，提供了更為完善的業務和財務數據，這些數據為企業各有關部門所共享，為管理者的正確決策提供了重要支持。特別對于集團公司這種組織，母公司的一項決策會影響整個集團的發展，對集團的資金鏈亦有很大影響。而集團也需要實時掌握和監控下屬公司的一些重要經營活動。管理會計不僅僅局限于財務管理，它還與績效管理、業務管理等企業管理的其他方面相掛鉤，對整個管理系統產生影響。所以，管理會計體系的構建將大大提高決策的精準度和正確度，提高集團公司的管理效率。

1.2 優化財務管理

管理會計運用先進的會計工具，通過制定統一的財務制度和會計處理辦法，可最大程度減少傳統會計記賬錯誤，避免各下屬公司上報數據口徑不一致的問題，提高財務數據的準確率，進而保證財務決策的準確性和大大提高集團公司的會計效率。管理會計的出現使人們對企業的財務管理給予了更多的關注，有利于管理者轉變思維，加大對財務管理的重視。所以，管理會計的構建有利于財務決策，優化集團公司的財務管理。

1.3 降低成本

管理會計加強了與業務層面的深度融合，通過重新梳理組織架構和內部控制流程，可以節省人力、提高資金使用效率、降低企業成本。例如網上報銷平臺就有操作時間靈活、可實時監控預算、查詢方便、簡化會計核算和資金支付等諸多優勢。

2 集團公司管理會計體系現狀

我們已經了解了管理會計體系的搭建對于集團公司的重要性，但由于我國管理會計體系還處于起步階段，發展并不成熟，加上業務、人力、財務一體化的實施基礎也沒有打好，所以在現實的運用中不可避免的出現了很多問題。只有充分了解集團公司管理會計體系現狀，才能更好的對其優化。

2.1 內部應用環境不理想

首先，管理會計從頂層設計到具體實踐缺乏全面性和系統性，管理層對于管理會計的重視程度不足，沒有建立起正確的管理會計思想。

其次，管理會計的重要特色是與企業其他部門的緊密聯系和數據共享，但目前很多集團公司所設立的管理會計仍是孤立的，與業務、績效、決策、控制的隔斷使得它無法擺脫傳統會計制度的弊病，發揮不了獨特作用。

2.2 信息系統運用不足、深度不夠

集團公司下屬公司眾多，情況各不相同，很難搭建統一的管理會計系統，這導致目前集團公司所具有的管理會計信息化程度低，系統設計粗糙，信息采集能力不強，數據集成差。多數只具有傳統的財務信息，而更高水平的業務信息比較缺乏。這樣的現狀不能充分發揮管理會計的作用。

2.3 財務管理人員綜合能力不足

管理會計體系的作用能否發揮，其中一個重要因素就是財務管理人員素質的高低。目前很多集團公司的財務人員綜合素質并不高，對智能財務的接受和運用程度不足。

一方面，管理會計的運用還不是很普遍，高素質的管理會計人員自然比較稀缺。大部分的財務人員還在從事著傳統的單一化的會計工作，并不能迅速的轉變思維，不能適應管理會計的綜合性要求。因為相對于需要綜合素質的管理會計而言，從前的工作更簡單、輕松。而管理會計要求財務人員能迅速的收集信息，根據收集的信息整合成需要的數據，根據數據進行決策。這些工作的完成需要財務人員具備計算機、管理學、經濟學等相關的專業知識，而很多財務人員并不具備這些知識。

另一方面，企業對于管理會計不夠重視，對員工的培訓投入不足，但是管理會計的復雜性又要求高素質的綜合性人才，培訓不足結果自然是員工能力不足。員工素質不足的問題嚴重限制了公司的進一步發展，必須采取措施加以改進。

3 搭建管理會計體系的具體措施

由以上的分析可知，集團公司的管理會計系統的應用現狀并不能令人滿意，而管理會計又是如此重要，所以必須運用具體措施加以改進。

3.1 更新企業管理理念

首先，集團及下屬公司領導要統一思想，高度重視，帶動各級部門積極配合管理會計工作的實施，形成全員參與的良好管理氛圍。在有條件的情況下為管理會計開設專門的部門以幫助其發展，更要為管理會計部門與其他部門的聯系提供方便，主動接受先進的管理會計新模式，為新模式的建立掃清障礙。

其次，集團公司要建立一整套系統的管理會計制度和考評制度。從主旨、目標、組織結構到具體的職位分析、員工的工作內容以及預算完成情況的評定。只有這樣，各級部門和員工才知道管理會計真正要做什么，怎么做，做的好不好。在此基礎上建立對管理會計應用水平的定期評價機制，發現體系缺陷和薄弱環節，以評促建，進而有的放矢地推進管理會計體系的實施和完善。

最后要為管理會計體系選擇合適的組織架構，明確組織層級，人員設置。既要保證高效率的完成工作又要避免組織結構復雜帶來的人員冗余的問題。

3.2 加強信息系統建設

大部分集團公司已經具有一些基本的信息系統，只是這些系統比較松散，信息采集能力不強，數據集成差。所以集團公司要在已有的信息系統的基礎上對其進行整合，將其歸入統一的管理會計系統，統一數據采集模式和方法。例如要將預算管理系統、財務系統、人事管理系統等相結合，深入與業務層面的融合，運用適合的管理工具，構建管理會計信息系統。

同時要注重新系統的開發。運用現代信息技術，借鑒先進的管理知識，優化管理工具，探索和開發適合自身的新信息系統。

信息系統的運用最重要的是保證數據的準確性，進而提高決策的準確性，保證企業沿著正確的方向前進。更要加強管理會計的實用性，使管理會計日常化，通過對大數據的深度積累和運用，真正實現由管理會計推動企業決策。

3.3 提高財務人員素質

首先要加強對集團內各級公司管理會計專業人才的培養，制定長期培養計劃，特別要注重培養財務人員在新時代背景下運用信息技術的相關技能，加強財務人員采集、處理、深挖、分析數據的能力。

其次要制定清晰的制度規范各崗位的工作和考核辦法。將目標細化，明確每位財務人員的責任，能更有效地通過績效考核實施對員工的監督和激勵。獎勵性制度的建立能激勵員工積極參與財務決策與監督，群策群力幫助企業正確決策。

另外，集團公司需要多開發符合自身特點的管理會計新模式，管控與服務并重，推動管理會計的落地和梳理實施，為集團經濟的快速發展保駕護航。

參考文獻

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