淺談新形勢下企業經濟管理的創新與實踐

殷茜茹

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發展，經濟全球化的發展進度不斷的加快，我國目前的市場經濟環境也面臨巨大的變革。我國的大部分企業逐漸進入新形勢下的經濟時代，企業需要全面提升自身的市場競爭力，從而適應新形勢下發展趨勢，企業的經濟管理創新與實踐成為了企業改革的核心內容。本文結合實際的市場環境，針對性地分析了企業面臨經濟管理創新與實踐過程中存在的問題，從而保障企業在新形勢下能夠在保持自身運營方向的基礎上，全面改良企業經濟管理的效率，從而達到提升企業市場競爭力的目的。

關鍵詞：新形勢下 企業 經濟管理 創新與實踐

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）06（a）-112-02

企業經濟管理受到外界因素的影響，不僅包括企業的發展目標，還應該考慮到企業內部組織機構的協調性，企業的內部控制以及人力資源的利用都與企業經濟管理的效率有著密切的關系。目前，經濟全球化的程度不斷加深，世界經濟貿易往來更加頻繁。在我國目前的環境下，社會主義市場經濟與我國的科學技術發展都處于黃金發展階段，企業面臨的競爭壓力不斷增強。因此，為了讓企業在新形勢下能夠適應社會的發展需求，企業繼續針對新形勢下的企業經濟管理創新與實踐進行全面的計劃。以下主要圍繞著新形勢下企業經濟管理創新的重要性及其必要性展開分析與探討。

1 新形勢下企業經濟管理創新的重要性和必要性

從宏觀上來看，企業經濟管理主要的功能是維持企業的內部正常運營。經濟資源的整合是企業未來發展的核心動力，能夠協調發展與資本之間的關系是企業長遠發展的重中之重。通過實施有效的經濟管理模式，在很大程度上能夠幫助企業提升自身的管理手段，全面提升企業的生產與運營能力。此外，經濟管理水平與企業發展之間的關系較為密切，為了全面實現企業在新形勢下內部工作環境的穩定。企業對外貿易營銷的效率，針對自身的經濟管理模式進行分析與研討，確定經濟管理創新與實踐的具體模式，從而能夠提升企業的與整個市場的信息共享，并創造性的構建商品流通的具體形式。

從另一個角度分析能夠得出，企業執行的經濟管理方式以及內容與其企業發展的目標有著密切的聯系，企業必須確定自身的性質以及發展方向，結合自身的管理體系確定經濟管理模式創新與實踐的有效手段。由于經濟管理模式與經濟全球化之間的關聯較為密切，在如今互聯網技術的迅猛發展以及信息時代的到來，企業應該分析對經濟管理模式有影響的因素，從而結合實際情況，創造性的改變自身的經濟管理模式，并將其應用到實踐中去，全面提升企業的市場競爭力，在新形勢下能夠維持生產與收入之間的協調關系。

2 企業經濟管理現狀

受到經濟全球化以及我國市場經濟發展趨勢的影響，我國的大部分企業都進入了轉型期，生產與經營之間的關系更加微妙。為了適應經濟市場不斷動蕩的環境，充分利用企業現有的資源成為了提升其市場競爭力的核心關鍵。新形勢下的生產經營發生了巨大的變革，不僅體現在原材料費用上漲，企業需要花費更高的資本去進行生產，更體現在勞動力成本上漲、行政性收費上漲上。由于生產的成本增加，企業需要花費大量的精力去控制融資與運營，在這種環境下，企業的經濟管理顯得尤為重要。此外，針對我國目前的社會主義市場經濟的環境進行分析，企業內部存在的弊端較為顯著，重點體現在組織機構工作冗余，導致大量的資源浪費，企業運營的成本進一步上升，經濟管理的實際收益不夠明顯。因此，目前企業在經濟管理上面臨的重點問題就是企業資源的浪費。

企業的經濟管理體系應該是基于其管理模式構建的，為了保障企業的經濟管理體系能夠適應新時代的發展，企業需要在維持現有體系的基礎上，改變自身的管理模式，并將管理模式改革的重點放在經濟管理內容上，從運營的角度上改變企業資源浪費的情況，通過加強管理模式的針對性，全面保障企業能夠合理利用人力資源，與此同時，確保員工的利益，保持與企業的長期穩定發展。

經濟目標不僅僅局限于短期的收益目標，而應該結合企業的長遠利益確立具體的經濟目標，不能過分追求短期的利潤，還應該通過改革等手段實現財富的最大化，在不犧牲企業利潤獲取率的前提下，實現收入與支出之間的平衡。

經濟管理模式的創新與實踐應該落實到工作人員身上，目前我國大部分企業的財務管理人員思想固化，難以改變傳統經濟模式思想的限制，難以適應時代變化。在新形勢下，企業需要將經營權與所有權進行有效的分離，從而創造出最大化的經濟管理效益。此外，大部分的企業沒有意識到經濟管理對于企業長遠發展的重要意義，導致企業經濟管理模式過分拘泥于形式，這種傳統銷售模式下的經濟管理手段缺乏有效的創新能力，使得企業的經濟管理收效甚微。

3 企業經濟管理的創新與實踐

企業在運營過程中的核心就是創造出更大的利潤，而隨著社會形勢的發展變化，經濟全球化的程度不斷加深，構建長遠發展的管理模式是企業需要時刻考慮的關鍵點，而創新就是企業發展最為根本的動力。在目前的社會形勢下，企業不僅僅需要在科學技術上進行創新，還應該尋找降低成本、提升運營效率的有效手段，而經濟管理模式的創新就是目前市場環境的需求。因此，企業的領導層與經濟管理人員都應該從思想上進行改變，摒棄傳統的經濟管理手段，結合新形勢下的經濟管理需求，構建有效的經濟管理方法與改革模式。

首先，企業應該進一步深化管理模式的改革，確定企業管理模式上的漏洞，建立針對性的管理模式，滿足企業的客觀需求，改善大量資源浪費的情況。其次，企業需要通過管理內容上的創新為基礎，將經濟管理模式調整到合理的狀態，企業結合運營情況調節收入與支出之間的關系，最大化降低資源的浪費。最后，隨著市場競爭力的不斷提升，為了改觀企業的經濟管理模式，企業需要自身的市場定位，在獲取經濟效益的同時，保障企業的社會效益。

受到西方發達國家的影響，經濟管理模式的創新雖然為企業創造了短期的經濟效益，但是社會效益的提升收效甚微，這種經濟管理創新模式在很大程度上限制了企業的進一步發展，經濟管理創新不夠徹底，仍然受到傳統經濟管理模式的約束。因此，企業需要綜合管理創新與社會形式的需求，在改變企業內部管理模式的基礎上，將獲取更大的社會效益與經濟效益作為基礎，建設良好的經濟管理模式，讓企業保持在資源高效利用的狀態中。

經濟管理創新與實踐之間的關系應該是相互依存的，創造良好的資源共享狀態是提升企業經營效率的根本，企業應該從大企業經濟管理模式創新上尋找思路，結合自身運營過程中管理模式體現出的漏洞進行針對性探索，將創新作為企業發展的核心動力，通過改善企業資源利用、管理模式的高效性、經濟管理人員的工作能力等方面為出發點，將企業的社會效益與經濟效益作為長遠目標，全面對自身的經濟管理模式開展有效的創新與實踐模式。

4 結語

綜上所述，由于經濟全球化發展不斷深化，我國的市場經濟面臨巨大變革的時代，企業應該將經濟管理放在首要地位，確立經濟管理的創新與實踐目標，將西方發達國家企業經濟管理模式創新與實踐模式作為參考，結合企業自身的性質與管理模式，充分重視經濟管理創新與發展的重要性，從根本上強化企業的經濟管理效率，讓企業能夠在新形勢下對企業的資源進行充分利用，全面提升企業的市場競爭力，使其在激烈的市場競爭大潮中脫穎而出。

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