業(yè)財(cái)融合中管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)建設(shè)研究

（上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院上海201702）

一、業(yè)財(cái)融合和管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

業(yè)財(cái)融合，也即財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合，它是企業(yè)提升精細(xì)化管理水平的重要途徑，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的趨勢，是新形勢下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，已成為企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要原則。

業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視角拓展到企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，相應(yīng)的，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的要求也越來越高。財(cái)政部關(guān)于推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的相關(guān)文件明確提出要 “建立與我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系……管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)……使我國管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。”在業(yè)財(cái)融合中，管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)無疑是重中之重。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才是指 “精通財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)、熟悉市場規(guī)則，掌握金融、法律、內(nèi)部控制、信息技術(shù)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有國際視野和跨文化交流能力，能參與戰(zhàn)略經(jīng)營和管理決策、把握行業(yè)發(fā)展趨勢、解決復(fù)雜經(jīng)濟(jì)問題的高層次經(jīng)營管理人才。”（董延安、唐子惠，2011）。

企業(yè)應(yīng)該如何建設(shè)一支高水平的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，有效促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐呢？本文將以較具代表性的A公司在管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)方面的實(shí)踐為例，對(duì)企業(yè)如何合理設(shè)計(jì)和建設(shè)管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)進(jìn)行研究，以期為更多的我國企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)提供參考。

二、A公司管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)建設(shè)

（一）A公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其財(cái)務(wù)管理

A公司是我國一家智能產(chǎn)品制造企業(yè)。近年來，為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展和跨界競爭的新形勢，該公司一方面加快國際化布局，同時(shí)進(jìn)行了“智能+互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在A公司戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，該公司強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理成為其重要支撐。為了迎接公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，A公司的財(cái)務(wù)管理主動(dòng)進(jìn)行了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，加速向管理會(huì)計(jì)發(fā)展、積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，不僅做到了能夠深度支持業(yè)務(wù)運(yùn)營，而且在某種意義上能引領(lǐng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、成為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)價(jià)值創(chuàng)造的合伙人。

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，A公司的財(cái)務(wù)管理采取的第一項(xiàng)關(guān)鍵措施，就是持續(xù)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，打造一支卓越的管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，該公司在管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)建設(shè)方面，逐步摸索和建立了規(guī)范細(xì)致而又有前瞻性的流程、方法。

（二）A公司管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)建設(shè)總體設(shè)計(jì)

A公司的財(cái)務(wù)管理根據(jù) “適應(yīng)并引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展”的定位，設(shè)置了包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)管理、金融管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)在內(nèi)的六大領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理功能，各領(lǐng)域分工清晰但又有機(jī)融合。見表1。

表1 A公司財(cái)務(wù)功能簡表

除了傳統(tǒng)的“小會(huì)計(jì)”功能，A公司的財(cái)務(wù)管理設(shè)置已更多地轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)、轉(zhuǎn)型為“大會(huì)計(jì)”，為公司發(fā)展提供財(cái)務(wù)分析、預(yù)算、成本管理、業(yè)務(wù)支持、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和流程優(yōu)化等高增值服務(wù)。

為了有效實(shí)現(xiàn)以上管理會(huì)計(jì)功能，A公司非常重視管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)的建設(shè)，通過設(shè)計(jì)兩種不同模式的財(cái)務(wù)人員發(fā)展通道，為構(gòu)建管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)輸送各種人才。“模式一”主要是針對(duì)A公司財(cái)務(wù)管理六大領(lǐng)域中某一單領(lǐng)域內(nèi)的財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和發(fā)展，“模式二”主要是針對(duì)跨領(lǐng)域財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，打造能夠勝任高層面財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性人才。管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)搭建中，“模式一”將產(chǎn)生不同層次的單領(lǐng)域 “深度”管理會(huì)計(jì)人才，而“模式二”將產(chǎn)生不同層次的跨領(lǐng)域“廣度”管理會(huì)計(jì)人才。A公司在綜合考量每位財(cái)務(wù)人員的能力、經(jīng)驗(yàn)和興趣等因素的基礎(chǔ)上，將其納入相應(yīng)的模式進(jìn)行培養(yǎng)。

1.“模式一”。“模式一”的發(fā)展通道有5個(gè)層次，分別是一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)A、四級(jí)A、五級(jí)A，如下頁表2所示。在“模式一”下，一名財(cái)務(wù)新手可以從一級(jí)做起，在他人指導(dǎo)下承擔(dān)基礎(chǔ)性、輔助性的工作；經(jīng)過一兩年后若能獨(dú)立承擔(dān)日常基礎(chǔ)工作，就可升至二級(jí)；之后，若其能力不斷提升，在適宜的工作時(shí)長后，就有機(jī)會(huì)升至三級(jí)A（指導(dǎo)單個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的日常運(yùn)作），再升至四級(jí)A（領(lǐng)域?qū)＜遥?fù)責(zé)構(gòu)建本領(lǐng)域的管理運(yùn)作體系），然后再升至五級(jí)A（資深領(lǐng)域?qū)＜遥瑸楣緲I(yè)務(wù)提供系統(tǒng)的財(cái)務(wù)解決方案）。

表2 A公司財(cái)會(huì)人員發(fā)展通道——“模式一”

2.“模式二”。“模式二”的發(fā)展通道有7個(gè)層次，包括一級(jí)、二級(jí)、三級(jí) A、三級(jí)B、四級(jí) B、四級(jí) C、五級(jí) B，如表3所示。在“模式二”下，一名高潛力的財(cái)務(wù)新手可以從一級(jí)做起，經(jīng)過1—2年后若能獨(dú)立承擔(dān)日常基礎(chǔ)工作，就可升至二級(jí)；3年后就有機(jī)會(huì)升至三級(jí)A，指導(dǎo)單個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的日常運(yùn)作，或者擴(kuò)展至三級(jí)B，指導(dǎo)跨領(lǐng)域的日常運(yùn)作；4年后，就有機(jī)會(huì)升至四級(jí)B或四級(jí)C，成為體系專家，主導(dǎo)多領(lǐng)域的財(cái)務(wù)體系構(gòu)建等；再過4年，就有機(jī)會(huì)升至五級(jí)B，成為資深體系專家，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃提供財(cái)務(wù)長期規(guī)劃，以及構(gòu)建產(chǎn)業(yè)、集團(tuán)的財(cái)務(wù)體系。

表3 A公司財(cái)會(huì)人員發(fā)展通道——“模式二”

可見，在“模式二”下，從三級(jí)開始，每個(gè)專業(yè)級(jí)別都有進(jìn)一步的區(qū)分，分別側(cè)重于在本專業(yè)領(lǐng)域的深度提升和跨領(lǐng)域的廣度擴(kuò)展，財(cái)務(wù)人員可以在專業(yè)深度上進(jìn)行縱深發(fā)展，也可以在專業(yè)深度上進(jìn)行縱深發(fā)展的同時(shí)擴(kuò)展其專業(yè)廣度，上升通道的路徑更為多元，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)也更為靈活多樣。此外，A公司還設(shè)計(jì)了轉(zhuǎn)崗機(jī)制，進(jìn)一步為管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)提供更多靈活的途徑。

（三）A公司管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)建設(shè)執(zhí)行要點(diǎn)

1.設(shè)定各專業(yè)等級(jí)的基本任職條件。A公司對(duì)各個(gè)專業(yè)等級(jí)設(shè)定基本任職條件，以確保管理會(huì)計(jì)人才的勝任度。如，其對(duì)三級(jí)A的專業(yè)等級(jí)任職資格規(guī)定為：掌握單個(gè)專業(yè)領(lǐng)域日常業(yè)務(wù)運(yùn)作原理和技巧，具備對(duì)業(yè)務(wù)的判斷能力，能夠組織、指導(dǎo)相關(guān)人員在本領(lǐng)域開展日常工作；對(duì)本領(lǐng)域運(yùn)作過程中的問題提出優(yōu)化完善的可行性建議，并推動(dòng)執(zhí)行；組織本領(lǐng)域的復(fù)雜項(xiàng)目性工作，參與本領(lǐng)域管理體系設(shè)計(jì)和優(yōu)化；參與本領(lǐng)域政策、法規(guī)的信息收集和研究，負(fù)責(zé)本領(lǐng)域年度工作規(guī)劃；對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)做出貢獻(xiàn)。特別值得一提的是，除了一級(jí)，A公司對(duì)二級(jí)以上的任職資格的設(shè)定中都包含“財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)”這一項(xiàng)，要求每一級(jí)的財(cái)務(wù)人員，除了要有專業(yè)能力，還要以各種方式積極參與到管理會(huì)計(jì)人才的培育和梯隊(duì)建設(shè)中來。

2.確定各專業(yè)等級(jí)評(píng)定的行為要項(xiàng)。A公司在明確各專業(yè)等級(jí)任職基本條件的基礎(chǔ)上，確定了各專業(yè)等級(jí)評(píng)定的關(guān)鍵行為要項(xiàng)，并為各行為要項(xiàng)設(shè)置了相應(yīng)的權(quán)重。在設(shè)置權(quán)重時(shí)，專業(yè)等級(jí)越高，價(jià)值創(chuàng)造、研究規(guī)劃、體系建設(shè)等能體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)高增加值內(nèi)涵部分的行為要項(xiàng)的權(quán)重就越高，這對(duì)A公司管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)的搭建起到很好的導(dǎo)向作用。同時(shí)，對(duì)各專業(yè)等級(jí)行為要項(xiàng)，A公司逐一設(shè)置了清晰的達(dá)標(biāo)要求。仍以A公司三級(jí)A為例，對(duì)其“日常操作”這一行為要項(xiàng)的達(dá)標(biāo)要求如表4。

表4 三級(jí)A“日常操作”行為要項(xiàng)的具體標(biāo)準(zhǔn)

3.管理會(huì)計(jì)人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。A公司根據(jù)“模式一”和“模式二”這兩大類培養(yǎng)通道設(shè)計(jì)，一方面通過“干中學(xué)”“傳幫帶”“知識(shí)分享”“內(nèi)部培訓(xùn)”以及外部培訓(xùn)等多種方式和途徑培養(yǎng)、提升管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)各層次人員的知識(shí)和技能，同時(shí)也非常注重管理會(huì)計(jì)人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。首先，A公司根據(jù)其戰(zhàn)略計(jì)劃制定了相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人才發(fā)展和儲(chǔ)備規(guī)劃。第二，進(jìn)行招聘改革，總部只負(fù)責(zé)組織策劃，具體的招聘工作由下屬各企業(yè)來進(jìn)行，以提升招聘的效率和管理會(huì)計(jì)人才的適用性。第三，人員考核及培訓(xùn)未來導(dǎo)向。基于公司高速發(fā)展的情況，A公司在考核時(shí)，既考慮業(yè)績也評(píng)價(jià)綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)方面，A公司挑選一批年輕有潛質(zhì)的人才，進(jìn)行國際化人才的專門培訓(xùn)，形成人才梯隊(duì)。

（四）A公司管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)建設(shè)成效

A公司通過上述管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐打造了一支卓越的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，使公司的財(cái)務(wù)管理加速向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，成為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)價(jià)值創(chuàng)造的優(yōu)秀伙伴。在這一過程中，A公司的財(cái)務(wù)管理逐步打造了運(yùn)營支持、風(fēng)險(xiǎn)管理及價(jià)值創(chuàng)造這三項(xiàng)關(guān)鍵財(cái)務(wù)能力，幫助公司整體業(yè)績持續(xù)改善。在運(yùn)營支持方面，A公司做到把經(jīng)營結(jié)果信息以最快的速度反映給業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，助其迅速調(diào)整業(yè)務(wù)策略。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，A公司對(duì)核心流程進(jìn)行了深入優(yōu)化，建立了覆蓋核心業(yè)務(wù)的內(nèi)控流程標(biāo)準(zhǔn)體系。在價(jià)值創(chuàng)造方面，A公司積極進(jìn)行公司理財(cái)獲得財(cái)務(wù)收益，并通過對(duì)資金實(shí)施集中管理、對(duì)成員企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈客戶提供金融支持等獲得協(xié)同效應(yīng)。不僅如此，在這一過程中，A公司的財(cái)務(wù)管理著眼大局、放眼未來，積極為公司總體價(jià)值最大化和公司未來發(fā)展戰(zhàn)略提供支撐。為保障公司價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，A公司的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建了預(yù)算管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，成為公司戰(zhàn)略落地的“指南針”和“助推器”。為支持公司發(fā)展戰(zhàn)略，A公司積極嘗試“云上”智能財(cái)務(wù)，順應(yīng)云計(jì)算發(fā)展趨勢，要求管理會(huì)計(jì)人才做好“云時(shí)代”知識(shí)儲(chǔ)備，并從更高的視野來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，如從傳統(tǒng)的注重價(jià)格戰(zhàn)的“零合”思維向考慮產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的“共生”“多贏”思維轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)論和展望

業(yè)財(cái)融合是新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢。而在業(yè)財(cái)融合中，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)無疑是重中之重。A公司通過成功搭建管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)，順利實(shí)現(xiàn)了向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和整體價(jià)值最大化提供了有效支撐。

A公司管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)的成功建設(shè)，有如下幾個(gè)關(guān)鍵要素：（1）財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，特別是CFO，有開闊前瞻的視野以及積極主動(dòng)的心態(tài)，能從有效配合、甚至主動(dòng)引領(lǐng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的高度來規(guī)劃和建設(shè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。（2）人才培養(yǎng)和發(fā)展的通道設(shè)計(jì)，能夠綜合考慮公司發(fā)展情況、公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的情況、行業(yè)的情況，在設(shè)計(jì)上既有完整的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)、又有“模式一”和“模式二”以及轉(zhuǎn)崗等多通道設(shè)計(jì)，能夠很好地引導(dǎo)各類管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)入梯隊(duì)中最合適的位置。（3）在具體執(zhí)行方面，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、清晰、可操作，在很大程度上防止了人為的因素，但又有足夠的靈活性，如各專業(yè)等級(jí)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。（4）根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的變化來“定制化”專門人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，如其海外人才的招聘和培訓(xùn)。（5）有長遠(yuǎn)的眼光。以考核為例，考核是指揮棒，A公司對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的考核不僅看專業(yè)能力，還看其對(duì)業(yè)務(wù)的理解能力、看其對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)“傳幫帶”的貢獻(xiàn)度、其戰(zhàn)略眼光和前瞻性思維能力等綜合素質(zhì)，符合這樣標(biāo)準(zhǔn)的人才才能勝任管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重任，做到真正的“業(yè)財(cái)融合”。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代行業(yè)格局和競爭態(tài)勢的變化，相信A公司業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐也需要“與時(shí)俱進(jìn)”，其管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)的建設(shè)也會(huì)是個(gè)持續(xù)的過程。類似A公司的我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的實(shí)踐讓我們看到，若一家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠主動(dòng)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)展有策略地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)建設(shè)，就能夠在業(yè)財(cái)融合的趨勢中擁有扎實(shí)的人才隊(duì)伍保障，深度支持甚至引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，成為公司價(jià)值創(chuàng)造的好伙伴。