探究戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

李金秋

摘要：現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，新的社會經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)提出了更高的要求，想要獲得好的企業(yè)績效越來越困難。人力資源作為企業(yè)的重要組成部分，對企業(yè)的績效具有非同一般的促進(jìn)影響。戰(zhàn)略人力資源作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，對于目前社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的狀況下，為企業(yè)贏得市場地位而言非常重要。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)發(fā)展；作用

一、戰(zhàn)略人力資源管理

戰(zhàn)略人力資源管理是指通過戰(zhàn)略的制度利用人力資源，采取科學(xué)的管理方法來合理分配人力資源，以此實現(xiàn)人力資源的最大化效益，更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源管理涉及的環(huán)節(jié)較多，比如招聘與配置環(huán)節(jié)、員工的績效管理、員工的培訓(xùn)等方面。戰(zhàn)略人力資源管理的目的是使組織的競爭力得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的作用

（一）提高企業(yè)的業(yè)績

任何時候，企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展都離不開合理的管理調(diào)控，而管理的這個過程，一定離不開人力資源管理。可以說，某種程度上人力資源管理在企業(yè)管理中占有重要的位置。除此之外，公司在做重大決策，包括實施改革方案，以及制定發(fā)展目標(biāo)的時候，絕大多數(shù)公司高管都會參考人力資源管理的意見，考察目標(biāo)是否具有可行性，而后進(jìn)行活動執(zhí)行。當(dāng)然活動流程的制定工作主要由人力資源管理確定，人力資源管理人員不僅要為員工進(jìn)行工作指導(dǎo)，而且還要逐漸將企業(yè)規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實際行動，之后測試成效，最終確定計劃是否完全實施，同時也要為員工的成績預(yù)估提供參考依據(jù)。

（二）與企業(yè)文化的整合

在戰(zhàn)略性人力資源管理機(jī)制中，特別強調(diào)了企業(yè)文化的重要性。在現(xiàn)代人力資源管理中，企業(yè)文化和人力資源管理二者之間存在著緊密的聯(lián)系。一個員工在企業(yè)內(nèi)可以踏實的發(fā)展，除了人力資源制度讓員工獲得了內(nèi)心的滿足外，還需要良好的企業(yè)文化不斷熏陶，久而久之在員工內(nèi)心形成自發(fā)的維護(hù)企業(yè)的理念，讓員工更愿意在企業(yè)中實現(xiàn)自己的人生價值。在戰(zhàn)略性人力資源管理機(jī)制中，將人的管理放在了首位，這里對人的管理并不是對人身自由的限制，而是突出實現(xiàn)人的價值。戰(zhàn)略性人力資源管理機(jī)制中，強調(diào)了實現(xiàn)人的價值的重要性。通過實現(xiàn)每一個員工的價值，還有助于在員工內(nèi)部形成積極的導(dǎo)向，讓員工們可以更加的團(tuán)結(jié)互助，相互成就。因此，戰(zhàn)略性人力資源管理機(jī)制，可以讓企業(yè)在降低經(jīng)營成本的同時，獲得大量高素質(zhì)的人才，贏得市場競爭。

三、促進(jìn)戰(zhàn)略人力資源管理提升的策略

（一）更新企業(yè)人力資源管理觀念

現(xiàn)如今的社會背景下，很多企業(yè)已經(jīng)開始對人力資源管理重視起來。現(xiàn)如今，在企業(yè)的管理當(dāng)中，戰(zhàn)略模式已經(jīng)成為其中的重點。如若只是單純把人力資源當(dāng)成一種簡單職能，那就體現(xiàn)了這個時期的競爭與市場發(fā)展并不協(xié)調(diào)，這種人力資源管理觀念并不適合當(dāng)今的時代。在實施的過程中需要充分的利用企業(yè)的資源優(yōu)勢，將人才管理的價值展現(xiàn)出來。在企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)，都需要認(rèn)識到人力資源的關(guān)鍵性，并且將戰(zhàn)略模式作為前提，對相關(guān)的影響因素展開深入的了解，有效完成強化工作，從而達(dá)到運用的相關(guān)要求。企業(yè)需要更新自身的人力資源管理觀念，保持正確積極的態(tài)度將該工作落實，還有就是科學(xué)合理的展開人力資源關(guān)鍵也非常的重要。對于企業(yè)的文化要提前了解，充分發(fā)掘企業(yè)自身的優(yōu)勢，從相關(guān)的要求可以知道，將企業(yè)的作用最大程度的發(fā)揮出來，還可以促進(jìn)績效管理的提升。

（二）加大員工培養(yǎng)力度

據(jù)統(tǒng)計，美國聯(lián)邦快遞每年支出2.25億美元為員工提供培訓(xùn)，大約占公司總開銷的3%。但是這些員工創(chuàng)造的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于培訓(xùn)費用所占的比例，由此可見，員工培訓(xùn)對企業(yè)效績非常重要。在制定企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理計劃的時候，要考慮到對于員工培養(yǎng)的問題，并制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計劃。一般來說，對于招聘的員工都會有一定時間的培訓(xùn)，主要是關(guān)于其所應(yīng)聘職位工作有一個較為系統(tǒng)的了解。這種學(xué)習(xí)模式雖然會使員工熟悉將要從事的工作，盡快的適應(yīng)崗位需求，但是對企業(yè)文化了解的缺失不利于企業(yè)的整體發(fā)展。在培訓(xùn)過程中，可以讓員工了解企業(yè)發(fā)展歷程和企業(yè)發(fā)展計劃及市場背景，激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的利潤。在對新員工培訓(xùn)的同時，要注意對老員工能力的提升。這是一個較為困難的部分，由于老員工在企業(yè)的時間長，難免會倚老賣老，而且他們傳統(tǒng)的工作理念較為頑固，較難改變。但是他們對于企業(yè)內(nèi)部的了解非常透徹，提高他們的工作能力是非常必要的。對于老員工的培養(yǎng)要采取柔性的方法，避免發(fā)生不必要的沖突。例如，可以開展交流會，先使老員工理解新理念的重要性，使他們接受新理念之后再對他們進(jìn)行培訓(xùn)。

（三）科學(xué)合理應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，為能夠使戰(zhàn)略人力資源管理更加符合實際需求，還應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上也就能夠人力資源管理效率及質(zhì)量得以有效提升，使其更好符合企業(yè)發(fā)展要求。通過對信息技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，可使日常事務(wù)處理實現(xiàn)電子化及自動化；通過構(gòu)建人力資源信息平臺，可使統(tǒng)一界面、數(shù)據(jù)挖掘及信息庫管理等方式出現(xiàn)，保證人力資源管理工作中各個方面均實現(xiàn)信息共享，使信息流形成，對各種相關(guān)資料實行有效配置，從而保證人力資源管理能夠更好實現(xiàn)專業(yè)化、信息化及自動化；通過對互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)進(jìn)行利用，在人力資源管理中可實現(xiàn)精準(zhǔn)戰(zhàn)略決策，可對人才資源進(jìn)行更好分析，使人才效率產(chǎn)出得以提升；通過對創(chuàng)新管理技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，可引進(jìn)移動學(xué)習(xí)平臺，實現(xiàn)線上與線下雙向管理，可將多種不同途徑學(xué)習(xí)方式提供給員工，使其更好學(xué)習(xí)，以提升人才素養(yǎng)，為保證人才資源的更好利用奠定理想的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，戰(zhàn)略人力資源管理是不可缺少的一部分，有利于企業(yè)的綜合發(fā)展。但是，這個問題的研究比較復(fù)雜，而且還存在著很多的問題，完善體系結(jié)構(gòu)不是一朝一夕就可以完成的事。本文僅僅是嘗試性的提出設(shè)想，需要我們在企業(yè)運行的過程中不斷探索、創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)兩者之間更加深層次的聯(lián)系，進(jìn)而推動企業(yè)發(fā)展。