試析制造業企業會計成本核算與管理

朱嫵連

摘要：隨著社會經濟不斷發展，企業會計成本核算及管理已經發生了巨大的轉變，成本核算及管理越來越被企業重視，大多數企業已意識到想要提升企業管理水平，提升企業的競爭力，必須要加強企業成本核算及管理能力。但是，目前從我國大多數企業成本核算及管理整體情況來看，企業成本核算及成本管理仍然存在的很多問題和不足，比如成本核算及管理缺乏相對的科學性，成本核算人員綜合素質及能力偏低，會計成本核算缺乏監督管理，全面成本管理有待深化等問題。本文針對這些問題及不足，如何加強企業成本核算和管理提出一些看法及建議。

關鍵詞：企業會計；成本核算；成本管理

成本核算是成本管理的前提，成本核算貫穿于企業整個生產運營過程，成本管理直接影響企業整體管理水平，企業要想提升成本管理水平，必須加強企業會計成本核算力度，改善成本管理制度，增加企業的綜合競爭力與凝聚力。

一、成本核算及管理概述及作用

（一）成本核算概述及作用

企業成本核算是收集與整理各生產業務全部成本數據，以會計核算為基礎，以貨幣作為記賬本位幣，核算企業生產成本。會計成本核算是估算企業生產的各生產業務全部成本，并將核算成本數據合理分配到各產品成本中，要想提高產品成本數據正確性，必須要將全部成本及費用要按照實際進行分配，以此核算各產品總成本及產品單位成本，為產品銷售報價提供有力的依據。企業成本核算是企業管理的最主要的環節。

成本核算的作用是與企業預算有效結合，直接影響企業盈利能力，為企業業績考核提供有力的依據，為企業未來市場預測分析提供基礎數據。

（二）成本管理概述及作用

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本規劃、成本分析、成本控制和成本決策等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本分析、成本規劃、成本控制和業績評價四項內容組成。

目前，企業的管理已不再是利潤最大化為主要目標，而是企業如何通過管理獲得長期競爭優勢，實現企業價值最大化為主要目標。雖然企業可以采用不同的方法來開發其各方面的競爭優勢，但是企業想要實現價值最大化的主要目標，還是離不開成本管理。企業成本管理是企業生存發展的關鍵，是實現企業現代化管理目標的一個必要途徑。在市場經濟中，企業直接面對更多中外合資及外資公司，競爭日益激烈。企業要想在這種激烈的競爭中生存和發展，就必須樹立現代化成本管理理念，增強企業的成本管理，提升企業競爭力，實現企業價值最大化。

二、企業成本核算及管理存在的不足

（一）企業會計成本核算及管理缺乏相對的科學性

目前，很多企業目前存在問題是沒有真正做到科學合理進行成本核算。從而導致企業經營資源配置浪費或者經濟優勢無法發揮應有的作用。實際上，很多企業會計成本核算上只停留在核算上，應考慮如何更準確更全面更科學性地進行成本核算，往往很多企業會計成本核算在內容上不夠科學合理，主要表現在成本預算與實際相差較大，成本數據信息收集不夠全面，缺少人工整體成本處理，人工費用統計口徑不夠合理，技術研發費用未能完全進行核算等問題。

（二）成本核算人員綜合素質及能力偏低

我國一些中小型企業中有一部分財務人員的綜合素質普遍偏低，這部分財務人員在開展成本核算工作的時候，往往缺乏扎實的理論基礎來實施成本核算工作，因此大大地降低了企業會計成本核算工作的質量。通常出現上述現象的主要原因如下：

第一，中小型企業的領導未意識到成本核算工作的重要性，故沒有特別制定較為嚴格成本核算的行為規范，因此導致成本核算人員無法準確地進行成本核算工作；

第二，很多中小企業在選擇財會人員的時候，往往比較注重財務人員的工作經歷，造成大多數企業財務人員為老會計，他們思想上比較傳統，缺乏創新精神，較注重遵循原有的會計成本核算制度，運用傳統的核算方法來進行成本核算工作，因此計算出來的成本可能會與真實的成本存在較大的差別，這將給企業帶來無形的間接經濟損失；

第三，企業的員工缺乏較強的法律意識，因此一旦財務成本核算人員的上級領導命令他們篡改企業的成本費用，他們就有可能為了維護自身的利益而損害企業和國家的利益。

（三）會計成本核算缺乏監督管理

大多數企業對于成本核算的監督力度有所欠缺。監督力度欠缺有兩方面，一方面，是對成本核算財務人員監督的欠缺，企業財務部門做為企業比較重要的部門，掌握企業全部資金全部賬目，假如財務人員在成本核算的過程當中違反了相關規定，那么給企業必來帶來一定損失。因此企業除了對于財務部門需要重視以外，還需要加強對財務人員監督管理。另一方面，對于成本核算過程監督欠缺，成本核算通過多個環節形成，每個環節都需要監督，往往很多企業忽視對成本核算各個環節監督，這樣直接影響成本核算真實性及準確性。

（四）全面成本管理有待深化

全面成本管理與控制，從成本管理與控制時間上看，既包括產品設計及試制階段，也包括原料采購管理與控制，也包括生產過程中成本的管理與控制，也包括銷售及售后服務階段的成本管理與控制等方面，它貫穿于企業生產經營的全過程。從成本管理與控制內容上看，既包括投入資金籌集成本、產品設計及試制成本、材料采購成本、人力資源成本、質量管理成本、產品生產成本、銷售費用、管理費用、財務費用、戰略成本管理與控制。可是大多數企業無法做到全面管理，顧此失彼無法顧周全，也無法深入管理。

三、如何加強制造業成本核算和管理

（一）選擇科學的方法，合理進行企業會計成本核算及管理

企業成本核算與管理的方法具備多樣性，每個企業應根據本企業實際情況，來選擇適合本企業自身發展的成本核算及管理的方法，選擇成本核算方法應考慮如何避免在成本核算出現浪費的現象，還應考慮如何確保成本核算的結果真實準確，才能對企業生存發展起到有效價值。在成本核算時，必須要核對各項成本每一項明細數據，以確保最終核算成本正確性，目前企業信息化發展越來越迅速，大多數企業通過ERP系統進行成本核算，可是對于ERP系統中初始成本數據，成本核算人員必須要一一核對，避免應初始數據輸入錯誤而導致成本核算出現錯誤，將給企業帶來許多不可預估的損失。在企業生產經營活動中，要選擇科學的方法，才能進行準確成本核算及管理，方可推動企業不斷發展進步。

（二）提高成本核算人員綜合素質及能力

在企業成本核算方面，企業成本核算人員的專業素質的培養是一項重要因素，必須重視成本核算人員能力及財務知識水平。只有不斷提升成本核算人員的專業素質，不斷提高成本核算人員能及財務知識，才能更有效的提高企業會計成本核算的價值。企業成本核算人員應當根據市場經濟的不斷變化，不斷提高自身的專業素質，不斷提高自身的成本核算能力與財務知識水平，才能夠應對相對復雜的成本核算，成本核算人員除了培養專業素質、成本核算能力、財務知識水平外，還必須要熟悉各種成本核算及管理方法，在成本核算工作中與企業發展水平相結合，確保企業成本核算及成本管理的準確性、高效性、可行性等。

（三）加大對會計成本核算的審核力度

企業必須重視成本核算人員的職權，賦予其監督成本核算的職權，讓其在成本核算各環節嚴格把關，成本核算人員需要從企業原材料購買到產品出庫銷售當中每個環節都需要嚴格把關。審核各項付款款項的資料，確保單據的真實有效性。資金是企業的命脈，對于資金的支出更加嚴格把關，需要加強監督。企業成本核算人員還要注重企業各項資源監督工作，避免出現浪費現象，從而確保通過成本核算來幫助企業進行整體的資源優化配置，確保企業的各項資源被有效利用。企業加強成本核算的力度也能夠確保財務管理方面結構更加優化。企業成本核算力度增加，必須同時增強成本核算審核力度，這樣才能幫助企業保護好資產，節省更多資源，控制產品的生產成本，從而提升企業整體成本管理水平，提升企業競爭力。

（四）保證企業會計成本核算及管理全面而具體

隨著社會經濟不斷發展，企業成本核算及管理必須也要不斷發展，企業成本核算及管理發展工作需要全面而具體，這樣才能使企業更有效發展。首先，制定企業成本核算制度需考慮如何形成全面、具體、科學、適應企業的管理理念，確保企業成本核算的全面性及具體性。因此，企業在生產經營的活動中，成本核算需要考慮到各項工作的全面性。一方面，把直接成本與間接成本進行區分，既要注重直接成本對產品直接影響，又要注重控制間接費用，另一方面，把有形資產與無形資產區分，既要注重有形資產核算，也要注重無形資產的費用成本。總之，科學、全面的企業成本核算為企業成本控制與管理提供有力依據，企業成本管理在企業生存發展中起到關鍵作用。

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