企業(yè)轉(zhuǎn)型期人力資源管理的問(wèn)題與思路淺淡

閆莉莉

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)紛紛躍進(jìn)轉(zhuǎn)型期。特殊時(shí)期下，企業(yè)因改革開(kāi)放政策收獲了對(duì)外交流的更多機(jī)會(huì)。不斷引進(jìn)新思想與新技術(shù)，注重人才戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人力資源的管理作用，使得企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。但是也日益凸顯出一些問(wèn)題，制約企業(yè)良性發(fā)展亟待解決。因此，本文深入分析企業(yè)轉(zhuǎn)型期人力資源管理的問(wèn)題，并確立了科學(xué)的改革思路，希望能給企業(yè)帶來(lái)源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)轉(zhuǎn)型期；人力資源管理；問(wèn)題；思路

一、轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理改革的必要性研究

新時(shí)期，高科技信息化不斷革新傳統(tǒng)理念，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是必須要經(jīng)歷的過(guò)程。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，注重以人為本，且人力資源作為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也必然受到企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)。主要影響因素包括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，盈利模式和思路的改變，企業(yè)并購(gòu)與重組的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)命脈盤(pán)活的迫切，企業(yè)創(chuàng)新能力的需求以及企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略等等。如何結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，改變企業(yè)發(fā)展的固有思維，消除新技術(shù)的使用難度，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有機(jī)整合，最大限度挖掘人力資源的潛力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，都是人力資源管理必須深入考慮的問(wèn)題。人始終是生產(chǎn)力中最重要的因素，關(guān)系到企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗，必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，取長(zhǎng)補(bǔ)短才能保障企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)不敗之地。

二、轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題分析

（一）人資管理理念落后，管理層忽視其功能

雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，一些企業(yè)管理方式和思路有了很大轉(zhuǎn)變。但是絕大多數(shù)企業(yè)人力資源管理的理念十分落后，單純進(jìn)行人事管理活動(dòng)，如人員組織、勞動(dòng)分配、檔案管理等低層次的管理活動(dòng)。企業(yè)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源是一種巨大的資源，不能上升至戰(zhàn)略高度，發(fā)揮能動(dòng)的開(kāi)發(fā)與利用，規(guī)劃與配置功能。由于缺乏基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，阻礙了新時(shí)期企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

（二）企業(yè)文化建設(shè)薄弱，員工凝聚力較差

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)具有巨大的導(dǎo)向作用，對(duì)于企業(yè)發(fā)展動(dòng)力、增強(qiáng)凝聚力，融合改造功能有著很大優(yōu)勢(shì)。但是實(shí)際工作中，很多企業(yè)不能把握改革的契機(jī)，企業(yè)文化氛圍不濃，只搞表面工程，難以深入實(shí)際影響感染員工。大多數(shù)員工表現(xiàn)為整體積極性較差，沒(méi)有主人翁意識(shí)，不能主動(dòng)地開(kāi)展工作。停留在被動(dòng)完成任務(wù)層面，導(dǎo)致人力資源管理轉(zhuǎn)型遭遇瓶頸，無(wú)法高效持久地開(kāi)展相應(yīng)工作。

（三）缺乏科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，忽視素質(zhì)潛能開(kāi)發(fā)

我們還需清醒地認(rèn)識(shí)到，絕大多數(shù)企業(yè)只顧眼前利益，管理視野狹隘，不注重遠(yuǎn)期的人力資源規(guī)劃，自然不能滿足企業(yè)未來(lái)形勢(shì)的發(fā)展需求。人力資源管理的模式也不能固定，沒(méi)有統(tǒng)一完善的系統(tǒng)流程，使得在轉(zhuǎn)型期間人力資源模塊很難迅速地投入使用，致使工作效率降低。企業(yè)決策者忽略培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)管理的有效工具，未能將員工的潛能開(kāi)發(fā)出來(lái)，素質(zhì)也得不到提升，寶貴的資源被閑置浪費(fèi)，失去了應(yīng)有的價(jià)值提升空間。

（四）過(guò)于注重管理成本，投資不足人才短缺

多數(shù)企業(yè)從自身經(jīng)濟(jì)利益出現(xiàn)，過(guò)于注重成本的控制，對(duì)人力資源管理持有偏見(jiàn)，而分配到人力資源管理層面相當(dāng)少的投資，人才短缺劣勢(shì)明顯。關(guān)注度不足，且資金有限，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)力不足。缺乏人才的儲(chǔ)備，長(zhǎng)久以來(lái)因人設(shè)事，必將造成管理的弊端。主要體現(xiàn)在兩方面：一是企業(yè)管理層責(zé)任權(quán)利不分，影響了正確決策水平的發(fā)揮；二是員工的自主權(quán)利得不到實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)工作的積極性極大受阻。

三、應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型期人力資源管理改革的思路

（一）重視企業(yè)人力資源，創(chuàng)新管理理念方式

眾多實(shí)例表明，企業(yè)轉(zhuǎn)型期假若人力資源不隨之轉(zhuǎn)型，許多關(guān)鍵業(yè)務(wù)將得不到正常開(kāi)展。因此，企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，確立人才第一的原則，重視人力資源管理的改革深化。根據(jù)企業(yè)自身情況，契合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向，結(jié)合新的理論與技術(shù)，制定先進(jìn)科學(xué)的管理制度。同時(shí)，還要加大宣傳，幫助企業(yè)員工樹(shù)立新型人力資源管理的認(rèn)同感，轉(zhuǎn)變固有的思想和技術(shù)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，為開(kāi)展日后工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（二）加大企業(yè)文化培育，增強(qiáng)員工凝聚力

企業(yè)文化的作用不可小覷，堅(jiān)持以人為本是新時(shí)期企業(yè)轉(zhuǎn)型的點(diǎn)睛之筆。在企業(yè)文化塑造上，應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)，并被全體員工所共同認(rèn)同，體現(xiàn)群體智慧和行為意識(shí)的藝術(shù)。以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化，有效指導(dǎo)員工的價(jià)值取向，發(fā)揮主人翁的作用，提高工作責(zé)任心和使命感，培養(yǎng)勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的精神。在持續(xù)盈利的企業(yè)，要能時(shí)常居安思危；處于虧損下坡的企業(yè)，要勇于打破困境，百折不撓爭(zhēng)取扭轉(zhuǎn)局面。同時(shí)，轉(zhuǎn)型下的企業(yè)要體現(xiàn)個(gè)性，突出特色，吸引員工注意力，增強(qiáng)整體凝聚力，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變革，努力奮斗自強(qiáng)不息。

（三）制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，形成競(jìng)爭(zhēng)選拔優(yōu)勢(shì)

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略，為了滿足企業(yè)人力資源的充分需求。要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定科學(xué)完善的人力資源管理規(guī)劃。分析在轉(zhuǎn)型期，人力資源可能面臨的內(nèi)外部機(jī)遇和挑戰(zhàn)，將人力資源規(guī)劃的應(yīng)變性與戰(zhàn)略性職能充分發(fā)揮出來(lái)。上到領(lǐng)導(dǎo)決策，下到人力資源內(nèi)部情況，內(nèi)到經(jīng)營(yíng)環(huán)境，外到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段，配置不同的人力資源規(guī)劃方案。對(duì)需要供給的人員數(shù)量、水平和管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行定量定性分析預(yù)測(cè)，并指導(dǎo)日后認(rèn)真落實(shí)，期間執(zhí)行相應(yīng)的考核方案，做到紐帶作用以保障企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得優(yōu)秀人才脫穎而出，促進(jìn)個(gè)人價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)大企業(yè)多元化的發(fā)展前景；建立績(jī)效考核方案，將個(gè)人利益與工作表現(xiàn)成果掛鉤，激發(fā)員工工作生產(chǎn)的積極性，約束懈怠行為，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

（四）增加人力資源投入，培養(yǎng)高效管理人才

企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的工具價(jià)值，加大人力資源成本的投入。通過(guò)加大員工的社會(huì)保障力度，留住專(zhuān)業(yè)人才。與教育機(jī)構(gòu)和其它企業(yè)合作，重點(diǎn)培養(yǎng)一批有知識(shí)、有技術(shù)的復(fù)合型管理人才，加強(qiáng)在職人員培訓(xùn)，提升補(bǔ)充管理需求。優(yōu)化人力資源管理模式，大力培育高素質(zhì)管理人才，執(zhí)行能本管理和效率優(yōu)先的管理策略，最大化的發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。提高管理水平和工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，有效的人力資源管理是轉(zhuǎn)型期企業(yè)的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。面對(duì)新時(shí)期人力資源管理面臨的轉(zhuǎn)型問(wèn)題，企業(yè)要從多角度理解分析。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，確立以人為本的思想，塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，運(yùn)行人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大人力資源投資，提高人力資源的整體管理水平，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。

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