發電企業燃料采購的優化措施分析

劉濤

摘要：在市場經濟繁榮的形勢下，發電企業作為重要的組成部分之一，擔當起了我國能源供給的大任，在經濟發展中有著舉足輕重的社會責任。在發電企業發展過程中，燃料采購成為重要的經濟活動，目前，一些發電企業燃料采購中受到諸多因素的影響，出現了一些問題。基于此，本文研究分析了發電企業燃料采購過程中出現的問題，有針對性的提出優化措施。旨在完善發電企業燃料采購流程，使得企業更好的服務社會。

關鍵詞：發電企業；燃料采購；優化措施

進入21世紀以來，發電企業作為我國重要能源工業，也在不斷地發展與進步。作為能源支柱產業，發電企業在社會的整體進程中發揮著重要的作用。燃料采購是發電企業重要的經濟活動，它能保證發電企業的燃料供應。因此，想要使發電企業更好的發揮能源供給的社會使命，就必須對燃料采購環節進行把控，以保證在燃料供給過程中，有計劃、有組織、有目的完成任務。但是，目前來說，發電企業燃料采購中存在諸多不合理的地方，需要有科學合理的措施給予優化，進而促進發電企業整體繁榮發展。

一、發電企業燃料采購中存在的不足

（一）不能明確采購理念，忽視燃料采購工作

發電企業的發展情況與燃料的相關采購情況是息息相關的，當然這種相關性往往是正相關的，即采購燃料對發電企業具有正向作用，原因是發電企業的采購成本與采購的燃料價格高低，質量的優劣，相關的渠道都是密切相關的，因此，想要將發電企業的利潤率提高，經濟效益提升首先要做到的便是要做好燃料的采購工作。這是稍加分析便可得到的結論，然而很多企業領導者卻沒有意識到這一點，沒有優秀的采購理念，結果導致燃料的采購工作不甚理想，進而影響采購成本，最后必然影響企業的發展。

（二）燃料采購人員素質不高，缺乏能力

目前，在發電企業中，燃料采購人員的能力及素質都普遍不高，專業能力不高。燃料采購工作看似很簡單的一份工作，但是，對采購人員的素質及能力要求很高。燃料采購工作需要充分考慮到諸多因素才能降低成本，發揮企業利潤最大化。但是在實際運作中，燃料采購人員并不具備專業的知識和管理才能，導致發電企業的燃料采購工作在開展過程中所收獲的效果不盡如人意。

（三）采購計劃不全面，客戶選擇不科學

采購計劃的完善、合理，不僅影響到生產經營過程、燃料利用、成本控制等，還與燃料供應商有關系。目前，發電企業燃料采購中，還存在以下幾點不足：第一，一些發電企業燃料采購計劃不合理，計劃指定較差，很難在實際工作中執行緊急、臨時性措施。導致實際生產中，很難在計劃指導下就行生產。造成采購計劃與實際生產情況脫節，難以有限控制生產成本。第二，市場經濟的弊端一直存在，因此，存在很多不具備長期資質的燃料供應商，如果發電企業在燃料采購工作中選擇了不合理的供應商，將會造成巨大的損失。

二、發電企業燃料采購的優化措施分析

（一）完善采購管理制度，制定合理的燃料采購計劃

對發電企業的燃料采購實施優化管理，首先采取的措施是建立健全的采購管理制度，制定有效的燃料采購計劃，最終目的是使發電企業的燃料采購得到順利實施。在實施過程中，第一企業應該建立相應的完善的采購管理制度，俗話說“沒有規矩不成方圓”，在企業相應制度的約束下才可以規范該企業所進行的各種活動。所以，在建立并完善企業燃料采購制度的過程中，要詳細具體，要涉及到采購環節的各個方面，并在此基礎上制定出相應的制度，目的是保證采購工作順利實施，而且能夠把成本降到最低，達到利益最大化。第二是管理者制定的有效計劃應該具有科學性和前瞻性，在此基礎上制定合理有效的燃料采購計劃才能達到最優；能夠在一定程度上避免因為沒有計劃進行的采購而產生的燃料堆積或者是燃料緊缺的情況，整體上保證企業的有序發展。

（二）強化采購人員分配，加強對客戶的管理

針對發電企業燃料采購所采取的優化改進措施，其次應該優化采購人員配置，加強對供應商的管理，目的是使發電企業的燃料采購工作能夠順利展開。對此應該優化部門采購人員的配置，比如企業在進行人才招聘時，應該從多方面對應聘者進行考量，如：學歷、經驗、對采購知識的掌握等等；做好人才招聘這一環節的工作，積極為企業提供需要的專業性人才。接下來在企業對內的管理方面，企業也應該不定期的積極進行各種培訓課程，讓經驗豐富者傳授經驗等，舉辦的這些活動可以提高工作人員的專業素質和能力，最終使發電企業燃料的采購工作順利進行，也使企業不斷的發展進步。

（三）運用全面預算管理，強化采購監督過程

針對發電企業燃料采購所采取的優化改進措施，還應該加強企業的燃料采購監督力度，實施全面預算管理，最終目的是使發電企業的燃料采購能夠順利進行。在這個目標下，首先應該增強燃料采購的監管：一方面要建立燃料采購的監管制度，使監管工作能夠依據制度進行展開；另一方面應該建立明確的監督管理制度，能夠對發電企業燃料采購的工作實現最大程度的透明化。其次是實行全面的預算管理工作，進行按照月度、季度、年度的燃料來實施采購預算；在實際的運行過程中，也應該結合實際情況，在現實的基礎上實施有效的分析，最終達到有效加強燃料采購預算管理的好的成效。

三、結語

隨著我國經濟的不斷發展，發電企業已成為促進社會經濟不斷快速發展的中堅力量。對發電企業而言，材料的采購環節對其經濟效益占據很大比重，所以發電企業尤其需要重視該部門的工作，最終使燃料采購能夠順利開展，不影響公司的經濟效益。本文主要從發電企業的燃料采購方面所存在的部分問題人手，并在實地考察分析的基礎上提出了具體的優化改進措施，目的是希望能夠對發電企業在燃料采購過程中所出現的問題提供一定程度的幫助。

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