大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新思維

王晨

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)在為企業(yè)提供工作便利和效率的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的變革是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的重要表現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力和源動(dòng)力。然而任何事業(yè)的改革都不是一蹴而就的，需要在不斷地前進(jìn)過(guò)程中反復(fù)探索，經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析和總結(jié)，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。所以企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中既要看到大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)，也要抓住這一機(jī)遇進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的深刻改革，以適應(yīng)未來(lái)多變的社會(huì)發(fā)展環(huán)境。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；挑戰(zhàn)；創(chuàng)新思維

一、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

（一）大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇

首先，大數(shù)據(jù)采用巨量數(shù)據(jù)集合技術(shù)采集海量數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員從浩如煙海的數(shù)據(jù)中得到潛在的、具有關(guān)鍵財(cái)務(wù)價(jià)值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和重要決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

其次，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部龐雜信息的篩選和梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展和健康運(yùn)行的負(fù)面因素。如經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)投資、利益分配、運(yùn)營(yíng)管理等與財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，也為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認(rèn)識(shí)存在問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前做好規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，制定具有針對(duì)性的事前、事中和事后控制方案，有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，使財(cái)務(wù)管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務(wù)。

再次，大數(shù)據(jù)可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統(tǒng)一的、內(nèi)外融合的財(cái)務(wù)分析工具。一方面，大數(shù)據(jù)分析能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)管理工作量；另一方面，大數(shù)據(jù)通過(guò)綜合性分析結(jié)果，提供以往財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)都無(wú)法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)，使財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。

最后，大數(shù)據(jù)將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員架構(gòu)向更科學(xué)的方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)，不僅僅要收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也要收集表面上看起來(lái)與財(cái)務(wù)“完全不相關(guān)”的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)共同調(diào)取、選擇和分析數(shù)據(jù)，這就要求財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)建立更直接和更協(xié)調(diào)的關(guān)系，財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)注企業(yè)運(yùn)行的范圍更廣，工作內(nèi)容更全面。這些改變要么促使財(cái)務(wù)部門(mén)獲得更高的管理職權(quán)，如長(zhǎng)虹的“財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)”使企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)向高端化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的中心樞紐部門(mén)；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財(cái)務(wù)框架，例如海爾集團(tuán)為了創(chuàng)新“人單合一的預(yù)算管理模式”，提高了一線員工對(duì)預(yù)案財(cái)務(wù)化的責(zé)權(quán)利，徹底改變了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的管理關(guān)系。無(wú)論哪一種，都帶動(dòng)企業(yè)人員架構(gòu)向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)。

（二）大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)

首先是如何科學(xué)有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)浩如煙海、種類(lèi)龐雜，如何快速提取、挖掘和分析數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)全新的挑戰(zhàn)。從硬件角度來(lái)看，多數(shù)企業(yè)帶寬不足，也不具備大數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存和處理?xiàng)l件。從軟件角度來(lái)看，多數(shù)企業(yè)也不具備自行開(kāi)發(fā)海量數(shù)據(jù)處理、建立超大型數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和進(jìn)行深度數(shù)據(jù)挖掘的能力。從財(cái)務(wù)人員角度來(lái)看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不具備應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的技能。

其次，企業(yè)將面對(duì)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統(tǒng)的管理型財(cái)務(wù)方式向現(xiàn)代的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型，即將普通的記賬管理工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韮r(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值的工作體系。如何實(shí)現(xiàn)這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是新的挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）樹(shù)立與大數(shù)據(jù)相融合的財(cái)務(wù)管理理念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，全新的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和數(shù)據(jù)管理理念對(duì)于財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，企業(yè)需要樹(shù)立與大數(shù)據(jù)時(shí)代相融合的財(cái)務(wù)管理理念來(lái)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)應(yīng)有的技術(shù)效果。傳統(tǒng)的陳舊的財(cái)務(wù)管理理念需分調(diào)動(dòng)各層面的積極性，使制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更符合企業(yè)情況，更具備可行性。

（二）規(guī)劃合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)施而籌集必要的資金，并有效的管理和使用這些資金。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的細(xì)化，從資金和管理的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理指明方向。具體包括融資財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資財(cái)務(wù)規(guī)劃、股利政策的規(guī)劃、企業(yè)研發(fā)財(cái)務(wù)規(guī)劃等。這些規(guī)劃的制定可以對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略起到支撐的作用。其中融資的財(cái)務(wù)規(guī)劃主要是解決企業(yè)投資或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的資金，要考慮融資主體、融資數(shù)量、融資的策略以及融資時(shí)的外部環(huán)境；投資的財(cái)務(wù)規(guī)劃要明確投資規(guī)劃的目標(biāo)、投資項(xiàng)目的分析、投資的資金需求、資金使用排序等要素。由此可見(jiàn)，合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，有利于保障企業(yè)戰(zhàn)略所需的資金；有利于提高項(xiàng)目投資的收益率，確保為投資項(xiàng)目提供詳盡的科研分析和科學(xué)保證；有利于保障企業(yè)股東的利益，吸引新的戰(zhàn)略投資者。

（三）實(shí)施動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施同時(shí)受到外部市場(chǎng)的影響，因此在外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就要做動(dòng)態(tài)的調(diào)整，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。如外部資本市場(chǎng)的交易活躍度和資金的充足度以及利率的變化不僅影響企業(yè)集團(tuán)用資成本、融資進(jìn)度的安排，而且也會(huì)影響融資的資金是否準(zhǔn)時(shí)到位。企業(yè)集團(tuán)其他職能戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度的變化也需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做好適時(shí)的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)其他職能戰(zhàn)略的有力支撐。如市場(chǎng)需求增加使訂單量大于原計(jì)劃，必須提前購(gòu)置生產(chǎn)原料，那就需要對(duì)融資計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整，緊跟訂單生產(chǎn)計(jì)劃的變化，保證生產(chǎn)所需資金提早到位，最終按期向市場(chǎng)交付產(chǎn)品。

三、結(jié)束語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天造就了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)。新形勢(shì)下的社會(huì)背景對(duì)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理提出了更高的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)高效運(yùn)行的重要保障，關(guān)系著企業(yè)的存亡，因此大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面緊跟時(shí)代的進(jìn)步，積極的進(jìn)行管理方式調(diào)整和變革，以保證企業(yè)健康良好的運(yùn)行。

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