姜淳兮
摘要:隨著我國市場經濟的發展,現代企業制度的成熟,使得我國企業在經營過程中,更加注重成本控制及預算管理。因此,企業預算管理已經成為了企業管理者所關注的熱點問題之一。文章就是以基于經濟增加值的企業全面預算管理為研究中心,進而開展了一系列的研究,其目的在于,通過對企 業全面預算管理工作研究,從而促進企業預算工作的開展,進一步提高企業的利潤,最終實現我國經濟的發展。
關鍵詞:經濟增加值;企業;預算管理
一、經濟增加值的相關概述
企業的經濟增加值,具體指的是,企業在其經營過程,在扣除了相關稅費之后的營業凈利潤中,進一步的扣除企業的股權及全部債務等成本之后的盈利。因此,企業的經濟增加值,就是企業最終的實際盈利。相對于其他經濟指標,企業的經濟增加值能夠更加直觀的反映企業的經營成果,只有當企業的經濟增加值,高于企業的股本及債務時,企業才有可能盈利,否則,企業則呈現出虧損的狀況。總而言之,企業的經濟增加值對于衡量企業的發展具有重要的作用。
二、基于經濟增加值的企業全面預算管理的特點
(一)預算的編制以企業的經濟增加值為基礎
目前,大部分企業的預算編制工作則是以企業的經濟增加值為編制基礎。其主要原因在于,企業的經濟增加值是企業的實際盈利能力,以經濟增加值為基礎編制企業預算,能夠使得企業的預算更加合理化從而使得預算工作為企業的發展提供更好的服務。企業的經濟增加值是衡量企業經營成果的主要指標,以此為基礎編制企業預算,更夠保證預算的準確性,同時便于企業管理者控制企業的成本,從而實現企業經營工作更好的開展,實現企業的盈利最大化。
(二)預算的編制以企業的發展戰略為導向
現代企業的預算編制工作則是以企業的發展戰略為導向,將企業預算進行合理劃分。對于企業著重發展的方向,投入較多的預算,以保證企業發展;而對于企業不重視的發展方向,將適當的減少預算,以便于實現企業經濟資源的合理化分配,將經濟資源發揮最大的效能。在企業預算工作開展當中,以企業的發展戰略為導向,從而有效地編制企業的預算,一方面,實現了企業有限的經濟資源發揮了最大的效能;另一方面,提高了企業預算的有效性與可實施性。
(三)預算的編制以企業業績考評指標為動力
企業預算編制工作的開展,依然需要有效的動力,完善的業績考評能夠在一定程度上保證預算工作的長期有效性。總的來說,加大預算工作人員的獎勵,完善相關的激勵制度以及業績考核制度,從而能夠提高相關工作人員的工作熱情及工作積極性,提高了企業預算編制工作的效率,保證了預算工作的效果,從而能夠更好的服務于企業,并為企業的發展保駕護航。因此,提高相關工作人員的工作動力,可以推動預算工作更好的開展。
三、推動企業基于經濟增加值的全面預算管理的措施
(一)指導思想要與時俱進
推動企業預算管理工作的開展,首先要實現指導思想與時俱進,能夠精準的掌握市場的變動以及企業的發展方向。一方面,企業預算工作的開展要重視企業的經濟增加值,并將其作為預算工作開展的核心;另一方面,要重視企業閑置資源的合理有效利用以及科學處理,從而控制企業的成本,并適當的減少不必要的成本,從而實現企業的利潤。因此,轉變預算工作思想,使之能夠緊隨時代的發展,從而更好的推動企業的發展。
(二)健全完善組織結構
企業預算部門的內部組織機構,預算工作的開展,具有重大的影響作用。完善的預算組織結構,可以使得預算工作的開展更加有序,一方面,完善組織結構,要做到精簡人員,從而加大了各部門之間的配合,既保證了預算工作的效率由保證了預算工作的效果;另一方面,實現組織機構的完善,可以促使預算工作的開展更加的規范化,便于相關工作的開展,與此同時,要方便了預算監督工作的開展。總而言之,健全完善組織機構,可以從內部出發,極大地推動預算工作的開展。
(三)加大預算監督管理工作
預算工作的開展離不開監督工作。有效且高質量的監督工作,可以在一定程度上保證預算的準確性,從而大大的提高預算工作的質量。加大預算監督工作,一方面,要完善監督機制,使得監督工作的開展有章可循、有制可依;另一方面,完善監督組織,實施第三方監督,成立獨立的監督部門,從而提高監督工作的效率,保障監督的有效性。總的來說,加大預算監督管理工作,對于企業預算工作的開展具有非凡的意義。
(四)建設及發展預算隊伍
預算工作人員的專業素養直接影響了預算工作的效率,因此,建設及發展預算隊伍,可以從根本上促進預算工作的開展。一方面,企業要積極的引進預算人才,與此同時,組織預算工作人員進行定期的學習,從而不斷的提高預算人員的專業素質;另一方面,加大預算工作人員的思想道德建設,完善工作準側,使得相關工作人員牢記工作要則,恪守工作規則,牢記工作使命,進而推動預算隊伍的發展,實現預算工作更好的開展。
四、結束語
文章以基于經濟增加值的企業全面預算管理為研究中心,進而開展了三大方面的研究,即經濟增加值的相關概述、基于經濟增加值的企業全面預算管理的特點、以及推動企業基于經濟增加值的全面預算管理的措施。其根本目的在于,一方面,通過對其研究,進而提出了相關的建議,從而推動企業預算工作更好的開展;另一方面,通過對企業預算工作的研究,進而凸顯其重要性,并引起相關部門的重視,鼓勵并呼吁發揮一切積極的力量投身于企業預算工作的開展當中,從而實現企業預算為企業發展提供更加準確的服務,以便推動企業的發展。
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