市政工程工質量管理中心存在的問題和對策分析

吳貽武

摘要：市政工程項目在城市的發(fā)展中起著不可替代的作用，由于城市發(fā)展的需求，市政項目數(shù)量在不斷增加，施工面積隨之不斷擴大，但工程的施工質量跟不上建設的速度；另一方面，傳統(tǒng)的施工質量管理辦法已經(jīng)很難適應當下的施工需求，施工企業(yè)應該不斷完善市政施工質量管理辦法，杜絕“豆腐渣”工程，保障施工人員安全，并且確保工程建設質量。本文對市政工程施工質量管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：市政工程；質量管理；對策

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，城市建設的需要，市政建設項目規(guī)模越來越大，在城市基礎建設中扮演著越來越重要的角色。市政工程建設是為了城市更好地發(fā)展，給人們提供更多的便利，確保市政工程建設的質量顯得尤為重要，這是關系到國計民生的大事，絕不允許有半點松懈。本文分析了市政工程施工質量管理的重要性和存在的主要問題，結合市政工程施工質量管理自身的特點給出了一些建議。

一、市政工程施工質量管理的重要性

施工質量管理是市政工程建設的關鍵環(huán)節(jié)，相關施工部門必須認識到保證施工質量的重要性。在施工前，要與施工單位簽訂合同，合同中必須具體明確相關罰則以及施工質量要求，嚴格按照施工圖紙進行施工；在施工過程中，通過制定合理有效的管理辦法，加強施工和管理單位之間的聯(lián)系，選用最佳的施工辦法和設計方案，管理單位應該起到監(jiān)督作用，確保施工單位在施工過程中嚴格按照工程規(guī)定進行施工，以保證工程可以順利完工。

二、市政工程施工質量管理存在的主要問題

目前，市政工程施工質量管理存在的主要問題包括：施工單位的素質不高，缺乏較強的質量和責任意識；工程質量管理體系不完善；監(jiān)理人員素質層次不齊，需要進一步加強管理，提高整體施工質量。

（一）施工單位的素質不高，缺乏較強的質量和責任意識

現(xiàn)在施工行業(yè)仍然普遍存在分包、轉包、借用資質等違法現(xiàn)象，總包對于分包或轉包下去的項目并沒有嚴格的管理制度，對于建筑材料的選擇和用量沒有明確規(guī)定，更沒有具體的管理人員對其進行指導和監(jiān)督。施工單位普遍素質不高、對于質量把控不嚴、嚴重缺乏責任意識，有的施工單位甚存在偷工減料的惡劣情況，嚴重影響了施工質量。

（二）工程質量管理體系不完善

一些施工單位管理上存在漏洞，導致很多施工項目只重進度，不重質量，在項目完工時無法保證項目的質量。而且目前的工程質量管理體系不夠具體完善，許多措施的可實施性并不高，很多管理人員不認真履行職責，有的甚至完全放任不管，目前這種情況在很多施工地點普遍存在，這在一定程度上影響了施工質量。

（三）監(jiān)理人員素質參次不齊

由于市政工程施工面積不斷增加，市政工程監(jiān)理單位如雨后春筍般越來越多，這樣很多監(jiān)理單位根本無法保證監(jiān)理人員的質量，導致監(jiān)理人員參差不齊，存在人員混雜的狀況，這些問題在短時間內(nèi)無法很快解決。監(jiān)理工作的特殊性決定了監(jiān)理人員要有較高的綜合素質、專業(yè)技能水平和較強的責任心，充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用，履行崗位職責，確保施工質量。

三、市政工程施工質量管理優(yōu)化措施

（一）建立完善的市政工程管理體系

市政工程基本是由各地方政府發(fā)起的惠及民生的建設項目，政府需要加大對市政工程建設的管理力度，健全市政工程管理體系。首先，應該健全市政工程相關管理條例，這一管理條例要切實貫穿到市政項目的各個環(huán)節(jié)，確保施工部門或監(jiān)管部門在工作時有據(jù)可依，按章辦事。其次，要建立完善的招投標制度，擇優(yōu)選擇施工質量有保障的施工單位。最后，加強對施工過程中所有相關單位的管理，例如，施工、監(jiān)理、施工圖審查等單位，應該建立詳細的管理制度及相應罰則。

（二）工程的質量控制要嚴格按照技術標準執(zhí)行

要嚴格按照技術標準落實市政工程的質量，不能盲目地追求工期，而是要重視施工質量。為了確保工程的施工質量，需要確定明確的工程質量目標和要求，對施工材料、施工方法和措施、環(huán)境因素都要進行提前控制，在具體施工過程中，嚴格按照技術標準執(zhí)行。

（三）強化施工質量管理的監(jiān)督

在施工過程中，必須強化對施工質量管理的監(jiān)督，首先，在施工前要對技術方案和施工圖紙進行詳細研究，盡量保證所有參與項目的工作人員都熟悉整體施工計劃和目標，以便更好地確保施工質量。其次，對于施工圖，施工單位需要進行全面檢查，了解并熟悉圖紙，一旦發(fā)現(xiàn)不符合工程標準，需要及時改正，在施工之前最大限度減少工程隱患。

（四）強化施工材料管理與控制

在施工材料的管理和控制環(huán)節(jié)，需要材料采購人員具備大量的采購經(jīng)驗，對于材料的質量有較強的分辨能力，嚴格按照施工標準進行材料選擇，能夠認真負責地選擇質量良好的供應商，保證從源頭上杜絕施工質量問題，堅決避免不合格的材料進入施工現(xiàn)場。而且，施工企業(yè)要派專業(yè)人員負責對施工材料的監(jiān)督和管理，以確保不出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。

四、結語

市政工程施工質量已經(jīng)成為市政項目的重要環(huán)節(jié)，為了確保項目施工質量，所有參與項目的單位需要共同協(xié)商，在不斷完善市政工程管理體系的基礎上，嚴格按照技術標準控制工程質量，進一步強化施工質量和材料的控制，為市政工程建設事業(yè)發(fā)展做出貢獻。

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