新時期企業(yè)管理創(chuàng)新及思考

胥鑫

摘要：企業(yè)管理是決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵性因素。新時期，企業(yè)的管理必須與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能保持升級與活力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，實現(xiàn)管理促效益提升的目標(biāo)。文章分析了新時期企業(yè)面臨的市場環(huán)境和企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，具體探究新時期企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的有效途徑，為現(xiàn)階段我國企業(yè)的創(chuàng)新管理提供思路。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)管理；創(chuàng)新

當(dāng)前，企業(yè)的管理創(chuàng)新中存在一些問題，不利于企業(yè)管理效益的提升，企業(yè)要認(rèn)識到新時期的市場競爭形勢和壓力，重視管理創(chuàng)新工作，完善相關(guān)的制度建設(shè)，優(yōu)化風(fēng)險管理方案，重視人力資源創(chuàng)新管理，通過全方位的企業(yè)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的不斷提升，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)面臨的市場環(huán)境

隨著市場競爭日趨激烈，舊的經(jīng)濟(jì)體制己全部打破，新的經(jīng)濟(jì)格局正在形成，并且已經(jīng)呈現(xiàn)出一些新的特點。以市場為中心的各類標(biāo)準(zhǔn)迅猛發(fā)展，市場競爭開始尋求并共同遵守統(tǒng)一的規(guī)則。超一流企業(yè)憑借領(lǐng)先一步的遠(yuǎn)見和實力，控制著市場的走向，不斷創(chuàng)造著市場規(guī)則，力求擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，一般企業(yè)必須把握規(guī)則，才不至于被排除在市場競爭之外。

目前國內(nèi)企業(yè)大多已經(jīng)實現(xiàn)了一定的規(guī)模，在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代，所擔(dān)心的是未能掌握核心技術(shù)，而技術(shù)實力分布的底層，存在于各類專業(yè)人員的頭腦之中，由各類專業(yè)人員所擁有，技術(shù)的發(fā)展依托于管理，管理必須具備促進(jìn)專業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)并發(fā)展技術(shù)的功能，在知識飛速發(fā)展的時代，沒有先進(jìn)的管理，不可能真正擁有領(lǐng)先的技術(shù)。我國企業(yè)的悲哀，不在于現(xiàn)在的技術(shù)落后，而在于面對低效勞動一籌莫展，停步不前。尋求一種科學(xué)的管理模式，營造核心競爭力，是國內(nèi)大企業(yè)保證長期成功的緊迫任務(wù)。

二、企業(yè)創(chuàng)新管理的重要性

企業(yè)經(jīng)營的最直接目的就是要獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理對于促進(jìn)社會生產(chǎn)力提升、加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、推動科學(xué)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展等方面都具有積極作用。20世紀(jì)80年代中期，我國無論是科技水平還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平都比較落后，企業(yè)的管理方式和發(fā)展模式也比較落后，這是導(dǎo)致我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較緩慢的主要原因之一，企業(yè)普遍生產(chǎn)效率不高。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展及改革開放政策的推行，我國各項事業(yè)發(fā)展迅速，科技水平也得到了顯著提升，我國企業(yè)開始重視企業(yè)管理，一些大型企業(yè)甚至已經(jīng)開始引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，我國企業(yè)開始改變原本落后的生產(chǎn)方式和管理方法，并取得了一定的管理成效，促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。隨著國際化、全球化趨勢的日益發(fā)展，我國企業(yè)又面臨著新一輪的競爭壓力，不僅要抵抗來自國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的競爭壓力，還需要面對來自全球市場經(jīng)濟(jì)的壓力。因此，企業(yè)只有進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理方案，創(chuàng)新企業(yè)管理手段，才有可能在全球化的市場競爭中獲得企業(yè)競爭力的提升，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的辦法

（一）提升管理創(chuàng)新重視度，完善創(chuàng)新管理制度

新時期，企業(yè)必須認(rèn)識到目前的管理工作中存在的不足，認(rèn)識到創(chuàng)新管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，提升對于企業(yè)管理創(chuàng)新的重視度，及時建立和完善企業(yè)的管理制度，讓企業(yè)的各項管理工作都有對應(yīng)的制度和規(guī)范進(jìn)行參考，為企業(yè)的有效管理提供制度保障。企業(yè)管理制度建設(shè)必須是建立在創(chuàng)新管理理念的基礎(chǔ)上，例如企業(yè)生產(chǎn)制度的管理創(chuàng)新、企業(yè)營銷制度的管理創(chuàng)新、企業(yè)文化制度的管理創(chuàng)新、企業(yè)財務(wù)制度的管理創(chuàng)新等，通過一系列的管理制度的建立，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供保障。

（二）重視風(fēng)險管理，進(jìn)行風(fēng)險管理創(chuàng)新

企業(yè)在經(jīng)營中不可避免地存在一些風(fēng)險因素，要建立企業(yè)的長效發(fā)展機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理是提升企業(yè)管理效益的必要措施。風(fēng)險管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)營中面臨的很多風(fēng)險是無法規(guī)避的，只能選擇積極應(yīng)對，這需要企業(yè)做好風(fēng)險管理工作，提升風(fēng)險管理意識，不斷建立和完善相關(guān)的風(fēng)險管控制度，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和經(jīng)營方式及市場環(huán)境等，對企業(yè)固有的和潛在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和評估，針對企業(yè)風(fēng)險評估結(jié)果，針對性地提出企業(yè)風(fēng)險管控方案，盡可能避免風(fēng)險的發(fā)生，或是將風(fēng)險帶來的不利影響降到最低，維護(hù)好企業(yè)的各方面利益。針對企業(yè)風(fēng)險因素，企業(yè)要構(gòu)建完善的風(fēng)險評估體系，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理機(jī)制和外部風(fēng)險管理制度，針對不同的風(fēng)險加強(qiáng)重視，更應(yīng)該注重風(fēng)險管理的實施有效性。以建筑企業(yè)為例，建筑企業(yè)中最重要的風(fēng)險管理就是合同風(fēng)險管理，如果管理不善，就可能導(dǎo)致合同糾紛，引發(fā)不必要的經(jīng)濟(jì)矛盾。因此，建筑企業(yè)要重視合同風(fēng)險管理，在進(jìn)行合同的擬定時，要盡可能考慮到合同相關(guān)條款可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險，進(jìn)而將風(fēng)險項目列在合同條款中，要求合同雙方共同承擔(dān)風(fēng)險。對于合同簽訂后的風(fēng)險管理，企業(yè)要切實按照合同條款在既定的合同期限內(nèi)，完成合同中固定的任務(wù)內(nèi)容，防止違約事件發(fā)生。企業(yè)的風(fēng)險管理內(nèi)容還有很多，只有進(jìn)行有效的企業(yè)風(fēng)險管理，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（三）創(chuàng)新人力資源管理制度

企業(yè)的內(nèi)部管理制度是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部人員、工作、設(shè)備、產(chǎn)品等管理的重要依據(jù)和規(guī)范，目前，我國很多企業(yè)尚未構(gòu)建起比較完善的內(nèi)部管理制度，尤其是中小企業(yè)，它們自身的經(jīng)營范圍小、實力差、經(jīng)濟(jì)競爭力不足，加上沒有完善的內(nèi)部管理制度，其內(nèi)部的人力資源管理自然也處于較低的水平。當(dāng)前，中小企業(yè)尤其要重視人力資源的開發(fā)和利用，進(jìn)行有效的人力資源管理，在管理中，要堅持以人為本，體現(xiàn)管理制度的人性化和企業(yè)關(guān)懷，讓員工真正感覺到自己被重視、被尊重，提升員工工作的積極性和主動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，讓人力資源快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)和管理效益。

四、結(jié)語

我國企業(yè)正處于特殊的變革階段，企業(yè)要想在這場巨變中生存和發(fā)展，必須不斷地進(jìn)行變革和創(chuàng)新來適應(yīng)環(huán)境的變化，滿足環(huán)境對組織提出要求。任何一個企業(yè)都應(yīng)把握和順應(yīng)組織結(jié)構(gòu)變革的發(fā)展趨勢，冷靜分析內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)的弱點，做出切合自身實際的選擇，實現(xiàn)管理流程再造，改變低效勞動狀態(tài)，實現(xiàn)管理變革。

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