會計在企業管理的地位與作用

慶艷艷

摘要：企業管理其實質是對企業信心的了解和控制，會計作為一種企業信息的反映和監督的方法，它勢必會給企業帶來一定管理信息，如何利用好會計信息，是企業經營管理中必須解決好的事。通過對上述知識點的探討和理論研究，以明曉會計作為一種企業管理信息的提供者，其在企業管理中的地位和作用。

關鍵詞：會計；企業管理；信息體系；會計職能；信息控制

會計職責的履行和作用的發揮離不開企業管理和治理結構，只有將會計置于企業管理系統中加以考慮，才能理解會計在經濟生活中的角色和地位，才能找出現實中所存在的問題的癥結，尋求問題的對癥之藥。

一、企業管理

企業管理是通過調節企業生產關系、組織企業生產力來實現企業目標的活動過程。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業管理以財務管理為核心，已成為企業家和經濟界人士的共識。因為，它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業資金的籌集、使用和分配，都與財務管理有關，企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控。企業的經濟核算、財務監督，更是企業內部管理的中樞，它在企業管理中的核心地位是一種客觀要求。財務管理是一個完整的循環活動。一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查、財務診斷等環節。這些環節中的活動不僅與企業管理息息相關，而且都處于“關鍵點”，而“關鍵點”是控制和管理的核心。財務管理區別于經濟管理中的其他管理工作，具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。因此，抓管理應以抓財務管理為基礎，為入手點。

二、會計

會計是經濟管理的重要組成部分，是以貨幣為主要計量尺度，對經濟活動進行連續、系統和綜合的核算，提供以財務信息為主的經濟信息，既為外部有關各方的投資、信貸決策服務，也為內部強化管理和提高經濟效益服務，是一個生成和提供財務信息并用于管理的信息系統。

會計可以分為兩個子系統，財務會計系統和管理會計系統。財務會計是真實公允反映實體的經濟活動，是可靠記錄并報告實體經濟活動的歷史。企業財務會計是一種事后的記錄、計量和報告，所以把它定義為歷史科學是合理的。管理會計設計的內容多知識面廣，最重要的由兩方面，一是成本核算，二是全面預算。成本核算的主要內容是依據企業的業務特點選擇合適的成本計算方法，全面預算管理的主要內容是根據企業的年度經營目標，劃分預算單元，設計專業預算內容，選擇預算周期，編制企業業務預算和財務預算，并根據實際經營情況進行差異分析。通常認為，財務會計提供信息，管理會計運用信息，實際上管理會計不僅運用信息，而且也提供信息。管理會計提供的信息對管理當局的決策、控制和業績評價，更具有可靠性與相關性。管理會計工作的開展正是管理精細化的重要內容。

三、會計在企業管理中的定位

（一）會計在企業經營管理中的作用

會計要為國家宏觀經濟管理和調控提供會計信息。企業生產經營情況的好壞，經濟效益的高低直接影響著整個國民經濟的運行情況。會計要為企業內部經營管理提供會計信息。企業內部經營管理的好壞，直接影響到企業的經濟效益，影響到企業在市場上的競爭能力，甚至可以說關系到企業的前途和命運。會計首先是企業內部的重要信息系統，會計提供可靠的信息，有助于決策者進行合理的決策，有助于加強內部管理。會計要為企業外部各有關方面了解期末財務狀況和經營成果提供會計信息。

（二）會計參與企業經營決策的重要性

首先，決策者必須充分認識到會計參與決策的必要性，并把他們吸收到決策的組織體系中來，但是，在實際工作中應用管理會計參與企業經營決策方面卻做的不夠，對會計參與企業決策重視不夠，以致加大成本負擔的現象屢見不鮮。

其次，目前我國改革開放進入全面深化的關鍵時期，企業逐步成為獨立的商品生產者和經營者，自主經營，自負盈虧，充分發揮市場機制的作用。在這個生產、分配、交換、消費的復雜過程中，增強企業的決策能力，提高企業的競爭能力和經濟效益就顯得尤為重要。因此，決策者對生產經營做出重大決策之前，必然要通過一定的組織讓各方面的真實情況和意見得到充分反映。會計運用管理會計的基本知識，根據實踐經驗來預測分析，把成本控制、業務量、目標利潤提供給經營決策者并參與經營決策。因此，管理會計在企業決策中，特別是在提高經濟效益方面，能夠發揮獨特的作用，處于不可或缺的地位。

再次，一個企業有一支具備較強的政治敏銳性等較高素質的會計隊伍，對企業的發展也具有相當重要的作用。

四、在實際工作中的體現

會計是預算管理的最終執行者。預算管理是企業各級部門經濟工作協調的工具和努力的目標，也是企業經濟活動中控制成本的依據和考核的標準，在企業管理中有著非常重要的作用。而會計是企業預算的編制者和最終執行者。通過編制企業的財務預算和部門預算，實現企業的全面預算。

會計是成本控制的最終執行者。在市場經濟條件下，我們必須充分認識到降低成本是走向市場，參與市場競爭，提高運行質量的有效途徑，而加強成本控制是提高企業經濟效益的主要手段之一，是企業實現利潤最大化的根本要求，也是企業參與市場競爭的內在需要。而會計又是控制成本的最終執行者。一是從強化資金管理入手，對企業的各個部門，各個生產經營環節進行層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。二是努力提高資金的使用效率，準確預測資金使用的投資效果。三是加強財產物資控制，建立健全規范有序的內部控制運行機制，確保成本控制體系的有效運行，實現成本效益的最大化。

會計是資金管理的最終執行者。企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為重心，會計人員根據生產經營需要合理安排資金，合理籌措資金，制定年度資金總預算，季度資金預算，月度資金預算；建立“資金使用審批單”制度，使支付的每一筆資金都有依可尋，有據可查。從而在資金高度緊張的情況下，把有限的資金投入到生產最需要的地方，發揮了資金的最大效益，因此，會計也是資金管理的最終執行者。

綜上所述，會計在企業經營管理中具有相當重要的作用。尤其是對企業的決策或經營所取得的效益將起到不可估量的作用。

五、結論

會計作為企業管理信息的提供者，會計信息的質量和提供方式將對企業的管理決策都將起到一定的作用。無論是會計還是企業管理本身都是一個很大的課題，有著很大的論述空間，鑒于作者的能力，只能對上述課題做一些概念性的研究和探討，其進一步的研究將在以后的工作實踐中繼續形成。