營(yíng)造共享共贏醫(yī)療生態(tài)圈

文／朱 福

2016年4月，徐匯區(qū)—中山醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體正式簽約啟動(dòng)。醫(yī)聯(lián)體啟動(dòng)以來(lái)，成功構(gòu)建了內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)醫(yī)療資源貫通聯(lián)動(dòng)。

資源下沉“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”

徐匯區(qū)—中山醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體采取院部、職能科室、臨床科室三級(jí)聯(lián)動(dòng)和緊密聯(lián)合管理模式，由中山醫(yī)院全面托管徐匯醫(yī)院，建立了新的管理團(tuán)隊(duì)，有效提升醫(yī)院整體管理能力。其次，職能部門(mén)管理以“顧問(wèn)制、常態(tài)化、規(guī)范化”為核心，中山醫(yī)院職能處室負(fù)責(zé)人擔(dān)任顧問(wèn)，對(duì)標(biāo)中山醫(yī)院制度管理，提升管理質(zhì)量和水平。第三，在臨床科室建設(shè)中秉承“中山專(zhuān)家請(qǐng)進(jìn)來(lái)，中心醫(yī)生走出去”的理念，將中山專(zhuān)家請(qǐng)進(jìn)徐匯區(qū)中心醫(yī)院擔(dān)任臨床科室學(xué)科帶頭人，引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展，目前已有中山醫(yī)院的58位國(guó)際、國(guó)內(nèi)著名專(zhuān)家全面負(fù)責(zé)科室工作。第四，圍繞“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”16字方針，暢通醫(yī)聯(lián)體對(duì)接機(jī)制，上聯(lián)中山，開(kāi)通中山—中心綠色通道，下聯(lián)社區(qū)，使中心—社區(qū)聯(lián)合流程順暢。

近兩年來(lái)的實(shí)踐證明，醫(yī)聯(lián)體建設(shè)之初設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)管理架構(gòu)顯現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)，中山醫(yī)院將管理思路方法和技術(shù)專(zhuān)家優(yōu)勢(shì)帶到了醫(yī)院，并以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”方式落地，中山、中心、社區(qū)構(gòu)建了和諧包容、共享共贏的生態(tài)醫(yī)療圈。

醫(yī)院各項(xiàng)指標(biāo)也出現(xiàn)“四升二降”的良好局面，即醫(yī)院的業(yè)務(wù)總收入、門(mén)急診人次、出院人次、手術(shù)人次明顯上升，平均住院日、藥占比明顯下降。醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)能力水平明顯提升，人才梯隊(duì)越來(lái)越完善，部分學(xué)科實(shí)力已躍居市同級(jí)醫(yī)院前列，醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)。……