文/朱 福
2016年4月,徐匯區—中山醫院醫療聯合體正式簽約啟動。醫聯體啟動以來,成功構建了內部分工協作機制,促進了醫聯體內部優質醫療資源貫通聯動。
徐匯區—中山醫院醫療聯合體采取院部、職能科室、臨床科室三級聯動和緊密聯合管理模式,由中山醫院全面托管徐匯醫院,建立了新的管理團隊,有效提升醫院整體管理能力。其次,職能部門管理以“顧問制、常態化、規范化”為核心,中山醫院職能處室負責人擔任顧問,對標中山醫院制度管理,提升管理質量和水平。第三,在臨床科室建設中秉承“中山專家請進來,中心醫生走出去”的理念,將中山專家請進徐匯區中心醫院擔任臨床科室學科帶頭人,引領學科發展,目前已有中山醫院的58位國際、國內著名專家全面負責科室工作。第四,圍繞“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”16字方針,暢通醫聯體對接機制,上聯中山,開通中山—中心綠色通道,下聯社區,使中心—社區聯合流程順暢。

近兩年來的實踐證明,醫聯體建設之初設計的領導管理架構顯現了優勢,中山醫院將管理思路方法和技術專家優勢帶到了醫院,并以“潤物細無聲”方式落地,中山、中心、社區構建了和諧包容、共享共贏的生態醫療圈。
醫院各項指標也出現“四升二降”的良好局面,即醫院的業務總收入、門急診人次、出院人次、手術人次明顯上升,平均住院日、藥占比明顯下降。醫院醫療技術能力水平明顯提升,人才梯隊越來越完善,部分學科實力已躍居市同級醫院前列,醫院可持續發展后勁明顯增強。……