營造共享共贏醫療生態圈

文／朱 福

2016年4月，徐匯區—中山醫院醫療聯合體正式簽約啟動。醫聯體啟動以來，成功構建了內部分工協作機制，促進了醫聯體內部優質醫療資源貫通聯動。

資源下沉“潤物細無聲”

徐匯區—中山醫院醫療聯合體采取院部、職能科室、臨床科室三級聯動和緊密聯合管理模式，由中山醫院全面托管徐匯醫院，建立了新的管理團隊，有效提升醫院整體管理能力。其次，職能部門管理以“顧問制、常態化、規范化”為核心，中山醫院職能處室負責人擔任顧問，對標中山醫院制度管理，提升管理質量和水平。第三，在臨床科室建設中秉承“中山專家請進來，中心醫生走出去”的理念，將中山專家請進徐匯區中心醫院擔任臨床科室學科帶頭人，引領學科發展，目前已有中山醫院的58位國際、國內著名專家全面負責科室工作。第四，圍繞“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”16字方針，暢通醫聯體對接機制，上聯中山，開通中山—中心綠色通道，下聯社區，使中心—社區聯合流程順暢。

近兩年來的實踐證明，醫聯體建設之初設計的領導管理架構顯現了優勢，中山醫院將管理思路方法和技術專家優勢帶到了醫院，并以“潤物細無聲”方式落地，中山、中心、社區構建了和諧包容、共享共贏的生態醫療圈。

醫院各項指標也出現“四升二降”的良好局面，即醫院的業務總收入、門急診人次、出院人次、手術人次明顯上升，平均住院日、藥占比明顯下降。醫院醫療技術能力水平明顯提升，人才梯隊越來越完善，部分學科實力已躍居市同級醫院前列，醫院可持續發展后勁明顯增強。……