營造共享共贏醫(yī)療生態(tài)圈

文／朱 福

2016年4月，徐匯區(qū)—中山醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體正式簽約啟動。醫(yī)聯(lián)體啟動以來，成功構(gòu)建了內(nèi)部分工協(xié)作機制，促進了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源貫通聯(lián)動。

資源下沉“潤物細無聲”

徐匯區(qū)—中山醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體采取院部、職能科室、臨床科室三級聯(lián)動和緊密聯(lián)合管理模式，由中山醫(yī)院全面托管徐匯醫(yī)院，建立了新的管理團隊，有效提升醫(yī)院整體管理能力。其次，職能部門管理以“顧問制、常態(tài)化、規(guī)范化”為核心，中山醫(yī)院職能處室負責人擔任顧問，對標中山醫(yī)院制度管理，提升管理質(zhì)量和水平。第三，在臨床科室建設(shè)中秉承“中山專家請進來，中心醫(yī)生走出去”的理念，將中山專家請進徐匯區(qū)中心醫(yī)院擔任臨床科室學(xué)科帶頭人，引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展，目前已有中山醫(yī)院的58位國際、國內(nèi)著名專家全面負責科室工作。第四，圍繞“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動”16字方針，暢通醫(yī)聯(lián)體對接機制，上聯(lián)中山，開通中山—中心綠色通道，下聯(lián)社區(qū)，使中心—社區(qū)聯(lián)合流程順暢。

近兩年來的實踐證明，醫(yī)聯(lián)體建設(shè)之初設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)管理架構(gòu)顯現(xiàn)了優(yōu)勢，中山醫(yī)院將管理思路方法和技術(shù)專家優(yōu)勢帶到了醫(yī)院，并以“潤物細無聲”方式落地，中山、中心、社區(qū)構(gòu)建了和諧包容、共享共贏的生態(tài)醫(yī)療圈。

醫(yī)院各項指標也出現(xiàn)“四升二降”的良好局面，即醫(yī)院的業(yè)務(wù)總收入、門急診人次、出院人次、手術(shù)人次明顯上升，平均住院日、藥占比明顯下降。醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)能力水平明顯提升，人才梯隊越來越完善，部分學(xué)科實力已躍居市同級醫(yī)院前列，醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展后勁明顯增強。……