國企職工培訓的意義與有效途徑探究

劉晨

摘 要 職工培訓是國企人力資源開發的重要途徑。本文基于國企職工培訓的意義，從更新培訓思路、豐富培訓方式、強化培訓考核幾個主要方面分析有效的培訓途徑，助力國企增強核心競爭力。

關鍵詞 國企 職工培訓 意義 有效途徑

職工培訓在當今的知識經濟時代顯得越來越重要，是人才成長的助推器，國企作為發展國民經濟的中堅力量，作為中國特色社會主義的支柱，必須在新時代加強開展職工培訓工作，培育核心競爭力，不斷取得成功，為國企又快又好的發展奠定基礎。

一、國企職工培訓的意義

培訓能使員工將個人職業發展和企業中長期發展目標結合起來，增強員工的歸屬感和主動性，職工培訓對國企的發展而言意義重大，這主要體現在三個方面：第一，有利于國企培養職工的能力，提升職工的素養，促使他們充分發揮自身價值，增強國企凝聚力，促進國企發展。第二，有助于盤活國企人力資源，提高利用人力資源的效率。人力資源和其他資源一樣都是有價值的，國企的認識不同、利用能力不同，人力資源的價值也不同，需要通過培訓提高這些能力，促使人力資源和其他資源有機結合，在國企的建設與發展中發揮更大的價值。第三，有助于調節國企人力資源供求水平。職工培訓是國企投資經營的一部分，服從并服務于國企總體經濟效益，所以就引發職工培訓水平下達到最大總體效益的問題，需要國企立足于最大化的總體效益，調整培訓活動，調節人力資源在生產經營中的供求水平。

二、國企職工培訓的有效途徑

（一）更新思路，加強培訓需求分析

思路決定出路，在提高全民科學素質的進程中，國企必須形成大局意識，以提升職工的能力與素質為己任，主動承擔社會責任。國企的領導要積極轉變觀念、更新思路、整合資源，形成人才憂患意識，站在戰略高度注重職工培訓，把它作為重要戰略投入，催生國企強大競爭力，獲取更豐厚的利潤。從國企發展對人才的需求、從人才成長對能力的需求上加強分析，尤其要加強職工培訓需求分析，把培訓變成受訓者的培訓、變成各級各類的需求培訓，在分析組織需求、崗位需求的同時從職工的年齡、能力、思想狀況與知識結構等方面分析他們的個人需求，有效調動職工參與培訓教育的積極性、主動性和創造性，實施具有針對性的職工培訓，獲得預期培訓效果，促使職工提高個人素質的同時服務于國企的經濟效益，達到國企戰略發展和職工實現自我價值的雙贏。

（二）豐富方式，提高培訓的實效性

國企職工培訓的目的在于提高職工綜合素質和崗位適應力，這就要求改變過去單調的一言堂、灌輸式的模式，加強實踐教學，豐富培訓方式方法，促使職工培訓更有實效。

第一，行動學習式培訓方式。將職工作為培訓主體，由小組成員一起解決實際問題，在群策群力、相互支持以及分享知識經驗的過程中解決實際工作中遇到的難題，發展崗位能力。[1]第二，演練式培訓方式。科學利用國企培訓中心或培訓基地的流程、設備、功能模塊等，進行適宜的職工實踐操作培訓，提高職工實踐能力。第三，模擬培訓方式。側重通過沙盤模擬、角色扮演以及經營模擬等方式培訓職工的操作技能與敏捷反應，將職工放在模擬的環境中工作，反復訓練操作，解決可能在實際工作發生的各種問題，為職工正式走上工作崗位開展實際工作奠定堅實基礎。第四，案例培訓方式。提煉國企內部典型案例，在培訓職工時，為他們講解、分析，使其從中學到知識、方法與經驗等，指導他們解決實際問題。第五，直播培訓方式。通過云直播等多種現代媒體手段進行大規模職工實時互動培訓，幫助搭建職工直播培訓課堂，做到跨終端教學，靈活接入多種移動設備，節省培訓時間，輕松有效地完成職工培訓工作。在結束直播培訓之后，職工還能根據實際需求進行點播、錄播、下載、回看，滿足碎片化學習需要，大幅度減少重復工作。

這幾種職工培訓方式有效補充了傳統培訓模式，成功激發職工參與培訓活動的興趣，鍛煉職工分析問題、解決問題的實踐能力。如果國企能基于實際情況有機結合多種培訓方式，就能充分利用職工培訓資源，用最少的投入獲取最多的回報，將國企打造成學習型組織。

（三）強化考核，鞏固職工培訓效果

達到預期培訓效果是國企開展職工培訓工作的根本目的，只有這樣才能說完成了職工培訓工作。[2]但職工從接受培訓到提高產出是一個潛移默化、長期的過程，需要加大對職工的績效考核力度。很多國企考核職工培訓方式比較簡單，考試是其最常用的形式，這對接受培訓的職工而言感覺考核只是走一個過場，并沒有實質作用，從而忽視培訓的意義與重要性。與此同時，單一的、松懈的考核形式勢必造成接受培訓的職工經常在培訓過程中忙于其他事情，或心不在焉，培訓效果低下。所以國企必須創新培訓考核形式，強化職工培訓考核，有機結合短期考核和長期考核、國企績效考核和職工個人績效考核，由培訓主管部門分別把職工培訓記錄以及績效考核記錄歸檔，定期審核、評價，查看職工在接受培訓之后有沒有提高績效，從而審視培訓內容的合理性、針對性，職工培訓是否取得應有效果，提高國企全體職工對培訓與考核的重視度，及時鞏固培訓效果。

三、結語

國企在建立現代企業制度和深化改革的過程中只有充分認識到職工培訓的意義，在日常工作積極更新思路，加強培訓需求分析，同時豐富培訓方式，增強職工培訓實效，并通過合理有效的考核鞏固職工培訓效果，全面提升國企職工隊伍整體素質，加強科研生產和人才隊伍建設，為國企的發展提供可靠的人力資源支撐。

（作者單位為西安向陽航天培訓中心）

參考文獻

[1] 袁海娥.對國有企業人員培訓工作的思考[J].科技創新與生產力，2017（12）：40-41.

[2] 張喜云.國有企業職工培訓工作存在的問題與對策[J].中國市場，2016（31）：67-68.